1、搭建销售部全国组织架构。
2、设计销售部各岗位职能及管理制度。
3、搭建全国网络渠道管理制度（包括社会经销商和直营体验店）。
4、代表销售部，沟通对接和协调营销中心各管理部门。
5、负责数字营销、精英客户团购、财务金融、售后部门的业务衔接。

1、以区域经理岗位被内调至汽车销售公司，在山东营销部负责渠道开发工作（4S店招商），因业绩突出，一年内被提升为大区经理。
2、先后在鲁南大区、济南大区担任大区经理，负责大区区域经理团队管理和辖区经销商管理，期间所管辖的济南市经销商，多次被评选为全国优秀经销商。
3、2014年7月从山东营销部调任四川营销部，先后任川东大区、川西大区大区经理，期间所辖的成都经销商连续每年被评选为全国优秀经销商、绵阳市经销商被评选为新能源车型销售推广全国示范经销商共观摩学习复制。
4、2017年4月调任云南省，任云南大区大区经理，负责云南全省销售管理工作，2017年被比亚迪汽车销售有限公司评选为全国优秀大区经理（十名）。

1、应届毕业校园招聘入职后半年内，被提升为表面装饰厂成本负责人，下辖一名成本会计。
2、汽车油漆产品成本核算、控制和管理，为分厂成本优化提供方案。
3、在事业部例行会议上，以负责人身份，代表成本科为工厂提供成本优化解决方案。