1. 品牌管理：
--根据企业发展的阶段性需求及市场动态制定品牌策略及规划，重新塑造品牌定位和内涵并在 2019年落地品牌转型升级策略，配合上汽 MAXUS 品牌发布，策划和执行一系列品牌活动及拉动公关及媒介资源，夯实上汽MAXUS 品牌形象；
--策划和执行品牌日活动及异业合作以集中发声塑造全新的品牌形象；
--重新梳理品牌创意表达、品牌视觉、经销商渠道 FED 标准等；
2. 创新业务开拓：
--建立用户运营体系，针对粉丝以自媒体内容和线上活动作为触点吸引粉丝并收集潜客 leads，提升品牌和产品的曝光度，目前粉丝总量超过 740 万，在汽车行业内属于领先地位，同时通过孵化 KOC、KOL 及核心车主进行转介绍和高质量 UGC 内容产出；
--新零售模式探索，已落地实施如核心媒体 CPS 合作模式、基于用户圈层的合伙人模式、汽车租赁平台的体验+购买模式以及库存车直销等多种新模式；
--建立会员体系，通过会员成长路径、会员积分和会员权益去提升用户黏性及活跃度，并从会员中孵化核心车主及KOL 促进复购及转介绍；
--C2B 定制模式的推广和实践，通过用户参与设计、定义、试验、定价、选配和改进以推进 C2B 模式在产品端、制造端和营销端的落地，发挥产品和营销的差异化优势；
3. 内容营销：
--负责内容营销策略的规划和实施；
--负责 38 个自媒体平台（如微信、微博、今日头条、一点资讯、知乎、抖音等）的内容规划及产出，产出内容形式包括图文、创意图片、病毒视频、H5 等多种形式，每月阅读量超过 2750 万；
--打造 IP 并以 IP 为中心配以图文或视频的方式进行传播和推广；
--头部媒体资源的合作和关系维护；
--内容运营数据的分析，并基于数据不断迭代运营方法；
4. 媒介投放：
--根据品牌和产品定位及 TA 属性制定媒介投放策略；
--制定媒介投放方案，测算投放预算，追踪投放效果及撰写相关评估报告；
--研究和关注各媒介渠道的趋势和动态，适时选择最优的媒介渠道进行推广投放；
--负责百度 SEM、SEO 优化，提升品牌和产品的曝光和露出；
--负责传统媒介投放如户外、电梯框架、火车站、飞机场、电台等渠道的投放和效果监控；
5. 线上/线下活动：
--根据产品上市节奏制定线上/线下活动策略；
--根据产品上市节奏、节日、热点制定线上活动方案并实施以提升产品声量并收集潜客；
--策划并执行线下活动如试驾活动、媒体试驾、亲子活动、团购活动等；
6. 海外市场开拓：
--制定海外产品的上市计划；
--制定海外的市场策略及用户人群分析；
--负责海外车型的上市活动及车联网上市活动；
7. 互联网产品运营：
--市场营销相关互联网产品的设计、开发及运营，产品主要包括企业官网、企业微信小程序、试驾小程序、车主APP 等，负责互联网产品的拉新、促活和转化；
--用户交互平台的设计、开发 （用户交互平台包括商城、社区、问答工具、活动板块、通知、媒体中心等）。

1. 规划及管理：
--根据市场动态、业务需求和经销商渠道能力制定策略和实施方案；
--针对英国总部的经销商渠道及一线营销人才战略进行中国市场的整合协作；
--搭建培训体系并追踪和监管所有培训项目的执行过程和培训效果以确保销售、市场端的能力要求和实战打法能够 迅速落地 （1年左右的时间培训体系完成由 0到1 的过程、培训需覆盖近万名学员）；
--分析一线营销人员的能力短板针对其销售技巧和竞品薄弱环节落地实施专项在短期内提升一线战斗力；
--建立经销商内训机制和区域强化培训机制以提升一线战斗力；
--制定一线营销人员保留策略和积分体系以降低一线营销人员的流失率；
2. 课程体系开发和经销商能力提升：
--设立课程体系的框架并指导课程的开发工作 （课程体系包含岗位课程、产品课程、品牌课程、市场课程等）；
--定期盘点现有课程并根据需求进行课程优化和更新；
--推行课程体系并通过监管手段整体提升市场营销版块相关核心岗位的能力；
3. 业务创新：
--建立并推广微信、网络直播、LMS 三位一体的全新在线学习方式；
--探索 VR 和游戏化的应用和落地；
--开发并实施管理层 EMBA 培训项目。

1. 经销商能力提升及培训管理：
--策划和执行品牌、销售、新产品及市场培训；
--参与培训课件的开发和更新工作；
--制定课程培训计划、调配讲师资源并监督实施进度；
--培训效果的追踪和分析以及课件持续改进；
2. 高层管理人员测评中心管理：
--负责测评中心的整体运营，经销商高层管理人员年测评量约 1000 人次，工作内容涉及能力模型建立、测评工具开发、测评流程建立、测评师认证等；
--2012年成功引入网络直播培训；
--2013年成功引入移动学习；
--2014年主导网络学习社区的建立；
3. 培训中心的建立和运营：
--负责 2012年上海培训中心改造工程；
--西部地区成都培训中心选址和建设工作。

1. 培训：
--分析公司的培训需求，并根据培训需求修改目前在用的培训课程或开发新的培训课程以满足培训需求；
--开发、调整和更新课程库；
--协调和安排公司的培训计划；
--寻找合适的培训供应商，并负责合同的草拟、授课要求、课程内容及培训效果的讨论；
--参与培训中心的建立；
2. 绩效评估：
--建立绩效评估的标准、提炼每个岗位的关键胜任力模型；
--同 IT 部及人事系统供应商一起参与 HR 系统内绩效模块的建立和测试；
3. 商业医疗保险：
--负责商业医疗保险计划市场研究分析，为公司寻求最佳的保险计划和服务公司；
--向董事会汇报备选的保险计划并协助其选择最合适的保险计划和服务公司。