集团本部
公司描述: 北燃蓝天控股集团（港交所代码: 6828.HK）为专注于发展天然气全产业链的综合天然气供销商及运营商，在内地22个省拥有40余个城市燃气项目和LNG项目。
工作职责和业绩:
基于集团战略制定人力资源战略并实施相匹配的人力资源体系，充分发挥“管理中枢”的功能和作用；
设计集团层面的组织架构、三级管控模式，进行组织体系建设，建立相应的职位职级体系和任职资格体系；
制定集团人力资源规划，主导建立统一的人力资源预决算管理体系及分析模型，并监控、分析人力效能实现人力资本不断增值；
统筹集团范围内人事决策，人员选拔、调配及人才梯队建设，组织人员盘点，主导派驻人员的评价和调配，建立符合集团发展战略的人才储备库；
统筹知识能力梳理，建立培训、学习“两条腿走路”的知识提炼、传播、转化、沉淀体系，强化组织核心能力建设和员工职业生涯发展；
组织项目公司间的帮扶交流及中高阶干部管理能力、领导力提升；
依据集团两大板块不同业态及经营模式，组织分析关键流程和核心节点，建立与集团现阶段战略相对应的组织绩效管理体系；
逐步导入个人能力和绩效评价机制，优化现行薪酬体系和结构，筹划个人绩效结果应用；
统筹集团企业文化建设，塑造、维护、发展及宣贯企业文化在本部及各项目公司落地；
深入业务区域、项目公司一线调研，发挥业务指导和支援的功能，逐步建立集团整体范围内的知识、经验共享平台；
定期组织集团范围内的人力资源问题诊断，向集团决策层提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议；
完成公司交办的其它工作。

本部
公司描述: 港华集团是英国《金融时报》全球500强企业，由香港中华煤气有限公司（港交所代码: 00003）2002年在深圳成立，负责管理内地投资项目的综合公用事业集团，在内地26个省拥有130余个城市燃气项目，业务涵盖城市燃气、城市水务、分布式能源、燃气具零售以及高端橱柜等。
工作职责和业绩:
负责对集团130余个下属企业的人力成本管控、HR信息化及必要的HR指导和支援。
依据集团人力资源战略，制定下属企业统一的人力资源预决算管理体系，关注人力资源规模、结构及人工效能等重要指标，达致人工数目、薪酬与劳动生产率协同增长；
制定并适时优化下属企业的薪酬福利模型，统筹审核确定下属企业年度奖金及调薪比例，指导下属企业优化人力成本结构；
统筹集团外派员工人力成本与下属企业的内部账务往来；
对接下属企业基于BSC思想指导的组织级KPI考核，基于考核结果实施对下属企业薪酬一次分配；
基于私有云技术，组织项目团队对下属企业提供人力资源管理各模块的整体解决方案和运维服务，包括需求调研、方案设计、系统配置及开发设计、功能测试、上线培训与运营、系统推广及项目验收等工作；
统筹实施下属企业“人力资本管理云平台”-HR组织架构、人员信息、劳动合同、薪酬管理、培训学习考试一体化以及人力资源综合管理、分析报表上线及应用；
组织建立并完善下属企业通用的HR制度、指引、流程、表格、模板等人力资源管理工具包；
统筹新成立企业HR支援，从源头提升新项目HR能力；
完成公司交办的其它工作。

公司描述: 公司成立于1998年8月，是英国《金融时报》全球500强企业——港华集团旗下第三间城市管道燃气合资企业，位于广州经济技术开发区，主要供应开发区、永和区、科学城及中新知识城的管道天然气。
工作职责和业绩:
根据公司总体战略目标建立与之配套的人力资源战略和规划方案并组织实施，全面负责人力资源管理日常工作；
搭建人力资源管理体系和机制，包括权力责任机制、选人用人机制、评价沟通机制、激励约束机制及学习成长机制等；
向公司决策层提供组织架构、人力资源方面的建议，负责组织结构优化和职位体系完善；
基于职业发展双通道基本思想，建立不同职族的任职资格体系，包括基本资格标准、关键素质标准和关键行为标准；
建立结构化招聘甄选体系把好进人关，强化新员工试用期管理及关怀；
梳理公司知识体系，规划课程开发，加强内部培训师选拔及管理，强化培训管理组织，建立全员学习培训体系，加强人才梯队建设；
承接公司年度经营目标，分析业务价值链，建立“公司——部门——员工”三级绩效管理体系并组织实施，宣贯绩效管理方法论，持续改善各层级绩效，充分应用绩效结果；
遵循集团整体薪酬战略，建立并优化薪酬福利体系，形成劳动者获酬、贡献者获奖、偷懒者受罚的薪酬氛围，控制人力成本；
秉承“走动式”管理理念，关注员工思想动态，共建和谐劳动关系；
关注变革与创新，提升公司人力资源管理信息化水平；
完成公司交办的其它工作。
兼职工作: 2013年1月-2014年5月 ，借调港华集团，兼职指导集团其他企业实施“人力资本管理云平台”-HR基础模块上线。

公司描述: 公司是由“株式会社H-One”投资的日本独资企业，总投资额为5010万美元，位于广州市花都区花山镇华侨科技工业园，成立于2001年12月，生产广州本田公司汽车（雅阁、飞度、奥得赛）的底盘骨架零件，是广州本田公司在中国的第2大供应商。
工作职责和业绩:
负责培训及绩效考核工作；
分析员工培训需求，制订公司年度培训计划并组织实施；
组织特种设备作业人员培训，管理特种设备作业人员操作证；
制订员工绩效考核方案并组织实施；
组织员工试用期满、合同期满评价，管理劳动合同。

公司描述: 公司是由广州万宝集团发起，经改制后以募集设立方式设立的上市公司（股票代码: 000893），是中国最早从日本松下成套引进电冰箱压缩机技术和设备的厂家，是全国512 家重点扶植的国家企业之一和我国前十名大型冰箱生产厂家压缩机供应基地。
工作职责和业绩:
管理员工岗位说明书；
制订公司年度培训计划并组织实施；
根据ISO质量管理体系要求，做好培训纪录及培训后的评估；
组织特种设备作业人员培训，管理特种设备作业人员操作证；
管理员工劳动合同。
在职期间，曾接受过海尔集团、伊莱克斯佛罗伦萨工厂对供应商的ISO质量体系（6.2人力资源）和SA8000社会责任审核，系统了解这两大体系的内容。