公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
生产企划 课长 2016年4月~-至今
1 .合同评审
-与之前的工作内容一致,请参考以下内容。
-总结各工厂客户产品制作的进展,向销售和客户反馈。
2 .公司iso负责部门
-于 2017年4月至2018年8月 完成公司新版iso员工内部审计师培训 , 重新制定公司质量手册和公司流程 , 完成公司改版 , 获得新版iso证书
-负责每年现有客户审计和新客户审计的准备和应对。
-负责公司标准文件的管理、制定、修改及发行。 公司的标准文件包括作业标准书、加工单、流程、集团通用文件管理。
- 本社作业标准书及加工单,流程等文件的更新翻译
3.投诉管理
-负责各工厂的投诉总结和完成的进展和催促,向营业反馈。
-分析质量worst数据,促进问题工程的改善,推进生产质量的改善。
事例: ①改善公司的spring plug安装工具,将其工程的不良率降低了30%。
工厂内的照明全部换成led灯,公司每年节约135000元左右。
5 .每月的部下业绩评价,工作内容和成绩的确认。
6 .预算管理。
7 .部门周报告书和月报告书的制作。
8.陪同韩方领导及韩国本社人员拜访客户及技术交流,解决品质问题。
总经理助理 兼 营业管理合同评审担当 2014年5月~2016年3月
因为新总经理的上任,被提拔为助手。 需要对营业及生产都了解的人担当
1 .主要负责总经理的日常助理工作和日程管理。
-高铁、机票酒店的预约、发票的处理等
-公章管理,需要审批的文件管理
2 .将社长的指示内容传达给各部门长,并报告其结果。
3 .组织部长周会,将会议结果总结成报告书。
4 .所有部门的月度报告汇总报告给总部。
5 .担任总经理的日常翻译工作,访问客户时的随同翻译。
营业管理合同评审担当
1 .订单合同的审查
-汇总各部门提出的报价产品的交货期,判定产品能否制作,计算成本。
2 .向中国的4个工厂分配订单,制定产品的制作所。
-根据产品的难易度,为各法人的生产量分配制作所。
-进行成品的外包或半成品的外包,提高公司的capa,增加出库量提高销售额。
3 .跟踪各法人的产品制作状况、设备状况,掌握正确制作中的产品信息,为保证交货期及时调整制作场所。
4 .合理分析各生产法人的生产能力,告知销售部门每个月可接受订货的数量。
营业担当(日本客户) 2011年9月~-2014年4月
1 .维护现有日本客户,开拓新客户。(开发了一个新客户)
2 .报价、合同的制作、货款回收。
2 .负责客户订单管理、ERP订单登记和合同管理。
4 .产品生产跟进表,确认产品交货期,反馈给客户。
5 .产品的国内出库及海外出口船舶或飞机的预约。
6 .处理客户的索赔。
7 .营业内部管理
-制作面向韩国总公司的日报、周报。
8 .客户访问日程的制定和应对。
6 .担任会长的翻译工作。