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工作职责:
协助总经理分管人力资源部，全面负责下设四个子公司，1300人的人力资源工作。
一，人力资源体系建设
1，为公司建立了人力资源三支柱管理体系(建立了hrbp机制，设立了coe中心，建设了基于信息化系统的ssc服务平台）。
2，策划并实施人力资源管理体系，制定了一系列人力资源管理制度，规范完善了人力资源全业务过程（包括人力资源规划，招聘，培训，绩效，薪酬，劳动关系），建立了劳动风险管控体系和人力资源信息化系统。通过ehr项目，绩效薪酬咨询项目，后备干部培养计划，国际化人才培养计划，任职资格项目等支持公司人力体系全面搭建。
二，组织发展与变革
1，推动公司由职能制向基于利润贡献的项目制变革，把人才配置到基层业务单元，提升业务单元的管理水平和效益。
2，以公司效益为目标，推动公司大部制改革，控制干部职数控制员工编制调整人员结构，保障公司在快速扩张的同时控制人力成本实现效益型增长。
三，战略人力资源规划
1，主导制定公司十三五人力资源规划，围绕公司十三五经营目标规划人员总量，人员结构和核心人才队伍建设。
2，每年年初主导制定当年的人力资源规划。从业务目标，团队建设重点方向，组织架构调整，人员编制数量，人才引进计划，人才培养计划，人才梯队建设，绩效薪酬方案等各个维度编制公司本部及下属子公司人力资源规划。
四，招聘管理
1，制定招聘激励与考核政策，建设人才储备体系和人才库。
2，组建中高端人才猎聘组，从目标企业目标岗位精准挖猎，近四年猎聘了约四十名中高级人才，包括公司国际副总，工程项目总监，技术专家等高端人才。
3 ， 组织开展一流院校校园招聘工作 ， 通过校企合作 ， 品牌建设扩大公司在知名高校的知名度和美誉度 ， 近四年为公司招聘近百名一流院校大学学生。
五，员工学习与发展
1，围绕业务短板开展各类培训工作，重点培训项目包括国际微课程培训，精益生产培训，质量qc培训，技术营销培训，干部领导力提升培训，新员工入职导向培训，员工技能培训。
2，按照技术，职能，国际，生产，营销等不同岗位序列设计职业发展通道，发展培养潜力人才。
3，策划并实施后备人才培养机制，实施群鹰人才培养计划，为公司发展提供干部队伍保障。
4，策划并实施国际人才培养机制，通过选拔，培养，轮岗等方式为国际业务提供人才保障。
5，搭建公司内训师队伍，建立了内训师认证机制，推动内部课程体系建设，制定讲师选拔，培养，考核体系。
6，组织撰写新进人员培训手册，销售人员培训手册，国际业务人员培训手册，电力工程业务培训手册。
7，搭建elearning学习平台，作为培训课程的补充，在平台上对学员学习效果进行考评。
六，绩效管理
1，建立公司级，部门级和员工级绩效管理体系，制定绩效管理办法，对核心部门核心岗位参与制定kpi。
2，对员工绩效结果进行分析应用，提出管理改进方案，形成了员工绩效与员工职级，晋升，薪酬强相关的绩效牵引文化。
3，对各级干部和hrbp进行绩效管理培训，保证绩效目标设定，绩效考核，绩效应用的有效性。
七，薪酬福利管理
1，组织岗位价值评估，通过岗位分析与评价制定岗位价值矩阵，制定以岗位定级以能力定档的薪点表。
2，为各序列各子公司设计薪资方案，参照行业薪资水平确定薪资区间，设计岗位，绩效，奖金等不同配比，体现绩效激励。
3，为高端人才引进一人一策设计绩效与薪资方案。
4，员工福利体系设计和费用预算控制。
八，风险防范与员工关系管理
1，建立人力资源风险防控体系，形成风控手册，控制各项业务流程风险点。
2，按照劳动法制定员工关系管理制度，在合理规避劳动风险的同时制定招聘风险防控，薪资风险防控和离职风险防控。
3，致力于建设良好的劳动关系环境，将公司打造成为德阳最佳雇主。
九，干部管理
1，每年组织干部360度测评，干部年终考评和干部竞聘，选拔符合公司价值观，能力和业绩优秀的人员担任公司干部岗位。
2，定期对干部的业务能力和专业能力进行评估，为干部培养和干部调整提供数据支撑。
3，发现和培养后备干部，建设后备干部资源池。
十，人力资源部自身团队建设
1，建设了11人的人力资源部团队，其中1名人力资源部长，5名模块hr，5名hrbp。
2，人力资源部一半人员具备硕士以上学历，全部具备中高级职称资质。
3，通过案例分享提升人力资源团队的专业能力和业务实践能力，所有人员都能独当一面。以前离开的同事都在各家知名企业担任人力部长，经理，主管等关键岗位。
二、

