Chief of Product & Engineering
工作职责:
1、 锂电动力系统、储能单元、低速电动车运营管理
2、 氢燃料电池开发与落户开拓
3、 固体锂电池预研与支持。

企业简介:
蓝时科技成立于2012年（大部分是上一家公司--美国波士顿电池公司出来的高管和技术人员组成的创业团队），是以新能源汽车产业为主轴，集产、学、研、用于一体的创新型高新技术企业，集团由蓝时鼎中股份（Pack、BMS、储能系统）、蓝时科技股份、蓝时优创汽车等业务板块组成，业务覆盖动力电池包、BMS、电芯项目（锂电和燃料电池，预研中）、储能梯次利用、智能车联网、新能源汽车整车定制&改制研发和微型电动车等七大产业，聚焦新能源汽车产业生态链核心领域技术开发和产品拓展，持续创造最大的社会价值。。
工作职责:
1、任职研发副总裁时: 主管集团动力电池相关业务的解决方案、产品规划、产品开发应用设计&验证、供应链&生产等的整体运营管理、储能梯次应用的贯穿规划&设计；兼管智能车联网、整车定制开发的技术储备。
2、任职集团COO时: 兼管集团新能源汽车的租赁运营开拓等业务的整合管理；中大型工商业储能系统的开发与商用应用；同时作为集团融资工作组的技术专家负责组织编写各落户项目的商业计划书，并与各方投资（Angel、PE、VC、券商等）进行技术方案讲解和答疑。
3、爱康能源研究院常务副院长（ 2017.2~2018.6 ） : 爱康科技考察蓝时投资时，派驻在爱康科技集团筹划重新成立集团级层次的中央研究院（能源研究院）。主要职责: (1)牵头负责集团中央研究院的战略规划;(2)前沿技术情报研究; (3)团队核心技术能力建设；(4)核心关键产品的课题立项研究与评审（评审身份: 集团科技创新委员会领域科学家），科研课题主要涵盖: 储能技术与智慧能源方向的系统与核心设备开发与产学研合作、能源互联网的区块链技术以及关键设备、复合功能性材料以及金属功能组件的开发指导和技术支持、高效光伏电池技术规划协同等; (5)高科技类投资项目的技术评估；（6）企业间合作的技术评估；(7)集团及子公司相关项目投标的技术方案支持。
工作业绩:
1. 蓝时任职研发副总裁时，兼蓝时科技下属主体公司蓝时鼎中总经理-- 在管理北京蓝时鼎中技术有限公司期间，完成武汉工厂（武汉闪信鼎中新能源有限公司）的落户武汉新洲阳逻港开发区，负责与当地政府战略合作洽谈和落户；完成蓝时与阳逻开发区合资的“武汉蓝时动力电池包项目”的工厂规划、可行性报告、厂房建设、产线设计；组织完成电池系统产线调试与试产验证。
2. 完成乘用车、物流车、客车等动力总成的三大解决方案和新工艺升级换代设计（电阻焊+激光焊工艺模组 到 超声波Wire-Bonding），与合作厂商联合研讨开发了可因不同电流限值而熔断防护的镁铝合金材料组合，并将该WB技术参考中高压传动的部分成型技术进行升级改造用于柱形电池成组、软包电池成组和方形电池成组的系统集成。
3. 对于不能外集成加热或水冷系统的特殊高安全性动力系统，结合在日本DIC时期的功能性材料开发经验， 利用微球包覆可相变材料共混到非交联性可线型固化也可拆除的的多组份树脂型胶体的技术，加强开发导热系数高、可相变蓄热和耐热、耐漏液腐蚀、电绝缘性高、电池安全事故发生后可阻尼防护的可军用电池组封胶材料。
4. 开发了不同车型和不同应用（不同应用环境 和 不同运营模式）所优化匹配的动力电池解决方案模式（结合不同电池类型、性能、封装特点 和 热管理应用方案等）。
