工作职责:
岗位角色定位:
1) 主要角色: 组织部长&大政委&人才梯队主教练
2) 常态角色: 公司人力行政管理体系建设统筹人
3) 延展角色: 公司战略性人力资源管理规划主导者与执行分解指导者
岗位关键职责:
1）集团中短期战略规划协助及执行分解指导；
2）集团人力资源战略规划主导及执行分解指导；
3）集团人力资源管理体系及运作平台建设指导；
4）集团人力资源重大专项（人力成本管控专项、组织/人效管控专项、人才开发专项等）PDCA分解指导；
5）集团经理级及以上关键人才开发、领导力指导及在岗综合监察（含绩效评价）；
6）集团行政管理体系及职能平台（含行政、信息化、管理体系等）建设指导；
7）董事长、总经理交办的其他工作事项。
业绩体现:
1）指导完成产业母子公司阶段性组织优化（含组织架构、组织管控模式与机制）
2）指导完成阶段性人力资源配置优化（重点为母公司经营管理团队及关键岗位、研发技术团队重建、管理总部职能体系强化）；
3）指导完成产业绩效体系（三级绩效: 公司级+部门级+岗位级）及员工行为激励体系、薪酬体系优化；
4）指导系统梳理优化企业文化体系建设（典型事例: 成功策划并实施集团2018年度年会系列活动、年刊编制、VI优化等）；
5）全面协助产业总经理进行母子公司年度运营目标（三级目标体系）规划与执行分解指导、督导持续改善提升。
离职原因: 换个环境发展

工作职责:
人力资源战略规划主导及战术分解执行指导；
重大人力资源专项（人力成本预算与管控、行政费用预算与管控、组织变革专项、人力资源管理体系优化专项等）策划及执行指导；
企业文化建设整体策划与落地指导等。
主要业绩:
战略协同: 作为公司战略规划关键参与人及人力资源战略主导者，三度推动公司战略修正并强势推动人力资源战略落地，对公司经营危局的缓冲化解起到立竿见影的成效；
组织优化: 指导完成母子公司三级组织优化（含组织架构、管控模式与机制）重塑；
人才优化: 精兵简政（人力配置缩减50%，年度人力成本贡献近2000万元；组织效率同比提升约20%——实现人力成本有效控制，人均效能倍增！）
机制优化: 系统优化人力开发四大机制，推动人才测评、培育、考核与激励机制落地，对组织与人力配置优化起到良好支撑；
文化优化: 通过系统性企业文化建设策划与执行指导，从精神、制度、行为、物质四个构面全面推动企业文化宣导与员工活动参与，为有效进行组织变革及人力配置大幅优化奠定稳定而循序优化的良性组织氛围。

公司简介: 五株科技股份是五洲电路集团公司通过重组改制的国内拟上市公司，现拥有梅州、深圳、东莞三个生产基地、六个PCB事业群，员工达7000多人。五株科技股份先后被评为国家级"高新技术企业"、"深圳知名品牌企业"、"中国优秀民族品牌企业"。 五株科技股份年产各种精密单、双面、高多层、HDI、各金属基板及FPC电路板350多万平方米，产品广泛应用于通信设备、手机、电脑、医疗器械、汽车电子、检测与控制系统、航空及军事设备等领域。
石碣
工作职责:
集团人力资源战略规划及执行分解指导；
集团人力资源管理体系及管控平台构建（HRS-HRBP-HRSSC）与优化指导；
集团人力资源管理职能构建与优化指导（含人力规划体系、能力素质测评体系、职位说明体系、培训发展体系、薪酬分配体系与绩效激励体系六大体系重塑）；
集团组织管理变革及组织职能优化指导；
集团人才梯队构建（含中高管核心团队打造）指导；
集团企业文化体系系统构建与落地指导.......个人获集团10万元组织贡献激励！
主要业绩:
主导完成集团法人治理结构梳理及集团一二级组织架构重塑；
主导完成集团人力资源管理诊断及中短期人力资源战略规划及战略分解；
主导完成集团组织管控模式变革: 综合管控模式向事业群/事业部制组织管控变革——集团下属六家子公司变革为四大事业群/八大事业部......
主导完成集团三大区域薪酬体系重塑（含薪酬结构重新设计——四套方案择一），以及薪酬方案的测试推行......
主导集团绩效管理体系系统优化......
主导集团人力资源管理系统组织变革（直线职能制变更为HRS-HRBP-HRSSC模式），并变革重组集团人力资源管理团队。
主导集团人力资源制度体系重塑；
离职原因: 公司变革

