印尼SmartFren项目群(JABO, WJ, CJ, EJ, Sultan)
印尼STI项目群(全覆盖23区)
印尼MPFS 项目群 (Jabo)
项目群外包经理 2017.12 – 2019.6
· 市场规划：总体规划印尼分包市场，制定合作策略，优化布局，建立高效合作环境。
· 实施计划：制定项目实施计划，总体负责外包资源，协调资源合理配置有效推动项目进展。
· 预算管理：前期项目概算基线，执行项目预算编制、及执行计划分析，外包合同四算。
· 过程控制：监控项目执行状态及预算分配，变更管理及成本控制，阶段性调整输出公司汇报。
· 内部优化：建立资源监控及效率模型，业务流程分析，提升资源利用效率，优化执行配置。
· 分包协调：总体协调20+分包单位，管制执行过程一切外包问题，有效管理分包利润。
· 资源管理：收集分析市场信息及竞情，发掘并认证地区资源，保证公司当地竞争优势。
· 招标管理：项目服务招标采购，评审细节采购策划，对合规流程及业务操作进行把关。
· 危机处理：对潜在的项目风险进行预测和分级，并制定调整计划和应急策略。

项目经理
2015.11 – 2017.12
· 统筹管理：全面负责项目实施，接口内外管理工作，整体项目生产经营管理，落实既定指标。
· 工程造价：前期项目配合投标，设备、服务成本审核，制定报价策略，项目经济分析。
· 合同谈判：前期商务/技术谈判，评审外合同商法、技经等各项条款细则，制定让步策略。
· 组织管理：组建项目团队，划分人员责任，定义各工作接口边界，统一协调团队工作。
· 项目计划：制定项目三级计划，依据外合同完成设计/采购/生产/质量/现场策划。
· 设计管理：含结构、机务、电气、控制、HVAC、给排水等专业，实施国际标准，优化设计实施。
· 质量进度：生产进度及质量管理，协调放行，编制包装、运输方案，控制总体工程量。
· 采购管理：实施50+采购包，含多个EP包，控制采购风险，完成各项交付指标，合同结算。
· 过程控制：规划实施项目执行过程，根据实际进度及baseline实时协调资源，过程考核。
· 成本资金：项目收、付款计划，现金流管理，编制项目实施成本并带动项目按计划成本实施。
· 沟通管理：与业主建立良好沟通渠道；建立内部会议/沟通制度，保障项目信息按需流通。
· 资源协调：协调内/外部资源，与各部门建立良好配好，按公司体系要求打通各项程序。
· 风险管理：对造价、外汇、商务、政治等项目风险进行阶段性复盘，研究形成相应应对措施。
东澳(QLD) Grosvenor Project (AU$25.1M)
现场经理
2013.05—2015.11
· 现场统筹：全面负责现场工作，及时决策，包括实施方案、重大技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更，协调国内/外资源，组织项目顺利实施收尾关闭。
· 物资管理：保证现场物资与实际安装需要匹配，澳洲当地消缺，落实补充物资及时到位。
· 施工计划：配合制定项目现场施工计划，安装/测量/调试方案评估，协助现场设备运行完成交付。
· 竣工验收：协调业主单位及安装单位完成验收工作，合理调整各方项目期望，减少过程成本。
· 分包协调：接口40+外购设备的现场安装/测试/整改，落实合同责任，协调满足现场需求。
· 变更管理：负责全部现场变更，根据问题组织专家研讨，控制整改成本，沟通业主方案实施。
· 结算索赔：项目竣工结算，back charge调整及谈判，尾项关闭，组织内部研讨出具分析报告，协调保险公司理赔PI范围内的索赔等项目收尾工作；组织完成项目总结形成体系过程资产。
项目执行经理
2013.05—2014.10
· 合同商务：根据外合同技术及商务要求进行内合同谈判，落实既定成本。
· 采购交付：管理20+电气设备包进度、质量、物流及其他合同交付内容满足合同要求。
· 生产制造：协调监理单位进行阶段性验收放行，安排赶工整改等过程补救。
· 文件管理：文件控制体系建立，确保文档良好传递及记录，沟通业主最终文档交付。
· 项目物料：根据BOM监管货物流与信息流一致，各接口工程量验收，保障交付完整性。
· 质量管理：按照澳洲标准及外合同要求编制电气质量体系要求，落实各分包设备验收达标。
· 物流包装：组织确认运输/包装方案，协调报清关实施，发运/目的港口装卸实施等过程管理。
· 项目督导：按照项目各阶段总体要求进行跟踪和监督，协调相关资源解决项目困难，保障实施。
· 体系优化：根据海外项目特点结合公司体系展开持续改进工作。
菲律宾 Therma South Project (US$29.5M)
技术采购经理
2013.11 – 2014.09
· 技术管理：按照外合同工程量，审核BOM和责任边界，细分执行标准，配合交叉设计；
· 交付管理：机务/电气共15+外购包，编制执行采购、质量、验收、物流计划，实施条件交付；
· 采购实施：资质预审，招标造价控制，商务谈判、风险管理、变更控制，负责全部审计对应工作；
西澳(WA) KARARA Mining Project
助理项目经理
2012.09 – 2013.04
· 根据项目进展按要求组织各阶段联络，贯彻内/外部管理程序并督促落实。
· 项目的各类材料的编制及归档，形成项目文档管理体系，所有过程文件采集及归档。
· 外协人员招聘，客户沟通协调，处理相关部门事务等，协助项目经理完成其他日常管理工作。

西南片区部市场经理 负责四川地区业务维护、拓展，项目交付管理，日常商务工作。

电控工程师 成都地铁1号线综合监控系统BAS、FAS及综合平台建设及试运行调试