5. 负责动力电池管理系统BMS的技术&产品路线规划，具体硬件方案（BMU、BCU、AFE等芯片选型与驱动方案、FLASH&时钟、原理图&PCB设计等） + 应用控制策略开发与上位机解析与远程升级，具体产品的开发设计&验证DVP。
6. 根据之前在行业中对电化学动力电池的固有特性研究，结合电动车的应用方式，通过数据挖掘和模型模拟等方法，重点研究开发动力电池包中BMS的SOC&SOP&SOH的模型模拟、阶段式公式导出与优化、结合静态试验与EV动态运行数据的比例拟合优化控制策略（常数以及6变量因子的系数可以通过不同车型的实际运行数据统计对比后自动模型优化， 后期计划进行AI自动滚动优化，从而用于大程度加强动力电池的使用安全和延长使用寿命。
7. 推动了公司的动力电池包&储能系统的轻量化设计: 机械结构设计（高分子材料与金属卡接模式、复合树脂上下壳体、铝铜合金可层压复合或可编织的柔性导电材料）、新材料应用（模组框架、连接、箱体结构方面）、集成电子设计（线束的集成化应用—轻量化之外亦便于安装识别及售后维护）等。
8. 负责动力电池包应用到储能等梯次应用的标准电池模块的贯穿设计规划和实施，并编写商业计划书。
9. 技术牵头带队与多家国际和国内知名电芯厂家洽定新能源资源的产业合作开发应用。
10. 亲自完成1GWh电芯厂 + 10GWh Pack 可研报告和商业计划书。
11. 协助集团，主导或参与完成了《BMS商业计划书》、《车辆网&智慧城市规划方案》、《新能源锂电池项目商业计划书》、《新能源汽车产业项目微型电动车商业计划》、《充电站商业计划书》。
12. 派驻爱康科技期间: 筹建爱康能源研究院（内部称为为中央研究院），相关业务版块包括新材料、检测中心、能源区块链技术与智慧能源平台等，主持或督导开发的课题有: 铝塑复合功能膜、EVA膜工艺改造、光电PERC的产线技改项目、单晶硅与非晶硅技术结合的异质结HIT光电产投项目及其靶材选型和铜制程预研、储能技术与智慧能源方向的系统与核心设备开发，包括内部立项开发的面向能源互联的主动管理型 i-BMS（同时集成一定的SCADA和EMS的必要能力，在电动汽车应用方面则相当于BMS与VCU的整合开发，并具备后台大数据的云平台对接能力）； 智能策略型能量管理的中小型i-Power-Bank； 可梯次应用和电动车应用的标准化分体式换电模式系统。

企业简介:
美国一家三元锂电池企业，集研发、生产、销售和服务为一体，主要产品包括三元锂电池和电池管理系统（BMS），主要业务有电动汽车的动力电池、消费电子设备电池和电力储能。
战略规划 核心组6成员之一
工作职责及业绩:
1. 完成了电动乘用车的BMS系统产品开发管理 和 整车三电系统调试&验证;
2. 组织完成了动力电池控制策略开发以及BMS与汽车控制器VCU的整合方案，与美国波士顿的电池数据中心进行了电池特性数据库与BMS的SOC、SOP和SOH等算法的开发与定期评估优化;
3. 企业间的技术合作（锂电池单体的关键材料组合选型应用技术、电池模组技术 和 电池控制策略开发）;
4. 战略发展团队中的工作是三元锂电电芯&动力电池系统Pack的新厂规划与工程建设，参与完成了溧阳电芯工厂的扩产改造350MWh 到4GWh；项目牵头完成了天津滨海新区的4GWh的电芯厂规划和可研报告；支持了兰州Pack工厂的规划。

单位: 加拿大VRB
企业简介:
Prudent公司,前身是国际一流的储能系统公司—加拿大VRB公司，是国内最早的集能源存储技术研发、生产与系统集成的高新技术企业之一，是世界上大容量储能技术的领航者，主要产品为钒液流储能电池及储能系统。产品适用于电力系统的削峰填谷、峰值转移/电网平滑和调频并网、智能微电网、离网孤岛支持等应用，已开始拓展应用于风电场、光伏电站、孤岛离网供电、智能微网 和 电网调价输配等。
