工作职责和业绩:
战略管理: 参与制定公司3年-5年新车型战略规划，主导完成NVH开展战略与计划，并组织计划实施开展。
部门与团队搭建: 主导搭建部门整体组织架构与团队人员的引进，通过加强技术培训与人员的合理配置，实现部门快速运营，保证战略的实现。
技术研究管理: 通过对行业发展、竞品车型的信息收集与分析判断，主导完成公司重点新车型NVH性能与新技术、新课题的研究与开发。
NVH开发项目管控:
项目管控: 组织制定NVH性能开发计划，根据车型要求，完成设备、实验室的建设，管控项目实施情况与关键节点，保证项目的顺利开展。
技术支持: 主导完成NVH开发中出现重大技术问题的解决，组织底盘开发、总成开发、内外饰开发等部门针对问题进行分析，制定解决方案并组织实施。
项目验收: 参加NVH性能的评审工作，通过组织主管评审，完成整体性能的验证，完成项目的验收工作。
制度化建设: 主导完成NVH试验规范与标准等制度化建设工作，实现开发流程标准化、规范化。
数据库管理: 完成NVH实验数据、竞品车型信息数据等核心数据库的搭建与维护，为NVH开发奠定基础。
业绩亮点: 任职期间，主导完成3款SUV车型的NVH项目的开发与交付工作，3款车型已全部成功上市，月销量达4000台；组织完成1项发明专利的撰写与申报工作。

工作职责和业绩:
工作概述: 以NVH主管工程师职务加入公司，独立完成车身结构NVH部门组织架构的搭建与团队人员招聘与配置，并组织团队完成NVH的项目快发与交付；2014年因业绩突出，升任NVH主任工程师职务，全面负责公司新车型的技术研究与车身NVH项目的开发计划的制定与组织实施。
项目管理: 根据公司整体战略规划与新车型规划，制定NVH车身结构开发项目的计划制定与实施，组织完成设备与实验室的搭建，通过对项目资源您的协调分配、与开发进度管控与技术问题的解决，保证项目及时交付。
制度化建设: 主导完成车身结构NVH测试规范、测试标准等制度与流程的搭建与执行，实现制度化管理。
数据管理: 组织完成NVH的测试及测试数据的收集，建立车身结构NVH数据库的建立与维护。
业绩亮点: 任职期间，完成汉腾汽车等4款SUV车型车身结构NVH项目的开发与交付，实现每月3000台上市销售业绩。

未融资
工作职责和业绩:
工作业绩: 顺利完成吉利汽车2款车型的NVH项目开发与交付，涉及车型上市后销量高达6000台；任职期间，撰写、申请专利达7项。

工作职责和业绩:
工作业绩: 成功解决产品噪声及振动问题；成功申请3项专利，发表技术论文1篇。