公司描述:
歌尔成立于2001年，是中国A股电子元件行业的龙头企业之一，在电子元器件制造业市值排名第二，主营业务是为智能手机、智能平板、智能电视行业提供声、光、电产品研发、制造和服务。
工作职责和业绩:
1: 负责歌尔ODM OEM整机事业部供应链体系华南项目供应商管理，根据公司大策略，整理适合apple ，亚马逊，马歇尔，一加，oppo,等客户的供应商链体系，优化华南供应链，
2: 负责歌尔ODM OEM整机事业部供应链体系华南项目的研发进度管理，依据项目scedule,做好采购计划管理，研发库存管理，供方产能管理，保证项目进度正常推进
3: 负责歌尔ODM OEM整机事业部供应链体系华南项目的成本管理，根据公司政策以项目纬度询价合理的供应商单价，利用成本分析，三家比价等方式，为项目选择合理的供应商，并做好降成本的策略，提高华南项目的成本竞争力。
4: 负责歌尔ODM OEM整机事业部华南供应链的人管理，队伍优化，保证队伍的持续奋斗精神，专业能力，职业操守，为华南项目服务
5.2017年度联想客户legend项目24天产能爬坡到48k每天，体现了华南供应链队伍交付竞争力 ;2019年度rooster项目相对2018降价1.5美金（10%） ，总金额120万美金，为公司做出了应有的贡献;2019年度，通过持续谈判，通用物料消耗，减少kopin,丹拿客户1000万人民币库存

工作职责和业绩:
1）负责电子结构件LCM /TP/摄像头 电池 指纹模组 电声 天线 盖板 PCB FPC 的资源开发采购工作
2) 负责整机BOM成本核算，对研发及量产项目BOM成本负责；
3) 参与研发和项目阶段物料采购评审，包括成本，采购能力、采购风险在内的新品采购评估；
4) 参与关键物料在研发各阶段的选型；
5) 参与物料选型替代；
6) 负责量产整机采购成本控制，包括: 组织降成本会议、制定降成本策略、降成本目标分解、降成本过程跟踪及实现；
7) 负责整机BOM成本及物料成本进行分析，定期输出成本履历及分析报告；
8) 负责采购成本的询价 谈判和采购招标组织发起；。
9）所负责物料的FCS（包括2级物料） 分配及其下发跟踪，项目进度协助，重点物料交付瓶颈的跟踪
工作业绩:
1）工作期间落实清晰了所负责物料2级器件fcs下发的范围 频率 及其跟踪点
2）开发了三星（sensor）光宇 ATL 索尼 凯尔光电 蓝思 长盈丘钛 致伸 ability 松下 超毅 名幸等供应商，丰富了美图公司的供应链，减少供应风险，且成本大大降低
3）工作器件，16年度所负责MAYA项目指纹成本降低2.2美金/PCS，vitoria项目指纹成本降低1.6美金；摄像头模组1.2美金，电池电芯成本下调了0.6/AH，FPC构建了成本模型，同时同索尼 largon首次谈判签订了rebate协议，为公司的器件成本做出了巨大的贡献
4）智能相机模组在前代开发失败的基础上，吸取经验，开发了ability 松下，为公司项目进度做出了保证，且成本降低了10美金
5）保持信息渠道畅通，提前预判，提前预警，因此在2017年度sensor largon 三美OIS马达 ，舜宇产能都全部紧缺的情况下。通过提前和公司高层建议并一起同索尼提前介入谈判（11月份），三美（中国区内总）谈判，largon（拉舜宇一起谈判）导入三星2供（11月份），导入TDK（11月份），导入2供信利（10月份），2供DSP（三星）缓解了现有项目的紧张供应，且减少了后续项目的供应风险

