公司简介: 崇达股份是专业的大型PCB产销研集团公司，2016年上市 ，年度销售额40亿，是业内人均产值和人均薪酬最高的公司，公司年净利润率不低于16%。
工作职责:
全面负责公司人力资源管理体系的设计和优化。
人才梯队建设。
干部管理。
企业文化的梳理和宣导。
关键人资项目的主导: 如和国内顶尖咨询公司华夏基石公司合作梳理《崇达基本法》；和同际顶尖咨询集团合益合作推行,《任职资格》。
设计和推行集团化管控的组织变革。
主要业绩:
顺利完成公司分子公司管控模式向集团化管控的组织变革。
主导完成《崇达基本法》。
主导完成《崇达任职资格》项目。
人均产值由人均7.4万元提升至8.1万元。
离职原因: 调到长沙

公司简介: 深圳市雷赛智能控制股份有限公司成立于1997年底，专业从事运动控制系列产品的研发、生产与销售，是国家科技部筛选认定的“国家级高新技术企业”，名列深圳市中小企业500强,是实行员工持股的民营科技企业集团。经过十二年锲而不舍的技术研发和市场拓展，雷赛现已成为中国运动控制行业中经营历史最久、研发实力最强、产品系列配套最全、产销规模最大、市场占有率最高的领导厂商之一。
工作职责:
全面参与公司运营管理，主导公司人力资源和行政管理工作。
参与公司战略规划和业务规划，主导公司人力资源战略。
人力资源管理和行政管理体系的设计和推行；
核心技术人员和管理人员的招聘；
股权体系的设计；
项目管理体系的设计和检视；
企业文化的挖掘、梳理和推行；
公司知识产权信息的管理；
公司各种资质的申请。
主要业绩:
建立公司人力资源管理体系: 12356模式。
梳理和重新设计了公司的绩效薪酬体系。
招聘入职了108位管理和技术人员。
月度员工离职率控制在4%，公司核心员工无一人被挖走。
离职原因:

工作职责:
全盘负责公司人力资源部和行政部工作。
重新设计和推行集团绩效考核体系。
森源大学的筹备。
招聘到总监级及以上员工18位。
集团管控体系和分权手册的设计。

工作职责:
个人创业，全面负责公司的经营管理。
咨询师: 负责绩效管理体系、培训体系的项目实施。
主要业绩:
承接了森源集团公司绩效管理体系设计和落地。
离职原因: 经营不善。

