公司介绍: 大族激光智能装备集团有限公司，专业从事中高功率激光切割装备、激光焊接装备、3D打印装备、激光器、数控系统与功能部件的研发、制造、销售与服务，是全自动化激光切割与焊接成套设备供应商，国家智能制造试点示范企业，激光焊接机包括机器人激光焊接工作站系统、标准机床型激光焊接系统、定制型焊接系统、自动化生产线四大门类产品，广泛应用于轨道交通、汽车制造、工程机械、电梯制造、农业机械等行业，在国内及五大洲拥有广泛的客户群体。
职位：项目管理部副经理（2019-01-至今）
下属：3
工作职责:
1.充分理解公司整体发展战略与目标，对项目管理部管理流程进行梳理与诊断， 提出优化建议，推进项目流程的标准化 、自动化,、数据化;
对各阶段、各项目的工作计划、进展、效率和目标完成情况， 涵盖市场、研发、采购、质量、生产、测试、运维等全过程，进行全面指导调整、监督，发现问题、解决问题;
2.建立完善内控制度,，审核项目进度计划、评审项目总结、监控并指导所有项目验收，确保项目顺利完成;
建立良好跨部门协作关系，沟通研发、生产、采购、质量、测试等部门，达成整体业绩目标；
3.有效运用IT技术手段优化管理流程，提升企业运作效率;
4.负责公司重点项目规划及运作管理，包括项目评估、成本控制、进度控制、质量和风险管控并完成交付;
5.负责下属团队管理培训及绩效考核，持续提高团队凝聚力。
职位：项目管理工程师（2016-08至2018-12）
工作职责:
1.项目集群管理: 研发定制项目集群管理，同时管理十几个定制项目，涵盖从市场、研发、采购、生产到交付等项目全生命周期的协调管理；
1)整体把控: 分析客户真实需求，了解内外部制约因素、资源可用性，及时评估应对，全局把控；
2)质量管理: 跟进及协调安调人员跟进调试和内部验收，发现并解决问题，控制质量；
3)成本管理: 对项目实施中所需的各项资源及使用周期准确预估，避免资源浪费；
4)验收管理: 建立良好客户关系，管理客户的预期偏差，保证顺利验收，如期交付项目；
5)风险管理: 识别分析主要风险，制定有关项目范围、进度、预算、安全风险应对措施；
6)2018年成功交付24个定制项目，其中4个为标杆项目，项目延期率较2017年降低42%
2.“大族云平台”IT信息化项目:
1)市场调研: 组织关键用户进行需求调研及分析，输出PRD；
2)制定计划: 组织名关健干系人召开Kick-off meeting，制定项目主计划；
3)沟通协调: 协调内外部资源，完成网络整改、机房改造等基础设施建设；
4)项目实施: 协调关犍用户进行上线测试和试运行，收集并协调处理各种 BUG；协调云平台项目在公司司全面推广和落地以及后续系统运维工作.

工作职责:
负责流程优化、效率提升、项目管理和文化宣传等工作，具体负责或参与项目如下:
1，负责“F0白车身转运长沙”项目，作为PM，负责方案设计、测试，沟通协调公司内外部资源，项目最终以93.7%的高合格率提前11天完成；
2，参与“四大工艺效率提升”项目，负责小冲工位流程改善，通过改变钢板剪裁方式、引入连续模、优化生产线布置，最终精简7位员工，同时提升11.9%钢板利用率；
3，参与创办《精睿》杂志，负责杂志设计、优化、撰稿工作，荣获“2011年比亚迪内部刊物特等奖”。