浙江康思特动力机械有限公司是一家集发动机及配套机组的研制、生产、销售为一体的外向型股份制企业。公司坐落于中国历史文化名城--绍兴。 公司占地面积135000平方米，建筑面积130000多平方米。现有员工1000多人。公司拥有美国和日本先进生产工艺技术和完善的检测实验设备，拥有美国泰纳公司、日本马扎克公司、德国德马基公司各种数控加工中心150多台及20余条全自动装配线。公司还拥有世界一流的奥地利进口的AVL排放测试仪、德国进口的光谱分析仪、三坐标测量仪、齿形齿向仪、投影仪等检测设备。是国家高新技术企业、省专利示范企业、省级研发中心和省级企业技术企业，年生产能力达到250万台（套）。 主要从事各种通用发动机、发电机及相配套的通用机械的设计、研发、制造和销售。主要产品有0.75-6KW数码逆变发电机组、2.0马力—24马力通用汽油发动机、煤油发动机、液化气发电机、柴油发电机及相配套的0.5千瓦—10千瓦发电机组、1英寸—4英寸水泵、排污泵和高压清洗泵、18寸—22寸草坪机组、发电—电焊两用机、旋耕机、播种机、插秧机等各种高品质产品。公司在生产工艺、生产规模、技术设计、研发、检测等方面均已处于国内同行业领先地位。 公司产品已通过欧洲电器产品安全CE认证、美国（华盛顿）环保署EPA认证、美国加利福尼亚大气资源管理局CARB认证、加拿大国家电器CSA标准、欧洲II号排放eII标准、德国GS产品质量标准和ISO9001: 2000国际质量体系认证。产品出口欧盟、南北美、中东、非洲、东南亚、澳大利亚、俄罗斯等70多个国家和地区，为多个全球著名品牌企业制造和供应高品质的机械产品。

工作职责和业绩:
1、根据公司战略目标，制定人力资源短中期管理规划并实施；
2、组织架构优化集团化管理调整，建立高效组织结构，集团组织体系与职位体系建设；
3、搭建人力资源管理体系及各模块制度流程与标准化并落地实施；
4、完善人才招聘渠道，针对不同序列岗位建立不同招聘渠道，提升招聘效率及人才层次；
5、核心岗位盘点，核心人才评定与配置规划，任职资格书制订；
6、建立员工培训体系，盘点员工任职与岗位要求差异，培训需求调查与分析，制订培训计划实施与效果评估；
7、根据公司战略目标，制订目标管理与绩效考核方案，实施全员绩效考核；
8、建立薪酬管理体系与激励机制，职等职级设计，内部薪酬套改，制度制定与实施；
9、推行接班人、职务代理人建设体系，关键人才、梯队人才队伍及人才库建设，打造核心团队，满足业务发展的人才需求；
10、建立企业文化纲领与手册、企业文化再造；
11、信息管理建设，包括OA系统、E-HR、BPM系统的上线推进工作；
12、行政事务管理，人力成本等控制在预算或合理范围内。

A股上市公司，两家工厂，三家分公司
工作职责和业绩:
协助制订集团战略布署、战略流程、绩效目标以及确认黑点负责人。
全面统筹规划集团人力资源发展战略，合理调配集团的人力资源；
规划人力资源战略、优化组织建设，提高集团的综合管理水平；
建立和完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设）；
落实集团治理及规章制度建设规划，组织建立和完善集团规章制度，并对制度执行情况进行跟踪；
组织落实企业文化建设、制定计划并组织实施；
负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对集团公司组织结构设计提出改进方案；
建立有效的激励机制及薪酬体系，充分发挥员工的积极性和创造性；
中高级人才的招聘与选拔，完善公司人才储备和梯队建设；
根据公司经营目标战略，建立目标管理、绩效考核及实施；
及时处理公司管理过程中人力资源和行政类问题；

工作职责和业绩:
1、统筹规划公司人力资源发展战略，合理配置公司的人力资源；
2、建立人才发展梯队、人才库及招聘渠道,中高级人才甄选；
3、制订有效的绩效考核管理体系，建立绩效词典与年、月经营工作计划；
4、建立培训组织体系，组织完善培训管理制度，提供有针对性、可持续提升的培训，建立内训师队伍；
5、制订适合公司发展的薪酬福利体系和管理制度，以及激励机制；
6、企业文化建设与推行，团队建设与管理；
7、集团化运作及运营管理机制建立与实施；
8、6S、创新与事故等管理专案的拟订与推行；
9、行政事务及IT信息化建立与管理；

台资管理标杆型企业,集团化运营管理,集团包括四家公司及总部,化学高分子产品生产领域有较高的知名度,各管理运行体系成熟规范.
工作职责和业绩:
2007-03 至 2013-08 管理部高级经理
主要工作:
1.人力资源6大模块统筹规划与管理（根据公司战略目标进行人力资源规划、人才甄选及人力资源渠道建立、培训体系、绩效考核制度建立推行及合理运用绩效结果并撰写分析报告、各部门职掌拟定）；
2.负责推动人才管理项目，人才选拔、核心人才评价与培养、人才梯队建立管理工作，企业文化建立与推行；
3.协助总经理企业战略规划拟定与组织变革重组；
4.iso、6s、aud等管理专案推行辅导；
5.行政总务事务管理（固定资产、总务、车辆、资讯、办公室管理、工业安全与环境等管理）；
6.管理机制与作业流程建立及各部门制度的落实检查监督。
2005.5-2007.2 石梅集团-广东宏德化学股份公司 任职总裁办高专 主要工作: 人力行政管理、制度流程建立、其他运营管理制定等.

香港永利控股上市公司，电子产品
工作职责和业绩:
1.人事行政部日常工作的统畴安排及管理；
2.人才招聘甄选、任用跟进；
3.员工教育培训计划拟定与实施、组织发展规划和留人管理；
4.人力资源渠道建立及校企合作开发人力储备；
5.拟定完善公司各管理制度、企业文化的建立；
6.客户验厂资料体系建立及应对验厂作业，劳动关系等各项管理；
7.员工纠纷处理协调；
8.负责公司各项精神、决议及在公司各部门执行情况的督导、检查、协调工作。
招聘渠道建立完善,人才甄选规范,管理制度完善,供客户验厂.