工作职责: 集团人力资源管理、行政管理规划与运营管理统筹；
战略规划:
主导编制并督导集团中长期整体战略规划，规划并分解指导集团人力资源战略实施落地。
系统管理:
指导构建并循序优化集团运营管理体系，主导人力资源管理体系系统构建，设立并应用与业务相匹配的人力资源管理框架、制度与工具。
企业文化建设:
构建并循序优化企业文化立体结构（从物质层、制度层、行为层、精神层四个构面全面构建企业文化体系），通过健全的沟通和激励机制（含绩效牵引机制），营造符合企业文化的工作环境，打造融洽的组织氛围；塑造、维护和推广企业价值观，通过个体与组织绩效协同推动企业整体发展。
运营管控:
及时处理企业运营管控过程中的重大问题，向董事局及集团总裁办提供企业运营（含人力资源管理）方面的建议，致力于提高集团的综合管理水平，控制各项成本。
组织优化:
主导设计并实施基于企业战略管理的组织再造，系统构建组织管理体系并指导组织管理变革落地。
人才规划:
建立并完善基于企业中长期战略发展的人才配置与管理体系，根据企业现实与未来需求，确定人才输入需求与发展计划，籍借基于人才梯队的人才测评与管理机制实现对人力资源的增值开发。
人才开发:
建立和完善基于人才梯队的人才培养发展体系（素质能力模型、领导力开发等）；建立并完善人才引进与评估、储备与再评估机制，有效整合与优化配置，促进员工与企业共同发展。
人才保留:
立足于企业战略规划与运营管控实际，通过人力资源综合管控手段，保留企业关键人才。
人力资源职能战术分解及实践指导:
组织管理/招聘配置/培训发展/薪酬福利/绩效管理/员工关系/企业文化/人事事务管理。
主要业绩:
系统指导构建起集团人力资源管理体系及平台，完成粗放型人力资源管理向精细化人力资源管理提升转变；
指导人力资源六大运行体系（人力规划体系、职位说明体系、能力素质测评体系、培训发展体系、绩效管理体系、薪酬分配体系）构建与管理实践；
指导完成集团行政管理体系职能系统（八大职能模块）优化提升；
指导完成集团三大国际标准体系（ISO9001\ISO14001\OHSAS180001）换证评审及认证评审；
指导完成集团文控系统优化，指导九大运营管控流程系统梳理；
协助集团总裁进行集团营运战略策划管理，主导战略分解执行落地督导；
主导集团企业文化体系系统优化，指导企业文化系统架构构建与分层（物质层、制度层、行为层、精神层）落地；
主导完成集团中高管核心团队及人力资源管理团队系统优化。
离职原因: 家庭问题

公司简介: 立可达集团（下辖立可达包装有限公司、温州立可达印业有限公司、立可达投资有限公司、温州忠义外国语学校等）位于浙江省温州经济技术开发区 ， 注册资金1.22亿元人民币 ， 固定资产逾8亿 ， 总占地面积180亩；集团下属企业立可达包装有限公司是全国首家烟用接装纸标准化生产示范企业 ， 现有员工约1000人；2010年销售额约6亿 ， 2011年销售额约7.8亿 ， 2012年产值10.2亿；2013年产值逾12亿。先后获全国印刷百强企业（2012年获评中国印刷百强第43名、2013年获评中国印刷百强第22名 ， 2015年获评中国印刷百强第14名 ， 被誉为“印刷届黑马”)、中国包装印刷40强第7名、全国诚信印刷企业、浙江省高新技术企业、浙江省首批诚信示范企业、AAA级信用企业、活力和谐企业等荣誉。
工作职责:
定战略 : 根据公司战略发展需求，全面统筹公司人力资源战略规划（含组织规划、人力配置规划、制度建设规划及人力成本管控规划），确保公司战略目标的顺利实现。
搭班子 : 关注公司的动态发展，适时主导推动组织变革，合理设置各组织层级架构及岗位编制；优化人力资源配置确保公司主运营流程顺畅。
带队伍 : 主导公司干部队伍建设，指导职工队伍建设，指导公司人才梯队建设和关键岗位人才储备，完善组织职业生涯规划体系，为企业战略目标的实现提供人力资源保障。
建制度 : 根据公司战略远景及运营管理实际，制定并不断优化人力资源管理制度与流程规范，为人力资源战略规划目标的执行落地提供有效的规范化保障。
搭平台 : 指导HR信息化平台建设（ERP-HR）及能力素质模型（胜任力模型）的构建与应用。
抓业务 指导公司人力资源职能管理（暨人力成本管控、组织管理、招聘配置管理、培训发展与职业生涯规划管理、绩效管理、薪酬与福利管理、员工关系管理与企业文化建设），并不断完善人力资源管理体系，提升人力资源管理水平。
主要业绩:
助推集团战略落地: 2011~2015年 企业发展战略规划》，并协同高管团队分解达成 2011~2013年 年度战略目标，实现集团印刷事业部销售额从2010年约6亿到2013年逾12亿的目标达成；
主导完成集团总部及印刷事业部组织管理重塑（含组织职能新建与优化），优化人力配置（完成集团及印刷事业部中高管团队及职能部门与印刷事业部骨干员工队伍优化），提升组织运作效率。
孵化培育集团人力资源管理及各职能管理团队，为企业系统管理的延承与系统优化沉淀奠定良好的团队根基。
全面推动企业人力资源管理变革: 基本完成集团人力资源管理系统（含人力资源规划、组织管理体系、招聘管理体系、培训管理体系、薪酬福利管理体系、绩效管理体系、员工关系管理体系、企业文化管理平台）的构建与业务职能优化；助推企业行政企管体系及生产运营管控体系的优化变革。
主导完成ERP-HR开发与上线应用，为人力资源管理信息化平台建设奠定坚实基础。
主导完成集团印刷事业部薪酬福利体系设计及变革，为吸纳及保留优秀人才、确保企业人力供需平衡确立立竿见影之功效，有力助推集团印刷事业部实现三年产值倍增（2010年6亿，2013年逾12亿）。
离职原因: 个人职业意愿