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协助区域总经理全面负责尼日利亚大区所辖五个管理处室近500人的人力资源管理工作，支撑公司完成总部下达的年度经营目标，在海外实现合法合规经营。
一，战略人力资源规划工作
1，结合公司在尼日利亚市场经营战略，按照海外市场，商务技术，项目管理铁三角模式设计海外代表处组织架构和岗位配置，优化组织结构和人员结构。
2，每年年初制定年度人力资源规划，确定编制总量，岗位人数，关键人才配置，本地化用工比例，人才引进计划，人才培养计划，薪酬成本预算。
二，海外人力资源体系建设
1，制定并实施海外子公司人力资源管理机制，完善海外人员招聘面试管理体系建设，编制海外人员培训学习管理办法，海外薪酬福利管理制度，海外人员绩效管理手册，海外本地人员劳工管理办法等。
2，按照总部对海外子公司管理成熟度建设要求，规范海外人力资源各项业务活动标准，统一管理行动，提升海外子公司基础管理水平。定期对尼日利亚大区所辖五个处室的人力资源管理成熟度进行全面评估。
三，海外招聘工作
1，制定海外关键岗位任职资格，设计职位说明书，作为人才招聘面试的依据。
2，建设并维护海外各序列各层级人员招聘渠道，建设海外关键人才库，提供人才储备。
3，配置海外招聘主管岗具体负责中方和本地人员招聘和面试组织工作，从同行业同岗位精准引人，及时有效完成空缺岗位人员引进到位。
4，重点建设海外营销，海外商务技术和海外项目管理团队，保障海外市场签约目标完成和工程项目按进度推进。全程参与尼日利亚警察部5.3亿美金通讯项目，mtn运营商设备与基站改建2亿美金等项目人员规划，团队建设，人才引进，人才配置等工作。
5，在尼日利亚开展一流院校校园招聘，组织校园宣讲会和人员面试评估，为公司发展储备本地化队伍。
四，员工学习与发展
1，结合海外业务需要开展各类培训工作，重点培训项目包括海外新员工入职导向培训，海外干部读书班，海外工程项目管理培训，海外跨文化沟通与适应培训，海外技术营销培训，海外市场与商务技术人员实战演练。
2，发展培养内训师队伍，开发海外各类学习课程，安排各处室组织内训，实现经验和技能的内部传承。
3，建设营销，职能，商务技术，工程管理序列人员职业发展通道，每年组织开展评聘工作，提升员工岗位胜任能力。
5，培训本地干部和各序列本地骨干，为子公司在当地长期持续发展培养本地关键岗位人才。
6，建设本地elearning学习平台，作为现场培训的有效补充，在线组织员工参加学习和考试。
五，绩效管理
1，执行总部制定的全员绩效管理机制，建设公司级，处室级和员工级绩效管理办法，参与关键岗位kpi设计。
2，按年度，半年度，月度设计绩效目标，实施定期考核，考核结果应用到员工的绩效工资，晋级和人员优化。开展绩效结果沟通和辅导，提升组织和员工个人绩效目标达成。
3，关键岗位人才引进前签订基于绩效目标实现的薪资协议，跟进关键岗位人才业绩达成情况，定期盘点关键岗位人才业绩贡献。
六，薪酬福利管理
1，结合海外当地薪酬水平和当地劳动法要求设计海外本地员工薪酬结构，薪酬标准和各项福利。
2，海外各类岗位价值评估，按岗位，个人能力和业绩三个维度设计本地员工薪资矩阵表。
3，定期对员工薪资水平进行回顾分析，结合经营情况和市场薪资水平变化对薪酬管理制度进行动态修订。
七，海外劳工管理
1，结合当地劳动法和工会要求制定海外员工劳工管理办法，依法依规开展各类人事业务，防范海外劳工风险。
2，与当地劳动局，工会建立良好的沟通反馈机制，保障公司在当地合规稳健经营。
3，安排中方员工学习当地劳动法律制度，遵守当地民风民俗，建设和谐稳定的跨文化工作环境。
八，雇主品牌管理
1，在海外建设与维护公司品牌形象，通过新华社，国际广播电台和当地知名媒体宣传报道公司各项重点经营活动。
2，积极组织并参与当地各种社会活动，提升公司在当地的知名度和美誉度。

详细工作经历:
一、

本科
3、工作概况
日期
公司