公司介绍: 建新赵氏集团于1984年成立，是一家集汽车零部件、新能源汽车、地产为一体多元化集团。多年来专注实业，目前拥有汽车减震、底盘系统、密封条、天窗、地产等20多家海内外子公司，现有员工6000余人。产品主要配套一汽、上汽、通用、神龙、奔驰、宝马等汽车，并出口美国通用、克莱斯勒、德国大众、奥迪等。并建有院士工作站与博士后工作站。公司将以“惠及员工、利与天下”为企业宗旨，致力于打造“成为世界级科研领先的汽车零部件系统提供商”。
工作描述:
根据集团战略，制订相应子规划，策划人力资源、行政管理、企业文化、安全环保管理模式，建立符合集团发展需要管理体系，并确保有效运行。
人力资源部
一、参与公司战略规划制订，并负责建立相应人力资源管理战略，研究、设计人力资源管理模式，为公司重大决策提供信息支持。根据战略规划目标,制定和执行相应的人力资源计划，结合人资状况进行人力资源供需调查、预测，进行人员动态、结构分析，整合优化人力结构，协助各单位进行岗位/机构调整。
二、全面统筹人力资源战略规划，整合优化人力配置，合理控制人力成本、编制。负责企业组织结构的设计调整，结合实际需要组织劳动定额制定、分析、修订、补充，杜绝劳动力的浪费。制定人事系统年度工作目标、计划及公司和部门人力费用预算，根据实际发生的费用分析人力成本，调整预算。
三、根据战略规划、人力资源管理战略，制定绩效考核与薪酬结合办法，做到通过绩效考核实现公司整体目标，并定期总结、分析考核数据，不断优化绩效考核流程和方法。为确保公司可持续发展对人力资源的需求，制定并为满足这些需求年度招聘计划，切实有效地开展人力资源招聘，并对其效果进行评估。
四、根据公司现状、发展需求及市场薪酬情况，制订薪酬福利方案，做到薪酬政策符合公司整体发展，使其具备外部竞争力和内部公平性。并且结合薪资建立公司及各职能部门绩效考核体系，且对绩效评估过程进行监督控制，以改善考核流于形势现状，使考核真正落到实处。
五、根据公司业务发展方向和年度任务，分析公司员工技能、态度，制订符合各级管理人员和专业员工培训计划，以完善培训体系，有针对性组织开展培训工作，通过准确定位及时的培训以保证业务顺利发展。
六、全面统筹指导人力资源流程化、标准化及日常事务，监督制度和流程的贯彻落实,并视执行情况作出相应的调整。
行政管理部
一、制定集团行政管理部发展规划并组织实施；建立和完善集团行政管理制度，推动集团总部、子公司行政管理工作的流程化、标准化，并定期对制度与集团发展匹配程度进行评估，及时进行修订、完善；
二、根据年度工作计划，拟订本部门年度、月度工作计划、年度预算并合理控制；
三、负责集团接待管理、会议室管理、员工出差管理、资产管理工作；
四、组织开展集团后勤保障管理，包括车辆、食堂、宿舍、绿化、办公室定置、生活福利及物业监督管理等；组织开展集团基建管理，公共基础设备设施维护、扩建、整改等；
五、对子公司行政工作的开展进行检查、监督及指导工作，不断优化集团总部与子公司行政部门的分工与协作，提升子公司行政独立运营能力；
六、负责部门团队建设、管理与考核，优化部门组织与人员结构；
七、开展集团总部及子公司重大突发行政事项处理等工作。
企业文化部
一、建立完善企业文化管理制度，推动企业文化管理工作的流程化、标准化，并定期对制度与集团发展匹配程度进行评估，及时进行修订、完善。
二、做好企业CIS系统建设，根据企业发展，不断对理念系统、形为系统及视觉系统的组织设计、优化和推广应用；在公司企业文化理念制定下，对公司制度与文化符合性进行审核，对与文化不符合性的制度或条款提出修改建议。
三、负责协调公司资源，策划、组织公司企业文化活动，推动企业文化的宣导和员工活动的展开。并指导各单位的文化建设以及活动的策划、执行。
四、负责公司的对内外传播，做好公司“两网一刊一微”等媒介阵地建设。对分子公司企业文化工作的开展情况进行检查、监督及指导工作，不断优化集团总部与子公司企业文化工作的分工与协作，提升子公司开展企业文化能力。
五、开展集团总部及分子公司重大突发危机事项处理等工作，提供集团发展所需文化支持。
安全环保部
一、贯彻执行有关EHS等方面的方针、政策和法规，监督检查各单位的执行情况，定期研究分析公司安全环保事故、职业危害趋势和重大事故隐患，提出改进EHS工作的意见。
二、制定公司EHS管理计划和目标指标；了解现场EHS运行情况，定期进行EHS检查，提出整改意见，督促责任部门及时解决EHS隐患；
