1. 根据项目背景和项目目标，制订项目计划；协调各项目团队资源，达成产品项目目标；
2. 负责掌控业务系统的优化和新需求，研究交付方案和逻辑，交给研发团队实现；
3. 负责项目复盘工作，整理完善各种相关文件，例如：技术资料，操作手册等；
4. 海外AI官网网站功能设计，对用户体验、销售增长负责。作为产品经理，负责官方网站操作流程、页面及功能架构的设计和改进，包括PRD创建、功能测试；语言本地化；对产品负责，推进并协调产品各协作方的任务执行，和研发技术团队保持紧密沟通，推进技术团队完成产品技术方案和计划并落地实施，管理产品发布的项目进度。

壳牌（中国），支付交易系统集成项目
项目描述：
壳牌利用全球商业车队的做法与经验，和为当地市场量身定制的要求，壳牌在中国实现最佳燃油卡平台。专有的预付卡解决方案，将其集成到零售IT环境中，并将其部署到市场。该项目有助于通过业务分析，系统实施和变更管理，实现新型物理/虚拟燃油卡功能，包括实现跨省交易、APP/Web portal客户自助服务终端、 B2C/B车队用户管理，融合发票系统、第三方支付平台（微信/支付宝）、以及CRM、ERP平台，建立合资企业与大型B2B客户新渠道，改善客户体验。
项目职责：
根据项目交付框架（PDF）以及如何在框架内应用瀑布和敏捷项目交付方法，与各系统模块供应商密切合作。主要职责包括：
1. 项目追踪: 与合资公司以及项目组紧密合作，负责对需求分析、概要设计、系统架构、详细设计、测试等等项目开发过程中的各个环节的把控；
2. 移动端项目交付: 制定、执行敏捷Scrum项目交付计划，包括H5页面和APP产品需求Backlog的收集和更新，促成项目组每个迭代周期Sprint计划会议，管理Sprint backlog；负责每个迭代周期交付产品的Sprint评审会议，确认交付物和变更调整；
3. 质量把控: 推进项目测试工作，包括系统集成测试(SIT)，端到端测试(E2E)，用户验收测试(UAT)；主导测试战略部署；使用JIRA项目管理工具，记录测试中的缺陷，并主导每日缺陷研讨会，与各系统供应商、壳牌架构师讨论技术细节，促成问题解决方案，更新缺陷状态，确保测试数据的准确性、时效性。

联想（北京），软件开发运营项目
项目描述：SG,HK,JP,KR,TW等11个国家、区域的联想B2C官方电商页面迁移、运营项目
项目展示：http://www3.lenovo.com/sg/en
项目职责：
1. 制定团队工作计划书，资源分配，进度管理；
2. 与worldwide日本团队，对接项目QA工作，主导在线会议，记录会议纪要；
3. 与IT技术团队及运维团队，管理系统问题；保证IT SLA质量；利用JIRA项目工具，跟踪事件创建、事件升级、RC分析、code测试、IT内部code merge以及MTP code部署上线各个环节；
4. 与全球团队、UX/UI技术团队、业务团队及运维团队，负责系统功能交付；利用瀑布式开发管理，负责跟进需求分析、准备需求规格说明书、功能设计、编码、功能测试、上线交付环节；
项目亮点：
1. 提出并配合团队开发QA自动化工具，页面链接检测。解决页面链接404报错、302跳转问题，大幅度提高QA质量，提升工作效率；
2. 在项目前三个月人员不足的情况下， 提出page reduction计划，删减版本老旧、访问量低的页面1000余张，节省整体工作量近25%，成功保证项目按计划进行。

项目描述：第一安全本部，系统网络事业部，北区技术部，北京平台，担任Juniper（瞻博）和Brocade（博科）产品售后工程师。
工作职责：
1. 维护总代与金融用户合作关系，第一时间了解金融用户数据中心需求，促成合作。其中包括：负责国债证券、中国建行和诺西移动用户设备的季度巡检项目落地，对设备撰写巡检报告，总结数据和用户问题；将总结报告与部门负责人沟通，发掘金融用户在网络方面的潜在问题并提供技术支持；
2. 维护总代与代理商良好合作关系。通过case系统向厂商项目负责人反馈问题，提供技术支持。解决代理商以及最终用户的设备软硬件维护、升级工作；
3. 通过客服400电话，答疑客户的技术问题以外，记录中小型企业用户基本信息和需求，维护与中小型企业用户合作关系，定期进行电话、邮件形式的回访，促成潜在用户的续保、扩容需求。