公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
主要职责Duties:
1.主持北方地区（东北，华北，山东等地钢厂）采购及背靠背转托盘业务。
2.了解并熟悉国家政策法规，钢厂减复产情况，全国库存情况，进而把控市场行情。
3.带领团队考察钢厂，了解业务模式是否符合区域内分公司及其他贸易商。
4.参与重大采购项目的谈判，维护与供应商的融洽关系。
5.走访各大贸易商企业，拓展背靠背转托盘业务，从专业的角度分析，为什么可以合作，合作共赢点与利润点的所在。
5.签订上下游合同，协调付款上的疑难情况，监督钢厂的回票情况。
6.参与并协调违约，质量数量等违规事件的公关与赔付。。
8.把控与监督部门员工腐败问题。
9.提出电商平台的合理化建议，从具体业务上优化平台的建设。
10.培训新进员工，团队建设，激励员工，建立狼性团队。
11.完成领导交予的其他任务。
工作业绩Achievements:
1.初始采购量为月7000吨，经过2个月的拓展，月采购量达到50000吨。满足北方区域所有分公司的销售任务以及需求。
2.成立钢厂事业部后，增加了背靠背转托盘业务，利息较高，业务难度大，特别在19年1月份，集团下达死命令，不进行冬储，1～3月份共计10万吨量，在过年前全部背出去，本部门于1月30日完成此项任务。

公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
主要职责Duties:
采购主管:
1.分析市场，确定长、短期供应商和供应渠道，参与供应商的选择、考察、认证、考核工作。
2.建立供应商评审体系，组织实施新开发供应商的资质评审，不断提高供应商质量。
3.负责采购管理制度、业务工作流程、工作标准的建立、完善和监督执行。
4.监管采购询价、比价、合同、验收、交货及反馈等整体流程情况。
5.协调解决采购过程中产品使用、售后服务中所产生的问题。
1.参与公司发展规划、业务经营计划的编制和公司重大决策的讨论。
2.协助总经理开展各项工作，主持销售会议，分析销售各种模式，临调，帐期，背靠背代理等。
3.参与拟定战略规划研究工作方案、工作程序、工作方法。对公司发展所需新投资、新规划研究的项目和产品进行详尽调研和可行性分析。
4.审核各业务板块战略规划制定的具体工作。
5.建立和健全各项管理制度，并加以贯彻落实和跟踪。
6.建立和完善各管控体系，包括: 资金管理体系、财务信息化体系、全面预算管理和考核体系等。
7.带领销售2部，开发新品种汽车钢，走访各大汽车生产基地，进行具体商务谈判、合同签订和项目管理等工作。
8.负责重大项目的销售业务，共享单车项目，月销售冷轧板3000吨；电梯厂的背靠背代理业务，月稳定热卷进货量2000吨以上，三一重工北京厂区，辽阳中旺铝业设备更换等的重点业务。
8.协调解决采购过程中产品使用、售后服务中所产生的问题。
业务内容所涉及行业: 制管、电梯、汽车、机械、电子电器等外部金属部件、铸造件、钣金件，并给予终端客户各种机加工方面的服务。
工作业绩Achievements:
1.采购主管任期，培训公司所有新进采购与业务人员钢材专业性知识，传授采购与业务上的经验，
通过钢材全品类的专业知识，把单一采购品类（热卷），发展到由热卷，冷板，镀锌板，型材，管材，棒材，不锈钢等产品组成的全品类结构，总体采购量由每月2000吨，拓展至1万吨以上。
2.初任副总经理，带领销售团队开拓新品类钢材，汽车钢，经过3个月的努力，首次达到月销售汽车钢3000吨，销售额1800万元，利润60万元，并逐步递增，离职前月销售额稳定在5000吨。

公司描述: 天津第一大建材贸易公司
工作职责和业绩:
主要产品: 螺纹钢，盘螺，线材，铁矿，焦炭，合金，炉料
主要职责Duties:
1.收集国家相关政策及行业信息，收集供应商相关信息，预测未来钢市走向，为采购决策提供依据；熟悉合同法等相关规定，编制与审核重大品类采购合同；
2.参与供应商评估，避免资金风险，从中选取优秀供应商，打开并实现盈利模式。
3.跟踪采购付款，结合银行间承兑汇率，确保资金合理使用；
4.跟踪发货进度，确保物料准时送达，并结合内需开展补缺应急预案；
5.维护供应商渠道，确保公司在政策性方案中实现应有回报；
6.协调产品质量异议，确保客户利益，避免公司损失；
7.2011年下半年升任主管经理，采购部团队建设，激励与培训，统筹管理，分配工作，布置重点，全面主持采购部工作，签订战略采购事宜，协调上下游一切统筹工作，多次攻克采购难题与出现的重大质量问题。
8.外贸业务的采购，开发采购潜力，达到多样化采购，系统化采购（熟练使用ERP等）。
9.领导临时交办的其他任务。
熟悉华北，山东，东北各大钢厂，有广阔人脉。熟悉钢铁上下游产品，套期保值的运作。
工作业绩Achievements:
1.2010年石家庄某钢厂拖欠货款，我临危受命接管此项任务（因之前我是此工厂的驻厂采购）经过不断的协商，答应给予发货形式来冲减所欠货款，历时4个月，货物虽然发青，但价格倒挂，损失严重，损失约60万元，于是利用当时工厂各部门信息不统一的漏洞，在其他环节上找回了损失，最终达成和解，并在财务上达成了平账。
2.2014年由于质量所产生的经济款项巨大，我带领团队与唐山某钢厂进行了长达5个月的索赔，因供应商从来没有出现过这么大面积的质量问题，属于先例，索赔的道路困难重重，我与下属团队布置了多种方式方法与索赔渠道，钢厂拒赔的道路逐一封死，在没有通过法律途径的情况下，最终获赔全额的经济损失，而且是第一个获赔的企业。

公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
1.面辅料采购，采样，化验，订货，等一系列流程，确保交期。临时出现问题，积极运作，不延误工厂正常运作。
2.批量采购成本预算，结合收支及内耗，系统化采购，确保合理使用资金。
2.主持进出口方面工作，商检，单据，报关及费用结算等一系列问题。
3.采购内部所需，办公用品等。
4.在库管配合下，定期清点物资，避免下个批次采购出现多余的浪费。
5.全面配合生产中出现的诸多问题及厂长临时交办的其他任务。