工作职责和业绩:
项目管控: 全面负责公司电池管理系统及电池包PACK新产开发及交付项目的立项、管控、交付、结项等管理工作，保证项目的及时交付。
需求转化: 根据客户定制化及产品研发需求，主导完成项目实施计划与方案的制定，并组织实施。
项目管控: 通过对项目计划的实施、人员的分工管理、关键流程节点管控、项目资源的协调，保证项目顺利、健康实施。
项目交付管理: 负责项目交付与维护工作，根据产品生产及售后部门的反馈，制定解决方案并组织实施。
成本管理: 根据项目预算要求，时刻关注项目进展并对需求把握及预测，通过对时间、进度、成本、风险等项目成本的监管，实现项目成本良好管理及持续降低。
风险管理: 通过对项目可行性风险预估、技术、成本、进度、质量、交付等风险识别，制定风险规避与解决方案，降低项目风险。
沟通协调: 对外协调客户、供应商等，对内协调技术、采购、营销、质量、生产、售后等相关部门，通过打造良好的“多元沟通”形式及协同工作的平台，实现沟通顺畅，保证项目顺利实施与交付。
项目复盘: 组织完成项目问题解决后的复盘工作，通过问题点总结，规避此类问题的出现，提高项目管控能力。
团队管理: 组织10人项目团队，完成人员分工、技能提升、考核激励，实现项目交付团队高效、稳定。
业绩亮点: 任职期间，顺利交付吉利E5、重庆瑞驰EC35、中航锂电BMS等15个项目，总金额达4亿元，交付及时率80%以上。
现场技术支持工程师 2015.07-2016.07
工作职责: 担任技术工程师，配合软件工程师完成客户样车调试及过程中问题解决，保证客户车辆电池包及时上公告通过强制性检验。
业绩亮点: 负责重庆瑞驰EK01、EK07，五菱EN300P，东风襄旅4.5T轻卡、4.4M微面，东风小康EC36等10+项目的技术支持工作。