2012/06-2013/05 ）
工作职责及业绩:
1. 技术路线和产品路线协同规划，客户项目的技术方案和工程规划审核；
2. 企业管理: 公司工作规划和实施督导、预算和总结；
3. 财务管理；
4. 人力资源管理；
5. 行政和IT管理
职务: 产品开发&系统集成总监（ 2009/12-2011/01 ）
工程与应用技术总监 （ 2011/01-2012/05 ）
工作职责及业绩:
1. 负责兆瓦级大规模储能系统产品平台的开发&管理（包含电池开发、BMS开发、PCS开发&整合、SCADA和EMS开发）和系统工程应用设计、产品原型与试制、以及工程实施。
2. 电池关键材料的本地化开发与电堆结构优化集成: 主要是电极与集流板的本地化、电极膜保护、为提高电极可靠性和降低内阻的电极与集流板的一体化复合开发等、为提高电池能量密度配套的高浓度电解液的开发与试产等。
3. 负责公司战略级客户交付项目的直接项目管理，包括项目投标、技术方案制订、技术联络、合同签订、储能电站土建和电气联合设计、组织生产交货、安装和调试、 客户的综合稳定性运行验收。
4. 负责全球项目的售前技术方案的制订组织、储能工程投标的技术方案整合和审核、客户的工程技术联络、项目工程设计、及售后技术指导支持。
5. 负责储能产品平台和项目的售后技术支持和优化改善。
6. 负责储能产品体系的工程技术团队建设、培训与管理考核。
7. 负责政府支持类项目和政府投资类项目的储能技术提案、答辩、审查、考核和其他相关的项目管理。
8. 2010年7月带领团队完成了兆瓦级液流储能系统平台的项目开发 ， 于同年11月完成第一套1兆瓦时储能系统的生产组织 和 在中国电力科学院监督下完成工厂测试、系统调试和稳定运行验收。这是全世界第一台兆瓦级全钒液流电池储能系统的商业化应用 （合同金额2000万人民币）。
9. 2011年3月，带领团队在前面整体系统开发的基础上，完成了液流储能系统的模块标准化，为普能公司的 全球 大规模储能项目的快速洽定和交付 奠定了 良好的基础。
10. 2011年4月, 方案设计和技术支持完成了的西班牙微网项目中的50KW * 4小时的分布式储能系统工程交付；
11. 2011年6月和7月，分别支持完成了美国加州的100KW * 3小时 和 600kW * 6小时的交钥匙工程的项目交付（土建+储能系统，合同金额合计约750万美金）；
12. 2011年9完成印尼SEI的400kW*1.25小时的海岛离网应用设计与投建；
13. 2011年9月，带领团队从投标和谈判（商务和技术）赢取了囯网风光储输一期工程的2MW*4小时（AC侧8兆瓦时，DC侧10兆瓦时）液流电池储能系统项目，为当时国内最大的液流电池储能系统项目。于2011年9月和10月快速配合上海电力设计院完成了该工程项目的所有土建设计，并带领团队于2011年12月在原储能平台开发的基础上和借鉴国内外其他项目的经验和教训，优化完成了该工程项目的系统整合和项目设计，并组织采购和督导生产，于2012年成功完成系统安装和调试投运（合同中仅是储能系统的设备金额计为6900万人民币）。
14. 企业管理工作中，负责带队梳理和完善了公司的相关管理体系制度和流程，包括项目&工程管理体系、成本分析和报价管理、政府项目申报、保密制度与知识产权、合同管理人力资源管理体系、绩效管理和责任管理、财务管理体系制度&流程梳理等.