三、组织和督促各部门制定和贯彻EHS管理制度和EHS操作规程，检查各级人员的执行情况；及时掌握EHS外部最新动态，推广和应用EHS先进技术。
四、审查、汇总EHS措施计划，并监督检查HSE项目的执行情况；开展各类EHS活动。
五、参加新建、改建、扩建工程EHS “三同时”的设计审查和验收工作。
六、开展集团总部新员工入厂三级安全教育，配合有关部门做好特种作业人员的安全技术培训，指导、督促各部门义务消防员和要害部门工作人员进行消防知识训练和消防安全技术考核。
七、落实总部以及协助子公司进行危险源辨识及风险评价、环境因素识别和评价、合规性评价。
八、定期召开安全生产委员会会议、HSE例会；负责各类事故的统计、分析，组织参加事故调查及处理。
离职原因:
董事长与总裁（父子）管理分歧，导致职业经理人工作推进与氛围影响较大。

公司介绍: 万马联合集团是中国民营500强企业集团，创立于1989年。业务覆盖电气电缆、通讯电子、大健康产业、贸易投资、房地产开发、充电设备、智能光电照明等多个投资领域的多元化集团公司，浙江万马股份有限公司为集团核心上市企业，总资产50亿，拥有员工4000人，旗下有万马电缆、万马高分子、万马天屹、万马新能源等多家子公司。从硬件设施到技术实力在电线电缆、高分子材料、特种线缆、及光伏新能源等领域均处于国内领先水平。
工作描述: 分管人力资源部、行政管理部、
人力资源部:
一、根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划。参与公司重大人事决策。定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。定期组织收集员工想法和建议。
二、根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施。负责工作分析、岗位责任制与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。
三、负责建立公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法。积极听取和采纳其他各部主管合理化建议，并反馈给总经理。受理员工投诉，调查后落实相关部门解决。负责建立有效的激励机制，充分发挥员工的积极性和创造性。
四、组织制定公司年度人力资源需求计划。组织人员招聘过程，通过多种渠道为公司寻求合适的人才。组织制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果。负责组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉。依据公司工资总额，编制公司年度薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬。负责处理各种与劳动合同相关的事宜。
五、负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况。评价考核下属员工工作完成状况。控制部门预算的使用情况。
六、负责对公司部门工作的考核。负责公司人力资源信息的上传下达工作。代表公司与政府及其他单位对口部门沟通、协调。
行政管理部:
一、制度流程: 负责制定行政管理工作整体计划和规划；负责行政管理部规章制度的完善和更新。
二、会议管理: 公司层面会议的策划、组织与实施；会议决议、工作任务单的督导、报告；公司层面活动的策划、组织与实施；外出参会信息的发布、会议资料的登记及存档。
三、档案管理:
1、负责档案资料的管理、监督和风险控制；
2、负责档案资料的保管、封存、编号、归档、借阅、传递、保持和销毁工作；
3、外来文件的接收、登记、传递与存档管理；内部文件的传阅、整理及年度归档。
四、固定资产管理:
1、 负责协调办公类固定资产的监督管理,使用状况的监督检查；
2、 负责办公类固定资产的统计、登记,固定资产使用的整体规划。
五、后勤保障:
1、负责水、电、电话、IT、厂区设施维护、零星工程、办公设备维护、办公室规划；
2、负责公司保安、消防、宿舍、食堂、绿化、卫生、车辆、工业安全管理；
3、负责6S管理制度的落实，对子公司6S管理的监督检查；
