担任职务：集团总部招聘总监，华东及华中大区人力资源总监
汇报对象：集团hrvp
下属人数：7人
工作职责：
1.负责人力资源全模块跟进，渠道开发、简历筛选、候选人或渠道对接、面试、测评、谈薪、背调、入职三个月的跟踪等；
2.负责挖掘高端销售人才、技术人才、金融人才等岗位的猎取工作；
3.专场招聘推行及工作协调配合实行；
4.负责下沉对接华中大区（安徽、湖南、湖北、河南及上海等）和华东大区（上海、江苏及浙江）销售业务团队区域人选需求，薪酬绩效考核及劳动纠纷等各项事宜处理；
5.负责对接总部分布式业务及EPC项目的人选需求；

工作业绩：
1、搭建招聘团队7人并进行工作分工与考核；
2、自主招聘百万年薪以上的高端岗位12人，入职6人；
3、入职后累计面试1000多人，发放Offer287份，入职95人左右；
4、所带团队业绩，在集团排名中位列前三；
5、作为华东及华中大区人力负责人主要是负责大区销售团队人才的招募、销售绩效考核，人才梯队建设及后期劳动纠纷处理等工作；
6、因招聘成绩突出，2018年底授予POPA奖励一分；

求职动机：距离问题及公司资金链出问题。

公司描述:
科希曼电器有限公司位于区域优势、人才优势、制造优势突出的安徽省合肥市，是德国DHW公司在中国唯一生产销售“KOCHEM”空气能热水器的专业公司，是以出口德国和欧洲市场为主要目标而成立的专业热泵热水器产品制造企业。

职责业绩:
负责公司人力资源、企业文化、行政管理、安全等各类综合事务
1、团队搭建: 入职初期团队成员离职频繁，人员不稳，逐步招聘人员组建团队，并予以培养激励；
2、人员招聘: 年初入职时，公司销售人员急缺，1个月招聘了40名销售，选拔任用20名，至今仍未有销售人员辞职；招聘公司高层人员如省区经理、渠道销售副总、工程销售副总、市场总监、工程部经理、财务总监及董秘等岗位； 全年招聘140名员工；
3、绩效考评推行: 为提高工作效率，大力推进绩效考评制度，推行正态分布机制，提升过程管理能力；
4、培训方面: 推行公司级及部门级月度培训机制，实行新员工上岗培训，在职员工定期培训机制，大力推行讲师选拔和课件开发机制，培养内部讲师，开发优秀课件；同时，推进全国经销商培训机制；
5、薪酬方面: 擅长根据公司实际情况进行薪酬方案设计，并精通EXCEL ,能够工资基础要素通过函数设置工资表，确保工资自动生成，大力提高效率和准确度；
6、规章制度细化及执行: 因公司人员涣散，工作纪律差，无制度务管理，大力推行以制度管人，先系统整理各部门的管理制度，在于绩效配合推行制度执行与考核；
7、人员管理: 公司人员无纪律意识，对抗政策执行，效率低下、对违规人员强推制度管理，并予以考核开除，树立制度的严肃性和纪律性；
8、平台搭建: 筹建内部邮箱、微信平台、搭建联络蓝凌OA及钉钉使用等；
9、食堂、班车、宿舍、车辆及后勤物资等各项服务性工作的开展；
10、环境塑造: 引进办公绿化；对接城管安排垃圾代管代运代收；推行宿舍办公卫生周检查月评比机制等；
11、突发事件处理: 公司车辆重大交通事故处理家属闹事及事故责任判定纠纷；厂房建设承包商因费用数额及支付事件问题到公司闹事对接，至管委会处理沟通等；员工集体罢工，听从某一领导、对抗公司等事宜处理；
12、项目管理: 能够根据政府相应政策申请相关政府奖励，比如淤泥款、高新技术企业、科技小巨人等；

2016年个人荣获“优秀管理者称号”，所带团队荣获“优秀团队称号”。
2017年因表现优秀 ， 被公司推荐至合肥市高新区 ， 参加中国人民大学《合肥高新区高级人力资源研修班》培训 ， 获得中国人民大学培训学院颁发的结业证书。

离职原因: 决策层两头管理问题。

任职经历一：行政人事科长（原人力资源科和行政科合并）（2012.10-2015.03）
汇报对象：人事部长
下属人数：20人
工作职责：
1.人事方面：招聘、培训、绩效、薪酬、基础人事管理等，主要负责公司员工考勤管理，绩效管理和薪酬管理工作，核算发放车间2000多名员工工资；
2.行政方面：企业文化宣传、车辆司机管理、宿舍管理、食堂管理、保洁管理、工会管理、前台及文秘管理、行政规范管理、劳动用品管理、接待管理等各项工作，负责对科内员工进行工作安排和管理指导。
工作业绩：招聘到位率98.7%，人员优化30%以上，工资发放准确率100%等。