国营公司
企业简介:
天合储能作为全球光伏解决方案领导者“天合光能”集团的全资子公司，专业生产电池储能系统及产品，产品涵盖领域包括户用、工商业、小型微电网与孤岛应用，大型地面电站，能够为发输配用各个不同的应用场景与不同需求提供储能系统解决方案。
工作职责:
1、 公司做为产品平台的经营规划（年度计划、三年规划、五年研策）。
2、 电池技术路线（主要是户用储能和工商业储能的电池路线规划）；储能产品路线规划（针对不同应用场景和商业模式的产品线匹配）；电池性能模型规划与模拟建设、电池使用的控制策略输出及系统适用工况的匹配性研究。
3、 动力电池基础上的储能专用电芯的新材料选型设计（正负极、隔膜、电解液和安全功能性盖帽等）与产品结构及线路规划、合作建厂的可行性协同、外延产品设计与阶段评估。
4、 研发团队的管理与产品开发PLM应用管理。
5、 供应链SCM管理与商务整合优化、产业性战略协同的资源梳理与再开拓。
6、 生产管理与EHS、新厂规划与建设、国际发货与售后的订单管理与物流管理。
7、 实验室的规范管理及优化（涵盖新材料应用测试、电池&系统的测试、控制算法案例验证、用例测试设计&故障分析等）。
8、 与集团协同的质量管理内外体系梳理与完善。
9、 前沿技术情报研究（电池&新材料发展、储能系统应用、EV和智慧能源等）
10、 销售培训、售前技术指导与支持、项目工程客户现场建设、售后管理
11、 公司团队的建设、能力与项目的绩效矩阵管理深化、持续人员滚动优化管理。
12、 财务、人事、法务等的虚线兼管。
离职原因: 因为集团公司美国纳斯达克退市后在国内主板重新上市，本公司被合并，需要重新入职和重新协谈薪酬而离职。

企业简介:
富士康集团总人数最多时超过80万人， 富士康精密组件有限公司全球人数超过18万人，是富士康集团的无线通信产品事业群，该事业群是隶属于富士康的 一个从事通信产品 研发和加工的 国际化事业群 子集团公司。
工作职责及业绩:
1. 客户ODM & OEM的电子集成合作开发与工艺工程转化；
2. 自主产品平台的芯片方案选择、由此根据特性延伸规划的集成方案规划 和 软件Frame规划、零部件组合优化以及材料特性组合规划；由此制定短中长期的产品系列规划并向品牌客户行销推介、受托定制产品的开发设计&生产验证、加工转移及全球交货管理；
3. OEM项目资源的协同与跨部门的团队协约管理
4. 新材料、新技术&新产品的导入与整合: 其中包括新型导电胶和可水洗性封装胶在电子集成中的应用、模内装饰免涂装IMD 和 塑壳电路印刷、卷到卷(Reel to Reel)的芯片或模块封装转移技术、软硬集合的SMT贴片和产线测试，相关应用在包括通讯产品、工控、基站等系统集成中。
5. 项目开发PDM/设计验证DVP&试产验证（FCA&PVP&LMP）/量产与出货执行管理。
6. 策划及实施产品的第三方国内外强制性认证，支持客户的全球生产供货规划。
7. 全球性项目的成本费用管理、商务洽谈与价格管理;
8. 全球项目PM团队建设、培训与管理。
9. 2004年~2005年 主要总体负责Foxconn中国对Nokia项目的合作开拓、合作研发的项目管理， 项目涵盖Nokia的北京、深圳、芬兰、丹麦，美国等研发中心的项目，Foxconn的研发及生产厂区包括深圳龙华厂区、北京厂区和匈牙利厂区。
10. 2004年~2005年 ，同时负责开拓Foxconn对Sony Ericsson的新产品项目合作开发和后续的项目执行管理，从初期的Sony Ericsson厂内芯片制程服务（2004年），到2005年初的通讯产品主板IP试产和设计反馈合作（包括DUC，DUT 和 DUE，到2006年的通讯产品的整机合作代客户开发与生产（OEM JDM 和 ODM）。
11. 2005年，本人从诺基亚和摩托罗拉合作开发转到后期主要负责开拓的Sony Ericsson客户，因为产品开发到生产以及全球交货的业务量急剧增长，在Foxconn内成立独立的产品事业处SEE。