4、根据来访信息制定接待计划并组织实施；来访接待记录的整理、存档与共享；协助其他部门的接待工作及费用结转。
一、战略管理:
1、战略信息收集与分析: 战略信息收集与分析工作的整体策划、组织和协调；每季度组织对战略信息的汇总、分析、评审；每年年底组织战略信息收集、汇总、分析、评审。
2、战略制定: 组织召开战略制定启动会，确定未来三年业绩目标、总体战略方向、战略主题、战略目标草案，并评审与报批。
3、战略部署: 组织制定未来三年技术研发、人力资源、产能建设等职能子战略规划草案；
4、战略评估: 建立监控产业业绩目标、战略目标、规划、年度经营计划、年度工作计划进展情况的指标系统。
二、日常经营管理:
1、经营分析: 每月组织编制上月工作计划执行情况总结及下月工作计划，确认工作总结与计划的一致性、及月度计划与年度计划的一致性。
2、改进与创新管理: 基于战略、年度计划的要求，策划公司层面、职能部门层面、全员参与层面的改进活动，形成《公司年度改进总体策划》。
三、流程、制度管理: 每年初基于战略要求，结合公司知识积累，组织优化关键流程；组织对新增或变更流程、制度的协调性审查、报批后发布；动态维护流程、制度清单；组织新增或变更流程、制度的操作性培训。
四、知识管理: 建立与动态维护公司知识地图；组织各职能部门定期收集、识别、提炼、提交内外部知识；审查知识，动态维护知识地图。
五、秘书服务: 传递高管指令，跟踪、了解、收集执行情况信息；收集整理高管要求的数据和信息；撰写高管所需的材料及重要会议或活动记录；编制高管日程计划，协助高管处理日常事务。
六、项目、荣誉管理: 组织对公司及员工荣誉申报及信息维护；收集、汇总项目申报资料；组织撰写申报材料并按规报送。
七、信息收集、整理与维护: 每月记录、整理及归档公司领导的重要文档及信息；每月编写公司大事记；动态维护电缆产业通讯录；对外报告、统计报表的填报并报送。
八、证照管理: 工商证照、签证的办理及有效性维护；协助办理、审核驻外销售机构的工商证照等事宜及有效性维护；商标注册及有效性维护；印章的刻制及备案管理。
离职原因:
与前公司存在同业竞争，故猎头推荐加盟建新公司。

公司介绍: 远东以“创造价值，服务社会”为使命，坚持“主业+投资”的战略，资产200余亿元，员工近万人，智慧能源管辖十家子公司，20多个生产厂，主营智慧能源和智慧城市技术、产品与服务及其互联网、物联网应用的研发、制造与销售；智慧能源和智慧城市项目规划设计、投资建设及能效管理与服务；智慧能源和智慧城市工程总承包等领域。电缆产业业务销售收入连续十八年居全国同行业第一，已成为国内智能线缆品种最全、销量最大的供应商，综合实力全球领先。2020年，集团计划目标: 年营业收入超过1350亿元，其中智慧能源1000亿元；年净利润超过60亿元，其中智慧能源50亿元；年市值超过1500亿元，品牌价值超过500亿元，员工人均年收入20万元以上。
工作描述:
全面负责上市公司远东智慧能源股份有限公司人力资源工作，同时兼任人力资源保障部机械工业职业技能鉴定中心技能鉴定中心江苏宜兴站工作。
一、人力资源规划:
1、组织制定人力资源发展规划，建立人力资源管理体系，报董事会审批；
2、贯彻执行人力资源发展规划、制度，并对执行情况进行监督；
3、根据公司产业发展对人力资源的需求，调整人力资源发展规划；
4、组织制定人力资源管理制度和流程；组织人力资源规划总结与评估。
二、招聘与配置:
1、指导制定上市公司人员招聘计划，负责招聘、配置，包括校企合作及校园招聘；
2、参与制定公司年度编制方案，上报公司领导批准；
3、负责公司上市公司人员的人事任免、晋升、轮岗、撤（免）职、离职、退员工作；
4、根据公司人力资源规划的定编定岗状况，进行工作分析，编制并及时更新组织手册。
三、任职资格管理:
1、负责公司任职资格管理体系建立；
2、指导、组织公司上市公司员工任职资格考评、晋升工作。
四、薪酬管理:
1、负责外部薪酬水平调研；
2、组织编制和修订上市公司的基本薪酬福利政策，并组织实施；
3、指导上市公司年度薪酬总额预算；
4、研究分析公司上市公司人工成本及薪酬制度的激励效果，调整薪酬福利政策。
五、绩效管理:
1、指导建立上市公司的绩效管理体系、制定绩效目标；
2、负责制定上市公司的绩效考核目标，并实施绩效考核，结果报公司董事会审批。
六、培训开发:
1、协助企业大学组织公司上市公司人员培训；
2、建立核心人才储备库。
