工作描述:
1、 组织进行公司培训体系搭建，编制并修订了《培训管理制度》《内训师管理制度》《外派培训管理制度》编制公司年度培训计划；
2、 制定培训预算的编制与分析管理，并定期汇报培训费用的情况；
3、 负责组织实施公司培训及培训考核，协调跟进各部门的培训效果，建立完善的反馈沟通机制；
4、 负责新入职员工的岗前培训内容标准化，负责公司内部讲师梯队的建设；
5、 组织各类培训项目: 班组长培训、精益生产专项培训、中层干部技能提升培训、新员工培训(包括课程调研、课程设计、各类手册指南的编制、组织策划)；
6、 在公司内部首次建立任职资格管理体系，完成公司各序列人员的岗位定级；
7、 组织开展公司内部的公开岗位竞聘，通过岗位竞聘实现公司内部人员的配置优化。

特变电工是为全球能源事业提供系统解决方案的服务商，形成了以能源为基础，输变电高端制造、新能源、新材料中国三大战略性新兴产业集群。成功构建了特变电工（股票代码600089）、新疆众和（股票代码600888）、新特能源（股票代码1799.HK）三大上市公司。现已发展成为世界输变电行业的排头兵企业，我国大型铝电子、多晶硅新材料研制出口基地，大型太阳能光伏系统集成商，国内拥有14个制造业工业园，海外建有两个基地。变压器年产量达2.5亿千伏安，位居中国第一、世界前三位。特变电工集团综合实力位居世界机械500强第228位、中国企业500强第277位、中国机械100强第9位，公司品牌价值502.16亿元，排名中国500最具价值品牌第47位。

工作描述:
1、 分解公司经营目标，建立完善的经济运行体系，对各类经营计划的实施进行动态跟踪分析，针对存在的问题提出解决改进方案并推动实施;
2、 内控体系建设及制度执行管理，协助公司领导处理好内部行政事务，参与重大接待，督办公司内部各项行政事务，负责确保制度执行到位;
3、 组织制定公司中长期人力资源规划，各部门定编定岗方案及招聘计划;
4、 编制本部门的整体工作计划及预算，完善部门的规章制度及流程

2015/01-2015/06 人力资源主管
1、协助总经理做南京智能电气公司年初招聘计划，做好校园招聘和成熟人才的招聘；
2、薪酬分析及统计工作，按时完成人工成本及人工费用的分析报告，完善薪酬福利政策，确保所有薪资福利项目符合劳动法要求；
3、制定公司的培训计划，并负责跟踪实施和落实。


2010/07-2014/12 培训主管
1、依据人力资源发展规划、人岗匹配状况、部门及个人绩效实施情况，设计、组织开展、分析培训需求调查问卷；结合培训财务预算，制定年度培训计划，修订培训制度。
2、依据培训计划，组织公司层面的培训计划的实施及效果评估，指导、监督各部门内部的培训计划的实施、效果评估及培训体系的执行，协调各部门的培训资源，形成报表，呈报公司领导。
3、依据人才培养策略及岗位任职资格，共同设计、组织实施各类新进人员培养计划，主持《新进员工培训教材》修订工作，跟踪、考核实习状况。
4、根据需要，充实公司内部教材库；做好培训教室设施的日常管理及维护工作；进行公司内部培训讲师的选拔培养及培训课程的开发
5、按照质量体系、环境体系要求、公司人力资源管理策略及客户要求，组织实施特殊岗位上岗资格的培训、考试及证书、津贴发放；
6、按照股份公司人力资源部及培训学院指示，完成公司培训相关工作；按照质量管理体系及环境管理体系要求，配合进行内审及外审，确保培训工作不出现不符合项。