公司介绍：
深圳市三木实业有限公司是深圳市华森科技股份有限公司全资子公司，主要做一些TCL公司么么嗒品牌手机，印度运营商 MMX的ODM手机业务，同时做一些中小手机平板客户（如志高 金威等）成本核算，供应链集采业务
在职岗位职责 :
1）主持采购全面工作，统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的供应，确保各项采购任务完成。
2)负责采购部组织架构优化搭建，岗位职责绩效确认等日常管理，协调采购部与其他部门工作；负责公司制度和企业文化的推广和落实，建立和完善优化采购流程和采购制度；
3）认真监督检查各采购主管对物料分类，供应商分类，成本分析，比价招标，采购比例分配，负责对公司产品的整体采购成本控制，参与关键器件如LCM TP 摄像头 指纹模组 电池 内存 射频滤波器 主动IC 壳料的价格谈判 确认工作
4）负责组织采购人员对供应商进行寻源、认证、考核、淘汰等的供应商管理，优化供应商管理程序，维护供应商关系，为公司建立极具市场竞争力的供应链体系
5）指导建立了潜在供应商资源库，建立合格供应商绩效考核制度，并不断推进建立优选标准化器件库的更新完善
6）调查研究公司各项目器件物料的需求及销售情况，熟悉各类物料（控制到器件2级物料）的供应渠道和市场变化情况，确保供需心中有数。指导并监督各主管下属开展业务，认真评估项目交付风险，及时进行风险备料，及时根据物料工艺及其展开BOM 2级物料刷新物料进度，并不断提高优化供应链体系，，确保公司的项目交付进度。
6)负责规划采购预算，审批对应付帐款的管理，对付款计划进行确认，控制采购成本
7)负责组织采购部会同研发部对新材料、新产品进行开发；标准器件库建设，不断优化采购成本，提高项目交付能力
在岗业绩:
1) 完成采购体系的搭建，采购职能模块建立并试行运转
2) 完成人员编制，职能划分和业绩目标制定
3) 辅导下属采购人员完成重点品类采购策略及规划
4） 重新整合修订了 供应管理流程，对新供应商的前期资质调查 供应商现场考评明细比例 合格供应商管理 ，优化了公司的供应链管理，提升了公司竞争力
5）同法务重新修订了采购的框架协议，对整个的采购活动流程做了详细的规范和约束，包括供应商的送货 报价 交期 质量 售后 知识产权 服务响应 备货
6) 2015年上半年，完成整体节约率8%，总节约金额1200万.
7) 与内部需求方紧密沟通，拉动公司内部硬件研发团队、合作方案商密切配合，推动公司物料标准资料库建设，大大降低了设计成本

工作职责和业绩:
先后负责服务器、网络设备(交换机、传输设备等)中的钣金外协采购工作和电子结构件（漏电开关 排插 电源 传感器 接线端子 电子线 喇叭 屏 主板）的采购工作
1)根据销售计划和生产计划制订采购计划，报上级领导批准后组织实施并督导，按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。
2)调查、分析、评估目标市场和各部门物资需求及消耗情况，熟悉供应渠道和市场变化情况，编制项目风险物料清单，确定需要和采购时机。
3）对于不用的采购物料进行分类分级，确定询价策略，定期开展组织询价 招标工作，保证所负责物料的价格的持续竞争力更新，另外对关键物料需要了解物料材料及其工艺特性进行成本分析，建立报价模型。
5)对自己所负责的物料供应严密监控，指导下属在合适的时间下达采购订单，并及时跟催，需要清晰了解供应商的原材料齐套时间及其状态，物料生产时间及其状态，给我们备料库存情况，产能情况，保证公司交付。特殊情况亲自下供应商处蹲点驻厂。
4)对供应商制定分类管理策略并执行绩效考核，通过分析研究供应商绩效考核情况，制定相应的供应链管理策略。
5根据公司的持续成本优化政策，不断跨部门（研发 质量）推进零配件及部件标准化 本地化采购，寻找适配国产零配件，以减少制造成本。
6)组织建立部件厂商战略合作关系，并组织落地，降低综合采购成本
7)建立供应商QBR机制，完成供应商手册编写等工作，规范供应商管理，制定并不断完善与公司预算及采购模式相匹配的供应链管理流程、合作伙伴管理规范等相关文档