一、职责描述：
1.潜在客户拜访，收集理解客户需求和痛点，提供诊断咨询辅导方案。
2.针对签约客户，制订详细的项目辅导工作计划和课件编制。
3.执行项目计划，及时和客户保持紧密的沟通，确保客户达成预定的期望和结果。
4.参与年度精益峰会主题的策划和组织准备，针对会后反馈信息制订下一年度的辅导咨询方向

二、主要成就:
1、主持江阴数控《新工厂精益流动布局》咨询辅导项目，即将收尾竣工。
2、于此期间并参与无锡、上海、盐城等多家制造型企业的精益辅导咨询项目，涉及5S,TPM,价值流管理,精益产品流程开发。

一、职责描述：
1.全面主持公司日常经营管理工作，对经营结果负责。
2.组织建立和完善现有公司组织架构和人员配置，以及现阶段的工作流程和制度。
3.组织公司年度经营计划的编制、评审和实施工作。
4.负责与当地政府及窗口部门对接，调动当地社会资源，解决公司日常运营中出现的突出问题。
5.组织实施中高层业务知识和管理技能的学习和训练，负责人才梯队的建设。
6.董事长临时安排的其它重大工作。

二、主要成就:
1、制定并开始实施公司中期发展规划，建立并执行相应的管理流程和制度。
2、初步完成核心领导班子搭建和各部成员的招募聘用、岗前培训等工作。
3、完成了工厂总体物流和生产线精益布局改造，现场改善效果突出，获得国外高端客户的认可。
4、导入和实施各部门人员月度绩效考核评价机制，通过对一线计件和非计件人员工资方案变革，取得较好的促进效果。
5、通过实施订单管理、产能提升，开源节流等举措，实现建厂四年来首次盈利。

一、职责描述：
1.主持公司运营管理工作，对交期、成本、质量、设备、安全等关键指标总负责。
2.直接领导制造中心下辖的三家工厂和设备部、IE工程部等日常工作；分管计划中心、质量中心、 管理中心；负责与营销中心、技术中心、财务中心等部门的横向沟通和协调，统筹解决客户需求、生产组织、新品开发、资源调配等重大事项的冲突和问题。
3.以精益生产为目标，建立高效的生产运营、计划和指挥体系，提高产品的交付能力和实物质量。
4.参与企业重大事项决策和战略规划，根据企业发展规划组织落实生产规划、产能及设备规划、配套发展规划等，并做好风险管控，控制投资风险。
5.负责公司制造费用、技改工程、设备投资等费用的支出审批，控制运营成本。
6.落实制订公司中长期发展及年度经营计划、目标分解及激励方案，报董事长批准后实施。
7.围绕公司的年度经营目标和月度绩效表现，检查、审核、批准各中心总监提交的月度工作计划及实施情况。
8.负责直接下属的绩效评估以及制造中心后备人才的挖掘和培养。

二、主要成就:
1、完成了公司新的精益组织架构的设计和调整,导入以价值流为核心的生产管理模式，建立了与之配套的生产运营及指挥系统，实现更快地响应市场。
2、主导和实施完成了《工厂精益布局规划和搬迁》项目，在降低成本、优化物流、缩短交期、提升质量及安全预防等方面受到Bosch、大陆等客户的高度认可。
3、圆满完成第一年精益辅导项目和价值流示范线的打造，解决了长期以来订单欠交问题，仅空运费一年就减少80多万元。
4、挖掘和培养了一批具备精益理念和技能的一线主管和技术骨干。
5、完成了一批自动化生产线的技术改造和产能投资项目，保持产品在业内的竞争力。

1.主持公司运营管理工作，对交期、成本、质量、设备、安全等关键指标总负责。
2.直接领导制造中心下辖的三家工厂和设备部、IE工程部等日常工作；分管计划中心、质量中心、 管理中心；负责与营销中心、技术中心、财务中心等部门的横向沟通和协调，统筹解决客户需求、生产组织、新品开发、资源调配等重大事项的冲突和问题。
3.以精益生产为目标，建立高效的生产运营、计划和指挥体系，提高产品的交付能力和实物质量。
4.参与企业重大事项决策和战略规划，根据企业发展规划组织落实生产规划、产能及设备规划、配套发展规划等，并做好风险管控，控制投资风险。
5.负责公司制造费用、技改工程、设备投资等费用的支出审批，控制运营成本。
6.落实制订公司中长期发展及年度经营计划、目标分解及激励方案，报董事长批准后实施。
7.围绕公司的年度经营目标和月度绩效表现，检查、审核、批准各中心总监提交的月度工作计划及实施情况。
8.负责直接下属的绩效评估以及制造中心后备人才的挖掘和培养。
主要成就:
完成了公司新的精益组织架构的设计和调整,导入以价值流为核心的生产管理模式，建立了与之配套的生产运营及指挥系统，实现更快地响应市场。
主导和实施完成了《工厂精益布局规划和搬迁》项目，在降低成本、优化物流、缩短交期、提升质量及安全预防等方面受到Bosch、大陆等客户的高度认可。
圆满完成第一年精益辅导项目和价值流示范线的打造，解决了长期以来订单欠交问题，仅空运费一年就减少80多万元。
挖掘和培养了一批具备精益理念和技能的一线主管和技术骨干。
完成了一批自动化生产线的技术改造和产能投资项目，保持产品在业内的竞争力。