任职经历二：人力资源科科长（2011.10-2012.10）
汇报对象：部长
下属人数：10人
工作职责：
1.负责人员招聘、培训、薪酬绩效、劳动关系、人事信息管理等各项人事整体工作；
2.完成20%的增效目标，合理构建了公司的组织架构和定岗定编工作。

任职经历三：招聘经理（2010.04-2011.10）
汇报对象：部长
下属人数：2人
工作职责：
1.2010年4月-2010年8月中旬被合肥格力送训珠海凌达压缩机有限公司培训培养，主要培训公司的培训与招聘的流程与业务，同时协助开展珠海总部公司培训和招聘工作；
2.2010年8月至今，回到合肥格力，全力开展合肥凌达压缩机有限公司的前期筹备工作，主要负责公司技术管理类、技工类和生产员工类的招聘工作并送往珠海总部培训储备工作。

具体工作如下：
a)招聘计划的制定：制定年度和月度的招聘计划，涵括技术管理类、生产员工类和技工类的招聘计划及招聘渠道、方法和途径,同时每月撰写月度招聘分析报告，持续改善招聘方案；
b)招聘制度的建立和规范：因合肥凌达是新公司，各种制度、规范和管理极不完善，因此在招聘的同时承担起建立和规范公司招聘制度和流程，规范内部选拔程序，完善外部招聘面试、笔试环节，引进认知能力、专业知识、心理测试、结构化和非结构化面试环节，增加招聘的正规性和合理性；年底到大学开展大学生招聘计划，具体负责招聘宣讲及面试的组织和安排；
c)各大中专学校及人才市场的联系沟通:不仅电话联系，而且实地拜访全国各地大中专院校及合肥人才市场开展招聘工作，对校园招聘流程及渠道熟悉。
工作业绩：年招聘3000多人，涵括技术类、管理类和生产类员工，确保公司人员按时到位，保证公司筹建期间需要的所有人员。
备注：2010.04-2010.9 在珠海格力电器总部实习培训。

离职原因：公司产品及客户单一，发展空间存在瓶颈。

担任职务：培训主管
汇报对象：部长
下属人数：1人
工作职责：主要从事培训计划的制定，培训组织及实施，同时配合店面需求，开展旺季大忙和重大节假日大忙岗位技能强化培训等，工作如下：
1. 制定年度公司培训计划，涵括年度各月份的培训项目、参训人员、培训费用预算，培训时数等明细的培训方案；同时指导、审核、监督安徽各分公司的培训计划与实施情况；
2. 每月初定期上报上月份的培训基础报表、本月份的培训计划、人力资源培训分析报表、各岗位上岗资格认证明细表；
3. 落实公司企业文化的开展，比如每日撰写次日店面广播内容并下发店面，监督实施（播报内容涵括公司重大新闻信息，公司员工生日祝福、内部员工的所感所想等），每月定期提拔三篇主题稿件至办公室；
4. 培训项目主要是根据公司实际情况，开展各个岗位的岗位知识培训，轮岗培训，增援岗位培训，重大节假日以及旺季大忙培训，比如职能人员开展收银员、前台、POS、团购销售等知识上岗培训，包括理论讲授和上机操作演练培训，旺季时直接增援店面，淡季时开展各个岗位专业知识培训、拓展培训、组织到总部定向培训、实地增援店面开店培训等；
5. 项目性培训：
a) 组织安徽苏宁电器中高层领导大型的管理技巧培训：拟定培训计划，测算培训预算，确定培训人员、培训时间、培训前问题调查收集统计、培训中资料整理印刷、培训地点的选择（酒店，需考虑费用预算，老师高管的住宿费，就餐费等），培训时中高层管理人员座次的排定，培训后的效果收集等工作，以及此次培训的二次利用与开展；
b) 到苏宁总部带教1200七期本科生集中培训：培训计划拟定，培训费用的测算、培训课程表制定安排实施、培训官培训效果的收集、学员培训效果的评估，定向越野的组织、优秀学员的评定，优秀班级的评选，在所带的黄队荣获优秀团队；
c) 组织安徽苏宁公司1200七期大专生培训工作：具体内容如上，只是根据安徽公司实际情况给予调整；
d) 到宿州增援新开店的招聘工作：到宿州出差为期一个月的新开店招聘工作，提前做好招聘宣传、开展招聘的实施，面试的组织和安排，录用结果的统计，人员培训的安排等；
6. 组织安徽大区各门店的新员工，在职员工，新开门店员工的培训工作，按时完成苏宁总部制定的各项培训工作。
备 注：2008.07-2008.10 在苏宁大学培训，期间09年07-09月在苏宁大学带教1200七期集训。

离职原因：家人生病辞职照顾原因。