工作描述:
工作职责和业绩:
主要职责:
1、识别公司及业务板块在运营过程中面临的主要核心问题，并组织高层和核心干部就公司管理问题达成共识。
2、指导和引导团队制定解决方案，并推动方案的执行与落地；
以上两块是企业变革管理必须具备，也是IBM变革方法论: 即: 共同梳理问题并对问题达成共识，共同制定解决方案，宣贯、学习，试运行、修正与纠偏；
否则失败的概率非常大；
3、主导完善下属业务单元与控股公司的管理体系并落地，主要侧重在变革管理、运营管理、人力资源体系建设（组织、职位、薪酬、绩效、员工发展管理）与流程管理体系建设（营销管理流程、研发项目管理流程等）；
4、通过管理体系的建立和推行，协助某收购控股公司从亏损2000万致盈利2000万，某控股公司管理体系落地（流程、绩效、薪酬、职位、培训体系），改善效果明显；
5、指导和引导提升人力资源部与运营管理（控股公司）的能力水平；