1.组织收集、分析行业动态及国内外环境变化，制订公司发展战略、目标和规划，明确公司经营方向。
2.组织制定年度经营计划和预算方案报集团董事会审批，监督、控制整个实施过程，并对经营结果负责。
3.发掘市场机会，主持拟订公司的业务目标和业务计划，负责重点客户的开发和新产品、新项目的推进,整合集团资源,确保业务可持续性发展。
4.建立和完善内部组织架构体系和职责划分，负责核心团队和梯队人才储备建设。
5.引进新观念，构建适合企业自身特点的管理模式和工作流程，健全内部管理制度。
6.领导公司人事招聘、绩效考评、薪酬体系改进、企业文化传承与建设等工作。
7.主持总经理办公会议，规划和确定各部门工作方向和目标，检查、总结工作进度和质量。
8.负责与外部建立良好的沟通和协作，对公司日常的各项经营管理活动行使指导、监督和管控。
主要成就:
1、通过调整中长期产品战略规划,成功开发出汽车减震器轴承，发动机摇臂轴承、汽车转向柱轴承等高附加值产品,并已量产配套业内主机和海外市场，用2年的时间实现了公司从接手前数年亏损到持续盈利的经营业绩。
2、推行精益生产,通过开展一系列现场改善及设备改造活动，生产效率最高提升3倍以上，年节约成本达到数百万元，并藉此带动公司改善文化的育成。
3、通过吸收国际同行先进理念和方法，建立和健全公司一系列工作流程和标准，公司各项管理步入规范，得到集团总部的认可。
4、开发了一批中高端战略客户，量产进入韩国起亚、标致雪铁龙、一汽、广汽等主机市场。
5、培养了一批集团级主管和企业核心技术及管理人才，并先后被集团调任晋升。
6、培育了一批适合公司发展的优秀供应商，为公司的战略实施奠定了基础。

一、职责描述：
1.参与制订公司年度经营计划，定期向公司管理层汇报KPI，分析差距，制订对策，对所辖区域的营运绩效负责。
2. 负责部门年度投资计划和CIP的申报，负责部门年度制造费用的预算、审核和控制。
3.负责工厂内部的生产、计划、采购、工程、质量、TPM等部门间的沟通和协调。
4.负责价值流与中国区销售、供应链团队之间的协调和沟通，协助开发和管理供应商，定期走访客户，获取市场信息，支持公司的业务增长。
5.领导团队运用价值流图析/快速换型/5S/标准化作业/TPM/IE等精益工具，实施一系列精益改善活动，有效降低营运成本、提高质量，缩短交期，提高客户的满意度。
6.负责直接下属（主管）的绩效考评和激励。

二、主要成就:
1、在制品天数降低了50%
2、库存金额降低了40%
3、瓶颈工序产能提高17%
4、OTD达到98%
5、FTQ 达到98.86%
6、劳动生产率提高30%
7、全年安全事故损失工时数为0
8、领导的团队荣获“2007年度Timken(中国区)优秀团队”奖杯

1.参与制订公司年度经营计划，定期向公司管理层汇报KPI，分析差距，制订对策，对所辖区域的营运绩效负责。
2. 负责部门年度投资计划和CIP的申报，负责部门年度制造费用的预算、审核和控制。
3.负责工厂内部的生产、计划、采购、工程、质量、TPM等部门间的沟通和协调。
4.负责价值流与中国区销售、供应链团队之间的协调和沟通，协助开发和管理供应商，定期走访客户，获取市场信息，支持公司的业务增长。
5.领导团队运用价值流图析/快速换型/5S/标准化作业/TPM/IE等精益工具，实施一系列精益改善活动，有效降低营运成本、提高质量，缩短交期，提高客户的满意度。
6.负责直接下属（主管）的绩效考评和激励。
主要成就:
在制品天数降低了50%
库存金额降低了40%
瓶颈工序产能提高17%
OTD达到98%
FTQ 达到98.86%
劳动生产率提高30%
全年安全事故损失工时数为0
领导的团队荣获“2007年度Timken(中国区)优秀团队”奖杯

1.负责对生产主管精益技能的指导和培训。
2.负责推动现场改善，通过标准化作业/5S/快速换型等精益手法，消除浪费，降低成本。
3.协助制造经理处理现场质量、工艺和人员问题，推动跨部门的协作。
4.负责对制造部技师、主管等月度重点工作的安排和跟进。

1.负责对生产主管精益技能的指导和培训。
2.负责推动现场改善，通过标准化作业/5S/快速换型等精益手法，消除浪费，降低成本。
3.协助制造经理处理现场质量、工艺和人员问题，推动跨部门的协作。
4.负责对制造部技师、主管等月度重点工作的安排和跟进。

1.负责日常的生产组织及现场管理，合理调配人力资源，准时向上海大众、通用汽车等客户交付合格产品。
2.控制制造费用，提高产品合格率，降低废品损失，持续改进生产流程。
3.负责现场安全、5S等各类培训，推动班组建设，完善员工绩效考核。
4.制订和实施一线员工岗位技能培训计划，组织考核小组评估培训结果。

在襄阳汽车轴承股份有限公司，历任技术员、工程师、项目部主任工程师。

1.主要负责轴承冲压保持架、外圈的工艺、工装的编排与设计、模具调试和生产现场的质量问题解决。
2.负责新产品开发和公司技改工程项目《空调压缩机轴承冲压生产线引进项目》的招标、评标、技术谈判以及项目的验收和技术转换等工作。
主要成就:
² 本人参与的《冲压薄壁M型保持架制造技术》获湖北省机械工业厅青年优秀科技成果二等奖。
² 主导完成了英国百特冲压生产线的验收、出国培训和技术转换等重大技改项目,量产配套神龙