岗位名称:
下属职位及人数: 13
工作职责和业绩:
工作描述: 1.采购战略的整体统筹规划 招标采购,联合采购,风险采购,自主开片 2.采购流程制定并监督实施 3.根据公司业务的发展及时调整采购体系组织结构及人员配置 4.指导采购计划的制定和实施，提供及时准确的采购计划和采购策略 5.制定各供应商导入、管理与考核评价制度 6.建立并完善供应商档案，定期指导采购对每个供应商的货物品质、交货期限、价格、服务、信誉等方面进行分析，确定优先合作伙伴 7.建立采购各科目价格档案 8.指导市场价格、信息的收集与调查，设计和规范采购进货价格管理流程 9.定期进行价格审核，包括: 报价依据、价格审核、价格调整 10.定期进行采购价格分析，指导采购活动和价格谈判，提高采购绩效 11.指导采购合同的备案，建立采购合同台账并分类管理 12.监督采购合同签订和执行，开展采购跟单与催货工作并进行交期管理，严格控制采购进度，确保供应及时 13.建立采购认证体系，对供应商及采购物品的质量进行检验、认证，确保采购货物符合需求 14.团队管理、培训、跨部门沟通

岗位名称:
下属职位及人数: 13
工作职责和业绩:
工作描述: 1.根据公司战略规划，建立和完善供应链系统的搭建、实施和优化，制定切实可行的采购预算和计划、采购降成本策略、交付管理、国际物流管理、关务等工作流程体系建设；制定KPI并组织具体的实施，确保经营过程中的物资供应 2.调查、分析和评估目标市场，搭建并完善供应体系和平台；优化、管理、开发优质供链资源、物流渠道 3.前期开发重点快速承接研发需求，完成产品研发所需物料采购，产品定形推出市场，BOM成本核算，单物料成本分析，量产前采购工作总结；市场及行业相关信息收集，为采购决策提供依据，发布行业分析报告 4.制定中长期采购计划，确保公司采购物料南丰具竞争力；掌握各采购物资的品种、金额、技术特性以及供应资源状况确定采购方案与采购方式；制定采购战略、采购技巧以降低采购成本 （实行招标采购、电子拍、与供应商建立战略联盟等科学采购方式） 5.供应商的价格、品质、交期、产能等做出分析评估；完善对供应商的动态评估、选择、考核工作，建立供应商管理数据库 6..数据分析: 年度、季度、月度采购、物流报表；编制资金预算报表，成本降低概况报表 7.不断提高和改善采购性价比，提高采购质量，提高供应商反应速度，管理应付账款，库存控制，物料周转率.（控好采购的预测和预算工作，根据资金运作情况，材料安全库存，合理进行预先采购，物资批量进购，避开由于市场不稳定所带来的风险） 8.物流工作规范、安全风险防范和承运商合作与考核标准不断进行完善优化并组织执行，系统数据管理及分析物流工作计划，对运输有效管理 9.关务工作与海关要求实时更新，掌握最新海关法、海关政策、关税政策、保障货物顺利高效通关，进口卡关异常控制。 10.定期组织员工进行采购业务知识的学习，精通采购业务和技巧，培养采购人员廉洁奉公的情操

岗位名称:
下属职位及人数: 0
工作职责和业绩:
1.采购战略的整体统筹规划(招标采购,联合采购,风险采购,自主开片)； 2.采购流程制定并监督实施； 3.根据公司业务的发展及时调整采购体系组织结构及人员配置； 4.指导采购计划的制定和实施，包括定期采购计划（如周、月度、季度、年度）、非定期采购任务计划，为企业提供及时准确的采购计划和执行路线； 5.制定各供应商导入、管理与考核评价制度； 6.建立并完善供应商档案，定期指导采购对每个供应商的货物品质、交货期限、价格、服务、信誉等方面进行分析，确定优先合作伙伴； 7.建立采购各科目价格档案； 8.指导市场价格、信息的收集与调查，设计和规范采购进货价格管理流程； 9.定期进行价格审核，包括: 报价依据、价格审核、价格调整； 10.定期进行采购价格分析，指导采购活动和价格谈判，提高采购绩效； 11.指导采购合同的备案，建立采购合同台账并分类管理； 12.监督采购合同签订和执行，开展采购跟单与催货工作并进行交期管理，严格控制采购进度，确保供应及时； 13.建立采购认证体系，对供应商及采购物品的质量进行检验、认证，确保采购货物符合需求； 1、流程优化、体系梳理、文件制定 2、订单交付、销售额保障、物料周转率提高、呆滞及库存控制 3、策略采购、控制采购成本 4、人工成本合理控制 5、部门人员优化、重组，专业技能提升 6、供应商考核，资源整合 7、战略采购: 建立平台招标、拼凑、邀请及电话招标等

岗位名称:
下属职位及人数: 0
工作职责和业绩:
工作描述: 1.部门组织架构组建优化、订单评审和管理、销售目标达成等 2.物料需求计划,物损控制,物料样品的跟进 制定相关文件 3.生产计划: 根据产品交期、产能概况共同制定,计划达成率的分析与评估 4.订单与人力需求评估、订单调配与整合、仪器设备评估 5.提主物料周转率、控制库存、呆滞料、降低成本 物料替代实施策划及跟进落实 6.交期准时性: 生产、PMC、市场通过会议确定产品交期，PMC跟进交货的准时性、生产异常时马上主持召开会议解决;统计订单未按交期完成的原因分析，每星期主持会议检讨，责任至相关单位发出纠正预防措施 7.监督生产部效率: 每天进行数据分析,如生产部效率异常提出改善方案 8.部门建设、培训、业务能力提升、专业知识考核 9.各部门之间的沟通,协调等