公司简介: 圳振鹏达实业集团有限公司成立于1997年10月，位于深圳市福田区，注册资本10300万元人民币，集团公司拥有员工10000余人，管理人员300余人，其中博士2人，硕士10人，中高层管理干部均达到大专本科以上学历，高级职称15人，中级职称50余人，专业技术人员200余人。深圳振鹏达是一家集产、供、销于一体的多元化综合型股份制企业，其实际控股公司中华食品工业集团已在新加坡成功挂牌上市
工作职责:
一、战略、目标及组织管理
根据公司发展战略，对公司组织架构提出建议；
制定公司的人力资源战略、部门的年度、季度工作目标及工作计划，经审批后负责实施；
组织建立、健全公司人力资源相关制度、流程，并组织对各部门、各区域、分公司的执行进行指导和监督；
制定人力资源系统各岗位的工作分配及职责划分，组织制定及修订人力资源及行政系统岗位操作手册并推行。
二、人力资源规划
制定年度人力资源规划，经审批后，负责推动实施；
组织职责梳理及《岗位说明书》的编制工作，厘清部门、岗位职责和权限；
组织制定并审核公司的人员编制计划及人力资源年度费用预算计划，经审批后监督计划的执行。
三、招聘与配置
组织制定公司干部选拔、淘汰、轮换标准和干部储备计划，经批准后推动实施；
组织建立胜任力模型，经批准后推动实施；
组织实施高级人才猎头工作，招聘面试高级管理/专业人才；
审批各区域、分公司年度、季度招聘计划及费用预算；
组织对权限内的干部调动出具人事专业考评意见。
四、薪酬福利及绩效管理
收集市场薪酬信息，组织拟定、报批及贯彻公司薪酬、奖金、福利管理政策、方案、标准；
组织拟定、报批及贯彻公司绩效管理政策，建立、完善绩效管理体系，并推动有效运行；
组织核算权限管理范围内员工的工资和奖金；
组织办理权限管理范围内员工的各项保险等福利，进行员工假期管理；
组织对权限管理范围内员工进行绩效考核，并做出有关奖励、薪酬、晋升或处罚的建议；
指导和监督各区域和分公司在工资奖金核算、福利等方面的执行情况；
组织、协助公司总部各部门进行绩效考核，向各区域和分公司提供绩效管理的技术支持及监督。
五、员工关系管理
负责公司级员工活动、员工团体的策划、组织及管理；
组织办理权限范围内员工的劳动用工手续、劳动年审、签订《劳动合同》，组织指导和监督各区域和分公司的相关工作；
组织管理权限范围内员工的人事档案，组织指导、检查各区域和分公司的人事档案管理工作；
调查员工满意度，受理、跟踪员工非经济法律类申诉、投诉，组织处理劳资纠纷，提高沟通有效性，改善员工关系；
配合有关部门做好员工安全、健康的教育和管理工作，调查处理员工伤亡事故并提交处理意见；
组织办理权限内的人员入职及调动手续，并组织指导和监督区域、分公司工作的标准化。
六、数据及信息化管理
组织编制和提供各种人力资源报表，组织统计、汇总、分析各类人事数据，为公司管理层决策提供参考；
组织HR信息化推进工作。
七、企业文化建设
领导和统筹协调公司的企业文化建设工作，策划组织企业文化活动的开展；
指导和督促公司内部网站的维护和管理。
八、行政采购管理
根据公司经营战略制定各地区分公司筹建方案，负责分公司筹建过程的监督、验收等工作；
全面负责公司行政、采购资源规划，制定、修正满足企业经营战略发展需要的组织架构；
负责公司采购物品的询议价和供方招标规划，与审计做好财务价格及审计备案工作。
九、公共关系
协助建立公司及所属各分公司与客户、供应商、合作伙伴间顺畅的沟通渠道。
负责行政资产管理、采购招标洽谈及供应商资质审核工作；
负责公司干部管理培训、高潜人才外部猎奇、内部培养，组织集团内部的人才梯队建设；
参与行业论谈及讲座，猎头服务项目的开发与合作。
十、在任期间曾主持的项目性工作:
完成公司E-HR人力系统上线工作；
完成公司薪酬职级的制定及实施；
策划“启明星”（即新员工领带）计划，以企业文化形式传承；
配合企业发展战略，完成两次组织架构调整；
根据企业战略，制定各管理级年度工作任务；
组织、策划、落实企业价值观导入项目；
参与公司全业务流程梳理。
组织完成年度KPI评估管理制度及计划，起草年终奖励方案。
公司5年人力资源规划和每年年度人力资源补充计划。
设计集团公司主管级以上员工职业生涯规划体系。
专业优势: 集团管控、招聘与配置、员工关系管理、绩效考核和企业培训。
主要业绩:
搭建了集团公司人力资源基础平台和人力资源体系框架，从入职时人资3个人到目前22个人的编制；
梳理了集团公司的组织体系、职位体系和薪酬体系，形成了《振鹏达公司组织体系》、《振鹏达基本契约》和《振鹏达集团薪资管理规定》3个基础性纲领性文件。
主导设计了集团公司绩效考核体系，全集团55个岗位均纳入绩效考核体系，考核覆盖率达到95%以上；经过近3年的调整，绩效考核体系已稳定有序执行支撑了集团公司业务的良性开展，年度人均创收由原来的25万提升至38万。
引进了1位集团副总裁、1位董事长助理、6家分公司的总经理、5位集团部门总监及八十多位专业技术人员,核心员工离职率由不得4%降至2%；
集团公司自入职时产值6.5个亿升至15个亿,员工由于4000人增加至现在10000余人，集团公司并于200年顺利在新加坡上市。
为集团公司累计申请政府各种奖金和补贴500多万元。
主持编写了《振鹏达集团制度汇编》、《振鹏达集团人力资源管理工具汇编》、《振鹏达集团内部期刊》；
2008、2009连续两年被评为集团公司优秀管理者。

工作职责:
全面负责集团华南大区人力资源部门工作:
规划: HR战略规划、年度计划（组织机构、定岗定编、招聘/培训/制度计划、薪酬预算）。
招聘: 制度/流程/表格；外聘（网络/校园/人才市场/猎聘）；内聘（竞聘/晋升/平调）。
培训: 制度/流程/表格；讲师/课程开发/咨询；辅导员/培训生/接班人/轮岗。
绩效: 工作分析；绩效制度、流程、表格、指标辞典；分层、分类、述职考核。
薪酬: 职位序列、薪酬调查、薪资等级、职位薪级、薪酬制度、薪酬核算、薪酬成本分析。
劳动关系: 合同、保密、竞业禁止、档案、招调工/干、社保、工伤、劳资矛盾。
企业文化: 文化手册、文化活动、宣传栏等。