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公司简介: 香港虎彩集团成立于1989年，是一家以印刷业务为核心，业务涵盖包装、安全印务、书刊印刷、激光材料、文具、啤酒的综合性产业集团，旗下现有9家子公司，5000余名员工，2007年起销售额突破15亿元；2009年年销售额约18亿元。集团旗下印刷事业部东莞虎彩印刷有限公司入选“中国印刷利税10强”、“慧聪TOP10评比— 十大明星印企”等，被誉为“印刷界黄埔军校”。
工作职责:
人力资源规划: 根据公司战略发展需要，制定长、中期人才战略和年度人力资源发展计划，提高综合管理水平；制定公司人力资源管理的方针、政策和制度，保证政策、制度合法合理及有效执行。
组织管理: 关注企业的动态发展，根据组织变革需要，调整部门及岗位设置，梳理公司人员编制，确保组织架构、岗位体系适应业务发展变化。
人力成本控管: 拟订人力资源成本预算与综合人力成本管控方案，督导人力成本管控并监控预算的执行，控制综合人力资源成本。
薪酬绩效管理: 优化调整薪酬福利体系，确保薪资的内部公平性、激励性及外部竞争性； 完善绩效管理体系，建立科学的晋升与激励机制，提高员工绩效，促进公司经营计划的实现和战略目标的达成。
招聘管理: 组织年度人力配置调研预测，制定年度招聘计划及招聘费用预算；全面主导公司人力配置；主导建立并优化人才测评体系及人才库，建立关键岗位及后备人才培育跟进系统，确保强有力的人力储备保障。
培训发展管理: 组织建立健全基于战略及员工职业生涯的培训体系和培训制度，组织、指导并实施公司的培训工作，并主导员工职业指导，为公司中长期发展储备各类人才。
员工关系管理: 指导建立员工信息管理系统；主导集团东莞区员工关系管理。
企业文化建设: 塑造、维护、发展和传播企业文化，以提高员工凝聚力，确保部门间沟通顺畅，创造高效协作的工作氛围；
内部团队建设: 优化人力资源工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实；全面开展人力资源部门员工培育，促成人才梯队建设，提升团队工作效力。
重大紧急事件处理: 及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，保证人力资源管理系统的正常运转。
主要业绩:
延承实现公司从传统人事管理向人力资源精细化管理的蜕变。
构建起良性的公司内部人才梯队，有效确保了东莞虎彩在整个虎彩集团的人才培育基地的战略性人才储备地位；为确立虎彩集团“印刷界黄埔军校”美誉奠定坚实根基。
会同翰威特顾问主导完成东莞虎彩能力素质模型的建模与评估，完成东莞虎彩PBSC优化项目及SAP-HR项目的开发上线，为虎彩集团人力资源精细化管理营建起良好的系统平台。
积极配合企业精益生产变革大力进行组织及人力配置系统优化，有力推动组织建设与人力成本优化。
多次被评为虎彩集团杰出员工、优秀管理者。