工作职责:
1.参加集团董事局会议，并从公司治理及人力/行政/风控（审计监察
法务内控）等角度，为集团董事局提供经营决策参考建议或相关方案；
2.从组织发展与人才管理等视角全方位为集团全球范围内各事业群
各业务板块发展提供专业指引和解决方案咨询建议等；
3.确保人才管理（储/选/育/用/留/退）满足集团战略发展和利润目
标实现，并从集团层面打造长期战略与业务发展的人力资源体系；
4.根据集团规划（文/战/投/融/管/退）及产业链发展需求，设计和
实施组织发展与人才战略并推动执行；
5.通过组织诊断/架构梳理/人才盘点/员工优化等人力资源工具，打
造高效能高执行力的组织；
6.组织实施/评估/完善薪酬绩效制度、流程与体系推动薪资绩效体系落地与实施，并推动变革管理与领导力提升，激发员工潜能，持续激励员工； 7.帮助集团全球范围内人才管理团队进行整体业务能力的不断提升；
8.费用控制例如人员成本控制，人力资源政策合规，制度完善等；
9.企业文化传承者，战略业务助力者。
主要业绩
影响并协助集团董事局领导及相关高管，打造集团公司新形商业模式及形成新时代战略合作伙伴圈，与其他世界 500 强形成强强合作，并为公司创造融资额度（包括但不限于综合授信等）超过300 亿人民币，并多次荣获集团优秀总经理奖。
搭建全球集团人才管控体系（修订不少于 10 条核心制度），确保相关制度满足集团战略发展，且带领团队多次荣获优秀团队奖。
为集团储备大量核心人才（建立内部继任者/B 角体制及充实与完善外部人才库，储备包括海归/博士/总监级以上等核心人才6000 多名），确保内外部人才供应满足公司未来发展。
引进超过 10 名总裁级人才/30 名总经理级人才/100 名总监级以上人才，确保集团快速发展之人才供给。
优化员工超 1000 人，其中总监以上干部超 50 名，在降低人力成本的同时，大力提高了公司运营效益，确保公司可持续发展。
说服董事局及薪酬与绩效管理委员会，在优化集团薪酬管理与绩效考核的基础上，对全集团上千名核心干部开展重点考核工作， 提高了集团整体战斗力和市场竞争力。
统筹或作为主力参与组织集团企业文化活动（包括但不限于每月自主升华学习/读书会/写作会/生日会/年会等），在宣导公司文化鼓舞员工士气的同时，亦为公司打造百年企业夯实了基础。

工作职责
统筹集团及各业务单元的人力资源系统管理和 HR 团队建设（兼管集团资源中心行政/综合/IT/法务等工作），参与集团战略规划制订，在基于企业战略发展的基础上，做好人力资源的统筹管理工作，并确保人才管理能适应集团及各业务单元的战略发展所需。
主要业绩
■ 依据集团发展战略需要，制订人力资源系统业务的长期工作计划及相关的 HR 工作方案。
■ 做好与前任（集团分管人力副总裁）的工作交接，改善集团总部及事业部各单位核心岗位人才的招聘配置现况，加强与各用人部门的沟通与协调，并与合作猎头及应聘候选人保持良好沟通及联系，确保集团核心人才的选拔与招聘工作顺利进行；同时，不断深入挖掘招聘渠道，让集团招聘效率和效果得到显著提升――本人到岗后的 6 个月时间内，为集团（包括总部及下属单位）招聘到岗的副总经理及以上岗位的核心人才数超过 15 人，其中包含引进集团高管 5 人，并为集团核心业务单位的关键岗位人才梯队建设做好方案且落地执行。
■ 梳理并完善集团 HR 管理体系（包括培训/招聘/薪酬/考核等各子体系）,指导集团所属各业务单位及项目公司 HR 管理工作及支援；完善并执行人力资源管理制度及程序，定期作出检讨、改善。

