公司简介: 主要为企业提供针对企业现状及问题进行管理咨询服务。
合作关系，公司有单联系
工作职责（服务对象主要是房地产企业） :
1、 参加意向企业的前期沟通交流工作，前期了解企业概况；
2、 对企业实况调研、诊断，进行各项关键经营数据统计、对比及分析；深入了解企业经营管理状况；
3、 收集客户所在行业、客户企业相关信息并整理分析；
4、 对管理咨询项目前期访谈调研、问题诊断，拟定有针对性的管理咨询建议书；
5、 提出切实可行的解决方案，协助企业执行落地；
6、 确保所负责的管理咨询项目按照公司与客户签订的项目进程及要求完成工作；
7、 负责撰写咨询服务的文案文本,保证咨询服务质量；
8、 参与项目可行性研讨会、项目方案的研讨、论证、执行；
9、 参加公司内部业务学习、分享及交流；
10、不定时跟踪服务企业执行和运营状况。
二、工作期限: 2015.7—2018.6 受聘公司: 深圳市旭生实业集团（地产板块）
公司简介: 深圳市旭生实业集团（地产板块）是旗下负责房地产开发，业务涵盖商业住宅、旅游地产开发、高尔夫球场开发、工业园区投资兼备的综合型地产开发。
职位: 行政副总 下属人数: 9人
工作职责:
全面负责地产板块总经办、人资、行政管理工作:
总经办工作:
1、梳理、编制地产公司各项管理制度，设计优化相关流程，扭转了之前混乱局面；
2、根据集团三年规划战略，起草地产公司七三规划（ 2017-2019 ）、年度工作计划编制并报批实施；
3、完善房地产公司组织体系，为房地产业务发展提供组织保障；
4、根据集团及公司战略规划、年度计划，对公司主要工作实行督导跟进，保障目标实现；
5、对接集团，宣传、贯彻、执行集团要求、任务及目标；
6、统筹、协调各部门完成公司年度预算方案及执行；
7、推进企业文化宣传，组织内刊、公众号平台编辑和宣传；
8、指导子公司行政人事工作；
9、定期召开半年度、年度总结计划专题会，对重大事项进行梳理落实和跟踪；
10、总经理空缺期间，对公司开发报建及项目拓展工作进行跟踪管理；
11、组织对企业文化的学习和宣贯；
12、兼任旭生党委宣传委员及地产公司党支部书记，管理党建工作。
人资管理工作:
1、 按照集团及公司要求，完成公司人资战略规划及计划，完善人资管理体系；
2、 健全招聘机制，保障地产公司人才适用与储备；
3、建立和完善，完成入职培训系列，规划和建立公司层面培训体系；
4、推进绩效管理，形成整套有效绩效考评体系；
5、针对公司现状，拟定具有可实施的薪酬改革方案；
6、关注员工动态，体现员工关怀，完善劳动合同等管理；
行政管理工作: 、
1、 完善行政管理体系，经批准后组织施行并监督检查落实；
2、 负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作；
3、 接待公司重要来访客人，处理行政方面的重要函件；
4、 在上级授权下审批呈批公司文件；
5、 领导公司的防火安全、保卫工作并定期组织检查，保证公司安全；
6、 组织公司有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况；
7、 负责协调公司系统间的合作关系，先期调解工作中发生的问题；
8、 纠正公司档案管理曾经混乱局面，初步确立规范化管理；
10、建立完善会议管理制度，强调会议纪律，明确会议决议及跟踪管理与落实；
11、组织公司大型活动，出具活动方案和应急预案，并做好后勤保障工作；
12、对宿舍、办公场所、车辆管理、办公用品设备发放科学管理，进行监督检查；
13、做好公司的环境卫生工作，管理好公共物业，建立整洁的办公环境
14、负责公司信息化管理，严格管控信息平台，建立完善公司网站建设。

