工作描述:
工作描述: 负责人事行政工作的开展，团队绩效达成，公司收购整合期业务推进，部门内外沟通协作。
工作职责:
 业务统筹: 任人力资源副经理，接收并执行公司总经理及中国区人事指令，统筹人事及行政管理，推动企业并购期人力资源体系对接，处理各类行政事务。
 体系整合: 参与公司并购阶段与中国区及当地另一家分公司人事政策制度的整合对接、体系重建与实施，包括: 地区2家公司管理团队整合和职能岗位人员再调配，以促进公司间文化融合和提高岗位效率；职务职级体系变更及实施，薪酬架构调整制度制定及落地。
 人力资源: 根据公司发展战略制定人力资源规划；对接生产、质量、物流等部门，制定、审核、执行招聘计划；制作实施入职、岗位技能及企业文化培训计划；协助部门制定各层级绩效指标及组织考核，员工关系事务处理。
 行政管理: 主导行政管理，负责车辆、食堂、会议、安全、员工健康、资产、办公用品及外籍员工管理，任职期间实现安全0事故。
 团队管理: 管理5人团队及多个外部供应商，建立扁平化组织结构，与公司需求合理匹配；制定部门KPI绩效指标，根据考核结果组织岗位技能及企业文化培训，定期开展团队拓展；制定员工奖罚、调配、晋升及薪酬制度。
日常工作语言: 英语、中文

工作描述:
工作描述: 协助总经理实施战略落地，负责公司人力资源架构建立、完善及人事行政工作的开展，实施团队建设并绩效达成，组织内外部沟通协作。
工作职责:
 人资规划: 制定和完善公司人资体系、年度工作目标、KPI指标、预算及执行策略，跟进执行进度并及时调整。
 人员招聘: 制定公司人才需求和储备计划，通过网络、猎头、校园等多渠道引进人才，招聘完成率90%以上。
 培训开发: 制定公司年度培训计划，利用内外部资源组织、跟踪和推进新员工、班组长、中高层及专业岗位人员（海外内）培训，建立内部培训师制度，实施培训效果评估。
 薪酬绩效: 根据公司组织架构、岗位编制及预算，依职务职级定标薪酬，实现岗薪匹配；结合公司目标，通过岗位调研及流程梳理，协助部门制定岗位KPI指标，复核考核结果，进行员工评估及任职建议，对接绩效改进等。
 员工关系: 组织企业文化及员工关爱等活动，协同法务处理员工仲裁，员工满意度从64%提升至81%，公司历年员工离职率在4.5%~25.7%。
 部门协作: 对接日本总部及集团海内外其他分公司间、公司内部门间和地方政府人事部门间横向业务展开；负责IATF人事体系建立和维护。
 团队管理: 组织公司筹建期、成长期各阶段人员招聘，执行定岗定责定编，关键岗位建立KPI绩效指标，定期组织产品知识、岗位技能及企业文化培训，组织员工拓展活动，团队离职率低于10%。
 工作业绩: 成功完成公司筹建期100余人的招聘及培训，公司直接雇佣员工由3人增加到500多人，搭建人力资源管理体系，保障公司正常投入运营。
日常工作语言: 英语、中文