工作描述: 公司简介: 红品晶英为民营股份制企业，从事手板模型加工
职位: 人力行政经理
直接下属人数: 共43人 人力7人 行政6人 间接30人 后勤 车队 电工 安全环保
主要职责:
1、建立、维护公司人力资源开发与管理体系，提升人力资源管理水平，搭建人力资源开发与管理平台，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展；
2、负责公司人力规划的制订并组织实施，完善公司各项规章制度，带领部门员工完成各项改善任务。
3、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，向高层决策者提供人力资源建议，根据公司实际状况，推动组织架构变革管理；
4、强化核心人员招聘、绩效管理、薪酬福利等的基础建设，满足公司现阶段对人力资源的需求；
5、为公司招聘各种技术人才及管理人才 ；
6、公司行政管理
工作成绩:
1、完善人力资源体系，包括招聘渠道、薪酬改革、绩效导入、制度与流程建设等。
2、根据公司实际性质，规范了各类用工合同的签署方式及社保的缴交办法，最大限度地降低法律风险，并监控顺利实施；
3、建立新员工培训和转正管理制度，编写产品知识、商务礼仪与管理技巧，职业规划等课程；
4、推动HR三支柱工作模式
5、推行了KPI绩效管理
6、提升行政后勤服务水平，降低行政成本。
人
离职原因:
个人原因

工作描述: 统筹规划管理部事宜(含人事，行政，环保)
公司简介: 恒迅为董事会治理的股份制民营企业，从事PCB板制造，年销售额7千万
职位: 人力行政经理
主要职责:
1: 人力资源战略规划，全面统筹规划公司的人力资源战略和人力资源开发工作、督促公司人力资源战略的执行；
2: 规范行政管理，全面推进各项管理制度
3: 人才梯队建设，招聘优秀的管理团队，实施人才储备计划，为部门主管以上管理者进行职业生涯规划设计，大力推进教育培训；
4: 人力资源风险管理，运用人力资源知识，法律知识，规避公司人力资源风险；
5: 人力成本控制，进行人力结构分析，优化组织架构及人员结构优化，
6: 参与企业日常经营决策与营运协调，及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；
7: 营造积极 务实 创新的企业文化氛围；
业绩:
1: 系统了解制造工艺和运作后，以务实的角度制定企业HR运作模式（选 育留用 激）
2: 实施预防员工关系解决方案，实现劳资0纠纷 0安全事故
3: 推广绩效考核为公司每月节省人力成本5-6万元

创业公司
工作描述: 公司简介: 通九州为董事会治理的股份制企业，从事汽车电子安全系统的研发 制造和销售
创业型公司，从0到1的建设
职位: 人力行政总监
主要职责:
1、建立、维护公司人力资源开发与管理体系，提升人力资源管理水平，搭建人力资源开发与管理平台，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展；
2、负责公司人力规划的制订并组织实施，带领部门员工完成各项工作任务，建立和管理一支有奉献精神的职业化团队；
3、参与公司重大人事决策，为公司重大人事决策提供信息支持，预算、控制人力资源综合成本，统筹制定人力资源成本预算方案并监督实施；
4、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，向高层决策者提供人力资源战略建议，根据公司实际发展状况，推动组织架构变革管理；
5、强化核心人员招聘、市场培训实施、绩效管理、薪酬福利等的基础建设，满足公司现阶段对人力资源的需求；
6、统领各种校企合作项目，为公司储备、培养、提升各种技术人才及管理人才 ；
7、行政后勤统筹与管理。
工作成绩:
1、从无到有地建立了人力资源体系，包括人力规划、招聘渠道、薪酬改革、绩效导入、制度与流程建设等。
2、根据公司实际性质，规范了各类用工合同的签署方式及社保的缴交办法，最大限度地降低法律风险，并监控顺利实施；
3、保障公司发展急需人才，完善现有招聘制度，创新招聘方法，在湖北湖南10所985 211高校开展多次招聘会，
4、建立新员工培训和转正管理制度、内训导师制度、学习积分管理制度，开发企业文化管理（总经理主讲）、产品知识、商务礼仪与销售技巧精品课程；
5、推行了绩效管理方式，有效推进员工、公司工作成果的评价系统建设。

工作描述: 公司简介: 天派为董事会治理的股份制港资企业，国家高新技术企业，从事汽车娱乐系统的研发 制造和销售 行业前三甲
职位A: 招聘培训主管 2007.7-2009.8
职位B: 人力资源经理 2009.8-2012.5
下属人数: 9人
主要职责:
1: 依据公司的战略和生产计划，制定监督实施人力资源年度计划
2: 负责人力资源各模块，组织制定及完善公司的招聘体系 薪酬及福利体系，激励与约束体系，培训体系，绩效考核体系
3: 负责对下属业务工作的指导.安排及监督考核，带领团队完成各阶段工作任务
4: 根据公司发展变化，提出公司各业务系统组织结构、职位设置的建议、制定及中高层干部任命， 5: 负责公司对政府各行政单位（人事 社保 劳动 街道 卫生）外联工作
6: 塑造、维护、发展和传播企业文化，开展各项大型员工活动 年度春晚 运动会 高管会
业绩:
1: 全面梳理各部门岗位体系 建立岗位薪资和激励制度，并推动有效实施
2: 在 2010-2011年 用工难的大环境下，通过各项有效的人力政策，满足生产制造员工的输送
3: 2010为企业争取政府培训补贴7万元
4: 3届校园招聘，为企业输送研发人员150人，至今过半为企业骨干和技术负责人
5: 担任企业2008年《同一个梦想》 2009年《再创辉煌》2010《厚积薄发》三届春节联欢晚 会总导演

工作描述: 公司简介: 朝阳为董事会治理的股份制台资企业，国家高新技术企业，从事多媒体音响的研发 制造和销售
职位A: 培训专员 2003.12-2006.4
职位B: 培训主管 2006.5-2007.6
主要职责:
1: 依据公司年度人力资源规划制定年度培训计划
2: 负责企业储备干部培训班的建设 课程设定 讲师选拔 课程跟进等
3: 新入员工的岗前培训
4: 参与企业文化的建设 企业专刊 企业篮球队 企业跳蚤市场 企业爱心社团等
业绩:
1: 2005年度总公司优秀员工 2007年度总公司优秀主管
2: 举办2届储备干部培训班，为制造系统培育班长10人 至今有5人还在就职
3: 2005年度为企业争取培训补贴2万元