工作职责和业绩:
效率:
人均产值提升5倍。通过减员增效、一人多机、设备重新布局成线、全员改善等举措，产值由人均 2014年6万元/月提升至2018年30 万元/月。
质量:
1、售后故障率连续四年下降50%以上，产品逐步被市场认可，使得订单数量每年50%以上的速度增长。
2、场内报废率低于0.05%，报废金额低于0.5元/万元产值，创造建厂历史。
安全:
连续四年产内无工伤事故
成本:
1、人工成本每年下降15%，同步2014年下降55% 。
2、辅料、水电、设备维修费用同比2014年下降30% 。
改善:
2018年主导车间智能制造改造，实现机加产线无人化生产，降低人工成本每年800万以上。

三一集团三一重机旗下专业生产工程机械四轮一带的事业部，2010年创立，目前已经是国产履带的龙头企业。
工作职责和业绩:
1、控制现场质量、成本、效率、改善、安全、5S，对现场各类异常第一时间做出对策并解决。
2、对新员工进行车间级安全教育，组织各类培训和活动培养员工技能和素养。
3、按照每月生产计划做出成本预算并对生产物料、生产辅料、各类刀具等提出需求和采购计划，并对成本做出控制。
4、接受领导指令并组织人员完成领导下达的各项任务。
5、对员工的吃饭、住宿、班车、福利发放等做出统一的调度和安排。
1、公司创建骨干其中之一， 2011年至2012年 将公司履带产量从1500条增加到6000条。
2、2011年新厂房建成，带领员工自行拆装设备并按时完成了厂房搬迁工作，保证生产的顺利进行。为公司节约成本近200万。
3、2012年完成了新项目履带板的批量生产，并培养出一批优秀的操作人员，完善了班组建设。履带板由外买转为自制。
4、2012年成立了模具和锻造车间，并完成了链轨节的自制保供。

日本小松挖掘机在中国的履带专供厂家，专门生产履带，产品工艺和质量国内一流。2010年之前产品主要销售给小松、三一、神钢、日立等工程机械主要制造商，并通过销售控制制约了国产挖机的市场占有率。
工作职责和业绩:
1、每天对现场各个生产工位进行质量巡检，增强员工质量意识并预防不良品的流出。
2、对热处理产品进行剖切检验，看硬化层深度、芯部硬度、金相组织等各项指标是否合格。
3、对送检的工件进行拉伸、冲击试验检查产品性能。
4、对故障件进行全面的检查分析，并写出汇报材料，组织学习活动杜绝类似事件的再次发生。
1、工作期间对现场质量控制严谨，厂内自制不良率明显降低，曾被评为“质量标兵”称号。
2、多次查出钢材成分不合格，避免了工件批量不合格的重大质量事故的发生，为公司挽回了经济损失。