七、员工关系:
1、指导上市公司人员的劳动关系、人事档案、保险等管理工作；
2、指导上市公司人员劳动争议与劳动纠纷处理工作。
八、鉴定站工作:
2008年国家职业技能鉴定中心授权，成立了“机械行业职业技能鉴定宜兴站”，每年开展2次等级工的培训与鉴定工作，每年组织一次技师与高级技师的鉴定工作并面向全省开展。宜兴站自成立以来，为公司以及其他线缆企业培养了大批线缆方面的专业技术人才，并两次获得全国优秀管理者。
工作业绩:
一、推动上市公司管控一体化: 组织模式、职能设置，明确职责、授权体系，规范管理体制、运行机制。通过渐进式组织变革实现职能部门和工厂组织结构优化整合，撤并近10%重叠设置、功能弱化的部门科室，精简近20%管理、辅助岗位，通过资格认证、素质测评、内部竞聘等重新考评和分流冗员。
二、推行经营目标责任书落实: 根据上市公司战略目标、经营计划，角色分工，目标周期，管理流程、工具，并按照各实际情况和经营目标，分别制定出各公司的绩效方案，且与中层以上人员签订《经营目标责任书》，以达成经营目标。
三、组织制定人力资源规划: 完善制度和规范流程；强化任职资格和晋升管理，梳理职位等级和薪酬序列；规范员工关系，修订法律文书，注重员工压力、心理辅导和推行员工援助计划。
四、完善人力资源管理体系: 完成各公司、工厂和职能部门的人力资源系统设计，包括组织架构梳理和业务流程完善、工作岗位设计与分析、重要岗位人员招聘与选拔、干部考评和人员轮岗轮训、职位与薪酬序列的确定、绩效评价与薪酬分配体系完善等。
五、收购兼并人力资源工作: 从机制设置、功能职责、编制规划、员工甄选，人员培训，薪酬激励体系、绩效考核体系的建立等，在规划时间内投产，每月产量已超过此收购前单月最高产量的10%以上，员工人均工资上涨20%以上。
六、人才引进: 根据国家及地方对人才的优惠政策，在、省市级、国家级为公司申请到几百万元人才奖金。建立30多家人才招聘渠道，开展形式多样的校企合作，如委培班、短期班、冠名班、奖学金发放、科研项目合作等人才自主培养方式，与相对口高校或技校，形成了长期合作关系，并成为部分院校的实习基地。
离职原因:
职业平台及待遇同步提升。

公司介绍: 格力博集团有限公司，始建于2002年，英独资企业。凭借着"激情、创新、严谨、诚信、高效"的理念和精神，不断书写"传奇篇章"！2个整机装配厂、4个零部件配套厂，现有员工5000多名，国内一流的园林工具研发制造型公司，江苏省高新技术企业，销售业绩每年都以20%左右的速度递增，美国、加拿大、香港、上海等地设有研发、营销及售后服务公司。 公司产品涵盖园林工具、空压机、清洗机、发电机、非道路用车和家用电器等六大类，具有交直流电源动力和引擎动力兼具的多动力模式系列化规模。公司同时拥有电机、塑料件、冲压件、电子组件等核心零部件的自主设计制造能力。
工作描述:
一、全面负责公司人力资源管理与开发，组织制订人力资源方针、政策、制度和流程、人力资源战略规划、年度计划和运营管控模式，监督、检查人力资源发展各项计划的实施。
二、组织制订招聘、调动、考核、晋升、奖惩、职称和技术等级评定有关人事方针、政策、规章和标准，并监督执行。
三、负责经营方针目标的分解与数据管理，指导各部门目标任务、考核指标、考核办法的制定和执行，监控管理。
四、负责人力资源系统年度预算大纲的制订，编制部门费用计划和核算工作，提供关于人力资源方面的专题报告或建议。负责审核人力资源管理的成本，工资、社保、公积金报表，审核各职能部门的资金或提成分配方案。
五、负责任职资格管理、职等管理、绩效管理、薪酬与合同管理、述职管理、管理权限设计。
六、组织拟定人员编制计划，定期分析人力资源的供需状况，适事调整计划，并监督实施。
七、培训管理体系建立，编写相关教材并讲授各类共通性培训课程，综合提升员工素质。
八、根据公司发展变化情况，提出公司各业务系统组织结构、职位设置的调整建议。高层管理人员、核心人员的聘用、调配、解聘、职位等级和报酬待遇建议。
九、协调、指导人才招聘，员工培训、绩效考评，薪酬等工作的进行，确保公司人力资源的合理使用。
十、及时处理公司管理过程中的重大人事问题，落实执行公司人事奖惩制度，代表公司处理劳动争议或参加劳动诉讼等。受理公司各职能部门关于人力资源方面的投诉。
工作业绩:
一、人力资源规划制订: 制度流程、培训开发、职业发展规划，以及基础结构、组织调整、定编定岗定员、招募甄选、调配晋升、薪酬福利、绩效考核、人力成本预算、劳动关系、员工满意度调查等。