工作职责:
全面负责集团人事行政管理工作:
1、梳理、编制集团人事行政管理制度，设计优化相关流程；
2、根据集团战略，确定年度工作计划和预算的编制；
3、健全招聘机制，保障集团人才适用与储备；
4、规划集团培训体系，从无到有的建立和完善；
5、推进绩效管理，形成整套绩效考评体系（入职时间尚短，系统化有待时日）；
6、针对集团现状，起草薪酬改革方案和项目奖励方案。
7、健全企业文化，开展员工活动，受理员工投诉；
8、紧密配合证券事务部，完善和健全IPO在人事行政方面的资料；
9、负责集团行政后勤方面督导工作。

工作职责:
1、全面负责公司各部门的人力资源管理工作；
2、根据公司战略规划、组织管控模式和流程运营体系，进行人力资源需求预测和供需平衡分析，组织编制人力资源战略规划，报批执行；
3、根据人力资源战略规划和年度经营管理计划，组织人力资源年度工作计划和预算的编制，报批执行；
4、组织策划人才储备，编制干部管理方案，报批执行；
5、打造优良雇主品牌形象，健全人才吸引机制，拓宽招聘渠道，完善人才测评工具，建立内外部人才储备数据库；
6、构建培训管理体系。根据公司战略规划、年度经营管理计划、流程运营体系，通过工作任务分析、骨干团队座谈、面谈、问卷、工作观察和阶段绩效分析等方法组织培训需求调查，组织内部授权讲师团队，编制培训计划和开展培训项目设计，跟进培训计划的执行、效果评估和培训工作总结工作；
7、完善公司绩效管理体系。策划部门、个人的绩效管理方案和相关考评工具；组织期初绩效计划、期中绩效辅导和控制、期末绩效评估和评估结果的应用工作；组织运营绩效的改善和提升；开展绩效管理系统的评估改善工作；
8、以目标为中心，注重目标管理，强调系统化管理，建立目标体系并组织实施和评估。
9、依据公司薪酬政策。进行岗位评估，划分职位等级和薪酬结构，起草薪酬方案和项目奖励方案，报公司审批执行。
10、构建员工关系管理系统，组织协调劳动关系管理和处理劳动争议，规范职场纪律，建立内部沟通机制，拓展员工参与式管理手段和措施，策划员工职业生涯规划，开展员工活动和员工关怀行动，受理员工投诉，策划组织员工满意度调查，并组织员工满意度改善和提升工作；
11、健全企业文化管理体系，策划主题活动，实现理念落地过程，拓宽宣传渠道、平台和手段。

工作职责:
1、根据公司发展战略，组织制定公司人力资源管理战略规划并实施、评价和调整，做好梯队建设；
2、根据公司现有组织状态，负责确定各部门、各岗位岗位编制；
3、建立健全完善人资档案管理系统；
4、人力资源诊断和盘点，掌握人力资源供求状况；负责各部门岗位说明书的动态维护；
5、审定招聘、甄选与录用作业流程，以保证为公司提供人才需求支持；
6、组织进行岗位评估，依据职、权、责设计公司的薪酬架构和层级，建立并完善公司的薪酬福利管理制度；
7、根据公司实际和上级要求组织完成绩效考评方案的制定、实施和反馈；
8、审核公司培训规划，组建培训体系，执行、评估、反馈和开发培训流程，确保组织发展和员工职业发展；
9、协调处理公司劳资关系，对公司劳资事宜督导管控；
10、行政后勤工作督导。

工作职责:
1、全权负责公司人事行政管理工作；
2、根据公司发展战略规划，制定人力资源战略规划、人力预算、合理配置人力资源；
3、建立、完善公司人事管理制度、系统流程，并维护和督促其实施；
4、制定和实施中层以上人员的招聘甄选计划；
5、组织制订公司的薪资、福利、岗位、考核、晋升、培训有关政策及运作；
6、组织和培育公司的企业文化和团队建设；
7、组织统筹公司质量、环境、职业健康管理体系，做好按体系运营和年审工作。
8、负责企业其他的行政方面的工作内容。
七、工作期限: 1997.8—2004.6 团委书记/副校长 河南省唐河县苍台一中/中心小学