工作职责:
1、 根据公司经营管理要求，全面统筹规划公司的人力资源规划，制定实施人力资源政策；
2、 设计、优化职位管理体系，提高人岗匹配；优化薪酬结构，完善薪酬激励体系，制定激励机制；
3、 建立集团式人力资源管控模式与流程，提升总部对下属公司的业务支持和运营效率；
4、 建立培训体系 ， 组建企业大学 ， 实施员工培养及干部管理计划；
5、 定期组织实施公司人力资源盘点，优化人员配置，向决策层提供关键岗位人员的任用及发展建议；
6、 负责企业文化提炼、发掘与建设工作，进行企业文化宣传、推广、检查和考评。

工作业绩：
1、建立了公司各体系人员的基本素质分级标准，并运用在人才招聘面试评估与干部选拔、管理中，提高了人岗匹配度，稳定和发展了人才；
2、推行实施了基于战略地图的KPI和关键业务项目考核的绩效管理，支撑公司年度战略及业务目标的实现；
3、建立公司职位管理体系，形成管理、专业线员工发展通道的M、T、F、W和S五族职位体系，实现基于岗位价值的人才评价及发展的精准管理；
4、建立宽带薪酬，优化了不同职等职级的固定薪资与浮动薪酬的结构，制定了以业绩产出为衡量标准的分配机制，充分发挥人力资源的价值；
5、组织建立了企业大学 ， 建立以专业和学院为单位、各级干部后备人才为基础的人才挖掘与培养体系 ， 建立内训师队伍 ， 打造人才内生能力；制定了从干部选拔、公示、任用及评估全流程的干部管理 ， 提升干部胜任力 ， 建立干部能上能下机制；
6、进行了企业文化变革，让企业文化更容易理解、宣导和接受，真正起到文化引领作用。

工作职责:
1、按照公司总体发展战略，制定中、长期人力资源发展规划、审核下属公司经营计划，并提出建议与完善；
2、根据公司的经营发展需要，制订集团、下属公司关于组织结构设置、人力预算、人才配置及发展等的方案与计划；
3、组织制订、完善人力资源管理体系，为重大人事决策提供建议和信息支持，指导、监督、审计下属公司的人力资源管理；
4、组织实施绩效管理，完善绩效管理反馈、绩效改善与流程，优化激励机制；
5、统筹企业文化工作，编制实施公司企业文化建设发展规划，组织实施企业内刊的发行，负责企业文化活动/论坛、重大节日庆典的策划与组织工作。

工作业绩：
1、2016年5月实施员工职业发展通道项目，完善职位管理体系，制定各级岗位素质模型，为员工的考核、晋升和培训提供了标准依据，丰富了职业发展通道；
2、2016年6-8月根据公司业绩及人力成本的表现，主导实施“年中战略检讨”项目，调整了公司组织架构，并进行了人员的优化，提升了组织效率及人均效能；
3、2016年底主导实施年度战略及立项项目，成功输出各中心年度重点工作、考核KPI及绩效考核责任书， 为公司运营管理打下坚实基础，并营造“能者上、庸者下”的绩效文化。

工作职责:
作为组创人员参与宝马汽车公司从筹备组建到运营的工作。
人力资源工作
1、人力资源战略: 根据公司的管理目标，全面统筹规划公司的人力资源规划，制定实施人力资源政策，建立人员评估和工作绩效跟踪的动态监测；
2、体系建立: 搭建公司架构和管理体系、组建经营管理团队，建立人力资源、行政的管理程序和标准；
3、人力资源制度建立: 组织制定公司人力资源规章制度、实施细则和工作程序；
4、人力资源预算及工作计划: 组织制定公司人力资源发展的各种预算及长、短期计划，并监督各项预算和计划实施的情况。

行政运营类工作：
1、掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情况；
2、负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作，接待公司重要来访客人，处理行政方面的重要函件；
3、负责公司管理模式执行情况的检查工作，汇总各部门的反馈意见，整理分析后向董事长汇报，审批行政系统文件，在公司授权下审批其它系统的文件；
4、领导公司的后勤服务、安全、保卫工作并定期检查，保持良好的工作环境。

工作业绩:
1、建立人力及行政管理体系，进行集团新业务及分公司的筹建和团队组建工作，完成了总监级及以上18人高管队伍的招募，重点是管理、技术、市场及营销人才，共完成集团从0到900人左右的组建，对公司的运营起到关键作用，人员流失率在3%-5%；
2、美世咨询项目推进，完成薪酬与绩效管理体系的搭建及落地实施；
3、2013年推行 “优师计划”，建立了集团内部讲师的选拔、培养、管理与考核的体系，组建了30多人的内训师队伍，公司人才培训工作得到极大加强；
4、2012年开始推行“关键岗位继任者计划”，为各级管理者搭建人才梯队及职业发展通道；
5、主导实施OA、E-HR系统上线项目，实现公司系统化办公及人力资源规范化、系统管理；
6、实施宝马体系技术及销售人员资格认证项目工作，约150人通过宝马全球技术资格认证。

工作职责:
1、制定公司的人力资源管理的方针、政策、制度和流程体系；
2、负责公司人力资源运行调控，以及对各生产基地、下属公司的制度、标准的输出； 调整优化组织架构，进行岗位与人员编制管控与优化；
3、推动公司绩效考核与激励机制建设，建立公司经营目标的落地程序和机制；
4、负责建立培训体系，制定年度培训计划，进行员工培训与能力开发工作，对培训工作进行统筹、监督；
5、完善公司任职资格、内部职称体系、内部竞岗机制和任职评价机制，组织实施技术等级评定；
6、组织建立公司能力素质模型与职位评估系统，开展骨干人员的资格确定、培养、评估等日常管理，制定干部职业发展规划的实施方案。

工作业绩:
1、 从2007年3月开始全程参与为期1年的集团领导力胜任模型建设项目，旨在建立集团人才引进、开发与培养的标准与模型；
2、 搭建了事业部分权管理体系，提升了组织运营效率与管控能力；
3、 推行平衡记分卡，促进组织和个人绩效的提升；
4、每年实施针对大学生、骨干技术人才、中高层干部的“鹰计划”培养项目 ， 每年中、年底负责实施产业集团30多位中高层干部360度考察管理项目 ， 为人才发展、培养及人才梯队建设起到非常积极作用；
5、主导实施校企合作、劳务派遣项目 ， 合作学校由3家拓展到8家 ， 结合社会招聘每年完成约600人一线员工补员工作；每年负责产业群200人左右的应届大学生的校园招聘、培养与留用工作。人员流失率在10%内。