工作职责
统筹集团及各业务单元的人力资源系统管理和 HR 团队建设（兼管集团资源中心行政/综合/IT/法务等工作），参与集团战略规划制订，在基于企业战略发展的基础上，做好人力资源的统筹管理工作，并确保人才管理能适应集团及各业务单元的战略发展所需。
主要业绩
依据集团发展战略需要，制订人力资源系统业务的长期工作计划及相关的 HR 工作方案。
做好与前任（集团分管人力副总裁）的工作交接，改善集团总部及事业部各单位核心岗位人才的招聘配置现况，加强与各用人部门的沟通与协调，并与合作猎头及应聘候选人保持良好沟通及联系，确保集团核心人才的选拔与招聘工作顺利进行；同时，不断深入挖掘招聘渠道，让集团招聘效率和效果得到显著提升――本人到岗后的 6 个月时间内，为集团（包括总部及下属单位）招聘到岗的副总经理及以上岗位的核心人才数超过 15 人，其中包含引进集团高管 5 人，并为集团核心业务单位的关键岗位人才梯队建设做好方案且落地执行。
梳理并完善集团 HR 管理体系（包括培训/招聘/薪酬/考核等各子体系）,指导集团所属各业务单位及项目公司 HR 管理工作及支援；完善并执行人力资源管理制度及程序，定期作出检讨、改善。
公司背景
公司成立于 1995年(官网: http: //www.cntaibang.com)，主要从事交通、房地产、能源、城市公用等基础建设类及资源开发类产业的投资与经营。目前已发展成为一家总资产超过 600 亿，项目投资超过
300 亿，并拥有分布在广东/湖南/广西/四川等地十多个分子公司的投资控股型企业集团（相关数据以董办最新公布内容为准）。
公司具备多年大型基础设施投资和管理经验。截至目前，集团投资和经营的高速路项目有京珠高速复线湖南潭衡段（简称: 潭衡高速，已建成通车）、成安渝高速公路四川段（简称: 成安渝高速，预计 2018年建成通车）、从莞高速公路惠州段、佛清从高速公路北段等，总建设里程近 600 公里。公司成立以来，始终坚持多元化的发展战略，投资建设了深圳泰邦大厦/简阳花乐谷/长沙浅水湾/北海能源等项目。
工作岗位: 集团人力资源高级经理直接上司: 集团 HR

工作职责
■ 主要负责亚洲最大的地产集团公司之一新加坡嘉德置地集团
(CapitaLand 嘉德置地总市值超过￥1500 亿，中国注册名：凯德置地；网址：http://www.capitaland.com.cn)之凯德商用最大区域--中国南区（即嘉德深国投）的人力资源管理工作，所管理 HR 团队成员超过 10 人，并直接向中国区 HR 副总汇报。工作期间曾经常陪同凯德商用 CEO 林明志先生等中国区高管面试高级人才。2009 年-2010 年负责区域包括：深圳总部/广东、福建、江西三省合计超过 12 家子公司的项目。2008 年-2009 年负责区域包括：深圳总部/广东/湖南/四川/重庆/福建/江西/江苏/安徽
/山东/河南等地合计超过 30 家子公司项目(后因架构变更有所调整)。凯德在中国资产规模超过￥600 亿，员工超过 5000 人。
主要业绩
■ 带领团队不断完善公司的 HR 体系及相关流程，在 HR 团队人员变动较大的基础上，确保 HR 工作顺利进行。
■ 做好分子公司总经理及经理级人才的招聘选拔：在一年左右的时间内，由本人亲自招聘到岗的分子公司总经理人数超过 20 位； 另外由本人筛选面试到岗或推荐给项目的经理级到岗人数超过

30 位，经理级以下人才则更多。
■ 带领团队不断拓展和管理招聘渠道，并建立中高级候选人人才库，努力提高公司中高级人才的招聘效率。
■ 加强各分子公司（项目）招聘及 HR 体系建设等 HR 工作的指导：
■ 与北京总部共同组织 2008-2009 校园招聘工作，并具体负责广州区域（中山大学/华南理工等院校）并顺利完成任务，经本人精心选拔后拟录用管理培训生的应届大学生超过 20 名。

主导或参与服务过的客户包括但不限于：深圳市人民政府国资委、中国科学院深圳先进技术研究院、中海地产、佳兆业地产、星河、招商信诺、深发展、光大证券、鸿洲地产集团、粤华投资集团、深国商、日本 EPSON、韩国 SAMSUNG、新一佳、福建浔兴
SBS、领跑体育用品、BAX、大田联邦 FedEx、软通物流、中国燃气、好百年家居等。成功推荐的岗位包括但不限于：政府机构（正局级）首席研究员、集团副总裁、集团总监、分子公司（副）总经理、公司总部经理级及以上岗位等多位中高级人才（限于相关协议及保密条款，不便详细透露）。

担任人力资源部经理时的主要职责：源部门的长期工作计划及相关的 HRM 工作方案。