二、梳理制订职能分工运行制度: 开展工作设计和劳动定额，提前储备、培训，保证经营按期投产。重点加强了劳动定额管理，针对不同车间和作业工序研究制订了相应的工时制度、计件方法与考核指标。
三、夯实人力资源基础工作: 开展管理、技术人才轮岗制度，校企合作批量引进普工，推行管理、技术人才“导师”培养制度，针对不同类别、岗位员工实施有差别的绩效考核指标和薪酬激励政策。监管薪酬体系的执行情况: 审核工资报表、薪酬异动、各类福利，并根据经营目标完成情况，核定年终奖金的分配，从而使人力资源成本控制在预定的核算范围。
四、针对人力资源管理的薄弱环节进行体系化建设: 对公司职能体系、营销体系薪酬、提成体系进行完善。同时解决了企业运营中潜在的、已发生的劳动争议、劳务用工风险等问题。处理多起劳资纠纷突发事件，减少直接损失100万以上。
五、通过任务绩效、管理绩效、各考核指标与薪酬制度挂钩，结合绩效管理制度，制定出绩效方案。应用高分限制法解决部门之间评分的公平性、强制分配法及系数等级分析法解决评分偏高或平均不公正性、平衡积分卡及行为锚定法提炼KPI考核指标、均衡法解决评分尺度差异性。
六、开展月度经营分析会: 进行运营分析及监控，使各项会议决议得到落地，提高了企业的执行力；设计模拟分权和利润中心的经营管控模式，强化价值评价与价值分配体系的建立与完善，加强预算管理和绩效考核制度机制，大幅减轻企业管理成本和经营风险。
离职原因:
加盟更大的平台，同时也是大型上市公司。

公司介绍: 富士康科技集团是专业从事计算机、通讯、消费电子等3C产品研发制造，广泛涉足数位内容、汽车零组件、通路、云运算服务及新能源、新材料开发应用的高新科技企业。凭借前瞻决策、扎根科技和专业制造，自1974年在台湾肇基，1988年投资中更国大陆，在总裁郭台铭先生带领下、集团规模与实力迅速壮大。从珠三角到长三角到环渤海、从西南到中南到东北成功建立了30余个科技工业园区、在亚洲、美洲、欧洲等地拥有200余家子公司和派驻机构、现拥有150余万员工及全球顶尖客户群。是全球最大的电子产业科技制造服务商。
工作描述:
一、 1999.10---2004.01 集团中央人事: 任人事主管、副课长
1、院校招聘渠道的建立及配合招聘。
2、人员请假、勤务资料汇编事项，入离职手续转办。
3、员工动态管理，人事异动的调查、分析、研究、记录。、
4、人事制度、作息时间通知、变更等事项办理。
5、培训计划的编制与实施、考试开展、培训效果评估。
6、在职人员迁调的办理，迁调事项通知的下发、登记。
7、薪酬绩效体系优化、人力成本预算控制、劳资纠纷处理。
8、迁调人员赴任工作情况的查核、跟踪；人员停职、复职及停薪留职的办理。
9、梯队建设: 推荐、甄选管理和技术人员，以满足公司发展对关键岗位人才的需求。
二、 2004.02---2006.01 富金精密（深圳）有限公司: 总务课长
1、负责公司保安、消防、宿舍、食堂、绿化、卫生、车辆管理等后勤支持的监督落实。
2、负责政府相关部门沟通渠道建立（公安、消防、医院）及客人行程安排(包括往来签证)。
3、负责部门费用预算、庶务性采购、固定资产管理和成本等管控。
4、负责年会、文体活动、员工返乡车票购买、重要会议策划和组织。
5、负责工程规划、发包、监督、验收，负责采购计划、采购成本审核。
6、供应商开发评估及考核，搜集、分析、汇总及考察评估供应商信息。
7、负责相关合同及证照的年审、保管、到期续约、变更、督促按时缴费的工作。
8、负责劳保发放、6S推行，厂区设施、办公设备、水电日常维护。
9、负责监管公司事务用品、图书杂志、报刊纸张的采购、报销事项。
离职原因:
家庭变故

公司介绍: 安徽省泗州酒业有限公司是由1955年建厂的国营安徽省泗州酒厂改制而成的民营股份制企业，在花园井酒坊的基础上成立了泗县酒厂，1985年9月更名为安徽省泗州酒厂。2005年1月，为加快地方经济发展，经县政府批准，对酒厂实施改制。成立股份制民营企业​​安徽省泗州酒业有限公司。
工作描述:
1、负责相关宣传、行政、后勤等基本事务性工作，会议管理工作。
2、负责固定资产、办公用品、低值易耗品、招待物品、员工福利管理。
3、负责企业管理体系和日常运营及管理。
4、负责领导交办的其他各类事宜。
离职原因:
企业改制，收入太低。