12. 从 2005年~2009年 ，将开拓的Sony Ericsson和 Motorola主板集成设计与生产业务从主板硬件业务推进到整机 Core Unit 和 Sales Item ODM合作开发、生产加工与全球发货的综合性全方位合作。2006年底，再次将业务推进到海外，一揽子套餐服务给Sony Ericsson和Motorola, 生产地域包括北京厂区，LAM（墨西哥和巴西）厂区及印度厂区。从中国推向LAM（拉丁美洲）的墨西哥和巴西以及印度过程中，亲自带队并在公司领导的大力支持下在全球设立的相关公司单位建立相应的业务合作所需的软硬环境和体系。自此总领富士康SEE事业群的全球行销&项目团队管理。与索爱&摩托罗拉的项目合作，涵盖从项目的概念阶段的设计建议、研发阶段的IP试产验证和设计反馈DFM、工厂试产流程验证和改善提升、量产爬升（ramp up）和全球生产扩产转移, 到项目的结束收尾（EOL）。
13. 2008年领导公司团队取得富士康设计&出产的通讯产品在中国区域可销售的3C认证和国际销售的CE认证。
14. 除以上之外，作为FIH SEE的全球项目负责人，尚负责过其他客户的合作开拓和商务洽定, 譬如RFMD客户的功率放大模块PA开发， Motorola 业务支援， Agilent，Thomson，K-Touch，Pierson MobiKey等新客户的产品合作的工程开发。
15. 从2005年开始，管理的产业项目年度总业绩超过23亿美金；到2008年年度事业处总业绩超过80亿美金。
16. 以上经历，促使本人在大的通讯产品品牌厂商的R&D项目的概念提出和可行性分析、客户目标产品代为开发与自主开发产品的大客户ODM推介、工程转化和设计改善，试产验证和产出提高，以及物流和成本控制，报价和商务商洽等方面积累了丰富的经验。

企业简介:
原中国电子部分出的主营GSM &CDMA通讯产品与设备的单位， 2002由侨兴集团控股经营，拥有CECT 和 CEC两个品牌， 是当时国内手机与通讯设备的主流品牌厂家之一。
兼任产品实施中的商务总监
(兼产品体系副总)
工作职责及业绩:
1. 年度产品规划和项目管理，包括集团公司所有产品的前期规划RoadMap（包括R&D、JDM、ODM、品牌合作销售等）；
2. 负责带领团队进行产品2D、3D 和集成电子设计的整合管理、产品验证和生产移交到各生产单位。
3. 所有产品规划过程中的评估（包括协同销售中心和销售渠道进行市场调研和市场评估，同各研发中心组织产品研发的技术可行性分析，质量控制计划）与协调、各级出货成本预算及后期成本控制和产品项目结束后的项目核算，确立了集团的产品成本估算模式和方法；
4. 负责集团公司每年年底前的产品项目规划和科研预算；
5. 负责协调产品体系、市场体系、财务体系和商务部门的一致性工作，
6. 负责从产品技术、工程、物流、质量、财务和税务等方面协助商务部的法务人员整理和确立公司有关产品的所有合同参考模板；
7. 负责协调集团内部各相关公司之间的项目管理协调和商务协调，组织和主持了集团2003年上半年的商务总体协调会。

企业简介:
跨国集团公司—DIC，在青岛创建的以开发研究高附加值应用材料及其中试生产为主的日资全资企业。
工作职责及业绩:
1. 团队内部课题项目的技术研发指导和管理，研发成果的工艺转化和试生产组织实施。
2. (1)高分子质子交换膜材料开发（可应用于电池隔膜、电极保护膜、离子筛选等）; (2)高固含乳液技术R&D（微球包覆乳液聚合技术，固含量从56%提高到72%）; (3)水分散体聚氨酯技术R&D; (4)全彩色Toner Binder用聚酯R&D（包括自动测试高压反应设备和自动测试高粘度反应设备的设计与组装调试）等。
3. 科研成果的转化过程中的中试生产线的设计辅助（日本总部设计院总体负责自动化产线设计），远程监控辅助，部分合成与检测设备的自行设计和组装调试。
4. 半自动化液晶生产线和塑胶生产线的中试生产与项目管理支持(日本引进集散控制系统，产出的液晶材料直接出口日本)。
5. 中试过程的数据分析处理和进一步完善研发方案从而改善产出条件和参数修正，提升中试产线的质量控制和成品产出率。
项目经历 此处仅列示与政府支持相关的项目，公司内部的研发与产业项目见各阶段公司工作的业绩内容