公司简介
广东骏驰科技股份有限公司于2004年建立，拥有多年专业汽车零配件配套经验，是一家制造及销售汽车零配件的国家高新企业，主要产品有管类、冲压件和连接件等汽车零配件，与多家国内外知名整车厂配套，自主设计制造产品的检具、模具、夹具。公司于2015年4月通过了新三板挂牌，证券简称: 骏驰科技、证券代码: 832270。现时员工900人，厂房面积近3万平方米。
直接上司: 总裁、董事长
管理人数: 900人
主要工作:
1.制定并实施公司3-5年发展战略规划、经营计划、业务发展计划。
2.实现公司年度经营管理目标。
3.负责开拓丰田、日产主机厂及康明斯海外业务。
4.制定各高管、各部门、各项目经营目标，组织对各高管、各部门、各项目进行经营目标监督和考核。
5.协助总裁负责营销业务拓展，根据集团业务战略制定年度营销目标及计划，并推动执行落地。
6.重要项目节点、公司重要事件的统筹、跟进，疑难问题的破冰等。
7.组织制定公司组织结构优化和管理体系规范，公司内部管理的制度化、流程化、标准化。
8.定期提交公司发展现状报告、发展计划报告。
9.参与政府相关部门活动。 离职原因: 1.希望从事线束行业，2.寻求更大的发展平台。

公司简介
广东中骏森驰汽车零部件股份有限公司是行业领先的汽车内外饰表面处理领域专业供应商，由中国中兴精密技术有限公司于2006年11月初创，2009年4月，与日本上原铭牌工业株式会社合资，2016年9月，改制为股份公司。中骏森驰集研发、制造和营销于一体，在浙江、广东、湖北拥有三个制造基地及技术和业务两大中心，现有员工1000人，2016年销售额预计7.5亿元。中骏森驰以塑料电镀为核心技术，以塑料模具设计与制造、成型、涂装、产品组装为辅助技术，主营业务包括汽车格栅总成、车身饰条、标牌、车轮盖、空调出风口总成和门拉手总成等汽车零部件的同步研发和制造，客户涵盖全球主流车企及模组供应商。
直接上司: 总裁
管理人数: 600人
主要工作:
1.协助总裁制定并实施公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。
2.实现公司经营管理目标及发展目标。
3.协助总裁制定各高管、各部门、各项目经营目标，组织对各高管、各部门、各项目进行经营目标监督和考核。
4.协助总裁负责营销业务拓展，根据公司业务战略制定年度营销目标及计划，并推动执行落地。
5.重要项目节点、公司重要事件的统筹、跟进，疑难问题的破冰等。
6.组织制定公司组织结构优化和管理体系规范，公司内部管理的制度化、流程化、标准化。
7.定期提交广东公司发展现状报告、发展计划报告。
8.参与政府相关部门活动。 离职原因: 父亲胃癌手术及治疗照顾。

公司简介
台州吉利豪达汽车电器有限公司是一家专业研究生产汽车线束的民营企业，创建于1998年，2016年产值达10亿元，配备完善的各种线束电脑检测设备，年产能力达到70万套以上，成为国内华东地区规模最大、系统最完善的先锋企业之一。
直接上司: 董事长
管理人数: 2000人
主要工作:
1.协助董事长制定公司的总体战略规划与发展目标。
2.制定公司年度经营计划、年度预算计划，对年度经营管理目标达成负责。
3.负责整体运营管理，组织、指导并协助开拓市场，以实现公司目标。
4.组织实施董事会决议或向董事会提出公司持续发展规划方案。
5.审定、批准公司管理制度或相关规定。
6.负责制定改革方案规划、改革措施实施。
7.客户关系、供应链关系维护、开拓。
8.参与政府相关部门关系维持或活动。 离职原因: 小孩小学毕业，需转回户籍地上初中。

公司简介
惠州住润电装有限公司位于中国广东省惠州市，是由世界500强企业、世界最大的汽车线束制造商的日本住友电工、住友电装集团投资设立的。主要生产汽车专用配线，销往美国、日本和国内的多个地区。目前，公司有18万平方米的花园式厂房和6000名员工，年产值35亿元，是惠州市规模较大的电子电气类外资企业。
直接上司: （副）总経理（日本人）
管理人数: 3400人
管理范围: 第二、第三线束工厂
主要工作:
1.参与线束事业部中长期战略规划。
2.制定线束工厂年度经营计划、年度预算计划，对年度经营管理目标达成负责。
3.负责整体运营管理与损益改善实施。
4.制定、审查和更新支持实现最新任务和目标政策和工作标准，为员工提供培训及下属培养工作。
5.人力资源能力规划及优化，劳务（争议）管理。
6.新工厂建设规划及支持工作、工厂移转支援工作。
7.新设备、新技术开发协助及导入，落地责任者。
8.客户关系维护、开拓。
9.参与政府相关部门关系维持，维护。 离职原因: 个人职业规划。