汇报对象：董事长

工作职责和业绩:
1. 利用一年时间完成了供应商渠道的优化，把供应商中生产厂家和代理商的比 例提高到了95%以上；
2. 采购价格的管控: 把所有物料的采购价格按照直接物料，间接物料和配件等种类完成梳理和纳入透明化管控，采购成本同期对比明显下降！
3. 推进了维修配件寄售的进行，降低了成本和仓存，保证了供应的及时性。
4. 完善了采购部KPI指标的考核体系，量化了采购人员的工作表现。
5. 完善和细化了废料的分类和售卖制度。
6. 与法律部一起完善了采购年度合同，分类合同和供应商准入制度的建立，使公司利益更有保障！

（1） 2010.9--2015.4 担任职位：集团采购经理
工作描述：
1、集团采购策略、采购方式及采购模式的的制定。
2、负责集团公司生产运营所需物资（化工原辅材料、催化剂、萃取剂、填料、化学试剂、化验室用品、各类润滑油（脂）、五金、钢材、管道、法兰、阀门、工具、包装材料、基建物资、劳保的采购）
3、负责集团采购部门及下属各分公司的采购部门的团队管理，部门内人员的日常管理及工作的安排组织，工作进度和工作效率的监督评估。
4、协调本部门与其他部门间的工作；集团各分公司采购部间的协调。
5、集团公司与各分子公司采购需求的审核，建立设备及物资类别体系，保证物料合理的库存量和流转。

（2） 2007.10-2009.5 担任职位： 采购主管
工作描述：
1.负责大宗原料及化工原料的采购。从需求分析，商务谈判，合同签订，采购进度，质量监控，对帐开票等全过程跟踪负责。按时完成采购任务，保证工厂生产正常运行；
2.熟悉大宗贸易市场行情，根据市场行情适时调整采购计划；
3.完善供应商分级体系，有针对性地监督与管理（维护好战略型供应商的关系，推进杠杆型供应商竞争，对于依赖性供应商加大力度开发新资源）；
4.成本控制，优化采购流程，建立价格信息体系，成本分析体系；
5.进行信息收集，了解公司产品销售情况，熟悉采购物件上下游的市场情况，以及新产品与新技术的最新动态；
6.风险控制，建立供应商绩效考核制度，定期对供应商进行评级审核
（3）2003.9--2007.10 担任职位：储干--船务主管
工作描述：
1.高效组织国内外运输队伍将货物按时按质送到目的地（包括海运，陆运，空运）；
2.对物流供应商进行分类管理，定期评估物流供应商表现，开发优质物流供应商及优质路线，节约运输成本；
3.根据采购合同开立信用证及安排承兑工作；
4.协助供应商准备及审核所有进口单证，避免产生不符点；协助参观部门准备相关的报关文件