1、ISO 9001：2015质量管理体系管理。负责ISO 9001：2015体系在公司内的运行，确保各过程（COP, MOP, SOP）对体系的符合性、适宜性和有效性；负责IMPACT系统的搭建、年度评审及更新；
2、体系审核。基于ISO 9001:2015要求组织实施内审及管理评审，对应第三方认证机构实施的外审及产品认证审核。负责审核问题点的整理、汇报以及整改和措施验证，横向展开，持续改善；
3、 过程审核。基于VDA 6.3过程审核的要求，对公司各阶段的项目组织实施过程审核；
4、供应商认证审核。领导实施供应商放行审核，确保供应商具备持续提供满足公司要求的产品和服务的能力；
5、公司内部质量流程优化。结合公司持续改进的要求，每年对目前的各个流程从质量管理的角度进行评估，并选取一定量的过程进行针对性的分析及项目改善；
6、质量体系培训。制定公司内部年度质量管理体系培训计划并实施，以提高员工的质量意识，达到持续改善的目的；
7、供应商质量管理体系提升。针对供应商审核及年度绩效评估中发现的问题，组织实施供应商质量管理体系培训，提高供应商质量管理体系管理水平，进而达到提高供应商绩效的目的；

质量管理体系工程师
汇报对象：质量经理 | | 所在地区：济南 | 所在部门：质量部

工作职责和业绩：
1、IATF 16949：2016体系换版认证；
2、内审、外审、管理评审、分层审核、过程审核及产品审核；
3、体系管理，包括体系文件的编制、下发、修订；
4、质量数据统计、分析。OEE, NCC, FPY等；
5、质量相关培训及活动组织，如公司质量日

供应商质量管理主管
汇报对象：质量经理 | 下属人数：17 | 所在地区：上海 | 所在部门：生产运营平台

工作职责和业绩：
1、产品质量管理及过程控制——新产品导入；产品线质量管控；过程能力控制，SOP，生产设备、计量仪器管理；不合格品处理，客户质量投诉分析、改善；变更流程控制；质量数据统计分析、人员品质意识培训。
2、供应商质量管理——组织参与新供应商导入，新供应商资质/能力认证， 现场审核。供应商品质提高。
3、QEH&S体系管理——负责QEH&S体系文件的制定、评审、下发、修订以及定期评估。组织参与每年度公司QEH&S内审，外审及客户审核，负责收集并整理内部及外部审核问题点并跟进确认纠正预防措施有效性。
4、持续改进——Lean & 6 sigma项目组织，实施。
5、KPI管理——根据公司目标制定团队KPI，并评估团队成员绩效。团队人员培训。

1、公司与2010年通过OHSAS18001外审，获取证书
2、6西格玛绿带
3、组织参与QEH&S年审和内审，持续改进公司体系
4、顺利通过客户审核
5、绩效指标超额达成
6、每年参加LSS项目
7、CCI(critical customer issue)数量持续下降

青岛松下电子部品有限公司是由日本松下电子株式会社在华合资兴建的生产型企业。公司依托日本松下优秀的管理理念以及行业内强大的技术支持力取得巨大进展。公司产品出口到全世界80多个国家和地区，主要用于家用电器、通信产品以及汽车。客户群包括国际著名汽车制造商、手机生产商以及家电制造商

质量工程师
汇报对象：质量经理 | 下属人数：4 | 所在地区：青岛 | 所在部门：质量管理部

工作职责和业绩：
1、产品质量及过程控制--负责产品从样品试制到量产及后续整个产品生命周期的质量管控， 制定产品质量直通率指标，月度收集质量数据，分析并制定改善措施以确保达到质量目标；制定检测作业指导书；识别产品主要特性，制程中进行关键点管理，利用质量工具如SPC对关键特性进行监控；定期对计量仪器进行校准；定期组织实施过程审核，发现制程中的不符合及潜在问题点，督促进行改善并跟踪改善实施效果；制程不良品的解析及处置；
2、供应商质量管理--新供应商导入资质认证，能力审核；供应商质量监控，改善，结合IQC及制程中供应商原因导致的不良，要求供应商进行改善；供应商绩效考核；
3、不合格品及客户满意度管理—不合格品的分析和处理，包括IQC,制程及外部客户投诉管理。协同相关部门对不良进行分析，制定改善措施并跟踪实施状况。形成报告答复客户并解释客户的一切疑问；年度客户满意度调查、分析，形成报告，作为下阶段改善的方向；
4、负责公司质量及环境管理体系--负责公司质量及环境体系文件的制定，包括相关作业文件的制定、审核、下发和更新；组织实施公司内审及管理评审；应对外部体系及客户审核；
5、计量校准及信赖性管理--负责公司计量仪器的定期校准，仪器进行台账管理，定期报送第三方检测机构进行校准；实施简单的信赖性试验；

6、参与制定TS16949质量管理体系，并顺利通过外审；顺利通过美国通用电气公司对公司实施的供应商资质审查；汇总处理供应商质量问题，包括客户投诉；实施供应商质量审核；