公司简介:
成都兴能新材料股份有限公司（以下简称“成都兴能新材”或“公司”），成立于2008年4月，注册地点是成都市高新技术产业开发区。公司主要业务是新能源矿产资源的投资、开发和锂电池新材料的研发、生产及销售，是国内外领先的锂电正、负极材料、“锰泰龙”锂离子电池的供应商，也是一家拥有完整锂电池产业链的公司。公司自创立伊始，立足于企业拥有丰富、高品质的锂矿资源。坚持走自主研发，掌握核心技术的道路，充分把握锂离子电池领域独特的产业优势，致力于打造从上游锂矿资源开发到下游锂离子电池正、负极材料、锂离子动力和储能电池生产为一体的完整的电池产业链。公司在整个产业链生产过程中坚持“低开采、高利用、低排放”原则，严格把控产品质量，始终致力于将公司发展成为循环经济标杆企业，以更新、更优、更环保的产品造福于社会，造福于人类。地点: 河南
工作描述:
产品:
动力电池电芯生产及ＰＡＣＫ系统集成（快充动力大巴、储能电源、矿车、潜艇、ＵＰＳ电源、超低温启停电源）
1、负责团队及工厂规划建设，包括动力电池、电池模组、PACK全自动生产线的建设；
2、参与新品开发、试制及量产评估，完善公司质量体系及管理制度、流程、方法、标准；
3、负责年度生产经营计划、发展规划的制定和落实；
4、指导和监督业务活动，确保生产订单按质按量及时交货；
5、组织工作例会和专项讨论会，提出建议要求并监督目标计划的落实。
6.对客户订单交期评估、产能负荷分析，综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产任务，控制生产进度做到均衡生产
7.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据，对产能、技术改进、成本管理等进行客观有效分析，提升整体生产水平
8.定期主持生产中心会议，协调各部门的工作进度和配合情况，促进生产线保质保量顺畅运转
业绩:
1、按进度完成新厂规划、团队组建、制度体系建设、新产品开发试产及量产的评估；
2、参与优化生产工艺和布局，改进电芯、电池模组、PACK集成等工艺，使产能和质量大幅提高；
3、协同推进完成国军标GJB9001B-2009 、TS16949、保密、武器装备生产许可、承制资格等认证的通过；
4、推进电芯及电池系统强检测试认证的顺利通过；

公司简介:
工作描述:
管理团队: PMC部、电芯制造车间、pack生产车间，团队人数达200多人
工作职责:
1、对公司制造体系整体运营负责，负责管理部门的建立、成本核算、人力配给、流程规范、目标规划做统筹指挥、协调、组织工作。
2、协同总经理制定公司整体运作、公司发展目标，并进行全面生产安排及成本管控。
3、主导软包电池（单体10AH 20AH）流水线的组建与人员培训，主导锂电事业部锂离子动力（动力电池48V/20AH及48V/10AHpack线)的组建
4、根据公司发展目标，制定所管辖部门的ＫＰＩ指标，监督各部门的日常管理的正确性，使其与公司要求一致；
5、建立成本核算机制，建立以利润为导向的考核制度，与各级员工绩效挂钩；
主要成绩:
1、优化生产流程及重新制定了生产批次结案表，确保了客户生产交期；
2、对生产报表及物料报表进行优化改革；批次直通率由原有的75%提升至85%以上。

公司简介:
深圳市浩力源科技有限公司是一家专业研发、生产和销售锂离子电池的高新企业，公司位于深圳市龙岗区同乐社区黄江工业园，主要产品有铝壳锂离子电池、并为客户设计开发多种形式的移动能源，产品包含300多种不同容量电芯，容量从600MAH到3500MAH不等，广泛应用于各种手机、MP3、MP4、数码相机、PDA笔记本电池等。
工作描述:
公司主要生产方形铝壳电芯和软包电芯；
负责生产部各车间日常工作运作以及人员协调，同时与相关部门进行有效的沟通；
监督下属并严格要求其以结果为导向的原则，确保产品的合格率及人工成本。
1.把握公司的发展方向及动向,严格要求车间管理人员按此方向运行。
2.及时对下属传达公司高层的管理信息并严格要求及监督下面的管理人员去执行。
3.严格控制部门每月的办公用品及辅料用量，推行以旧换新的管理模式，将办公用品及辅料的用量减少了30%。
4.制定每个车间及工序合格品的达成率，并进行目标分解管控，3个月后使整个生产部的产品合格率由原来的89.2%上升至91%，。
5.控制车间人员流失率,确保重点工序及技术岗位员工的稳定性,减少新员工培训所带来的损失；通过控制人员的流失率，使得员工的人均效率得到了有效的提升，单只电池人工成本下降了0.1元。
6.根据公司订单情况筹划生产部上量扩产或保底人员数量的准备工作及相应的方案,紧跟公司营运的脚步,为公司降低成本,创造更高的利润。
7.建立明确的岗位职责,并分工明确、责任到人，以便增强各管理人员的责任心及工作积极性,有利于工作的顺利开展。
8.制订年度及月度的KPI目标，要求生产部按此目标管控，并每年及每月对其达成情况进行总结，做到以目标为导向。
9.与其它部门及上级和下属有良好的沟通，促使本部门与其它部门能进行有效的配合，使其工作更顺利。

公司简介:
优科能源有限公司是一家专门致力于聚合物锂离子电池、18650/26650圆柱型锂离子电池、磷酸铁锂电池的研发、生产和销售的高新技术企业。公司创立于2004年，公司位于福建省漳州市南靖高科技园区，注册资金4000万元，累计资金投入达1亿多元。目前，公司拥有生产面积近10万平方米，员工6000多人。公司专注于从事研发、生产及销售。公司目前每月生产200万只圆柱形锂离子电池和100万只大容量聚合物锂离子电池。
工作描述:
1.全面主持生产部管理工作，配合生产副总做好生产计划并组织生产，做好生产现场管理，确保品质和效率。
2.根据生产计划和车间实际生产情况，组织制订各车间的生产计划，并合理安排调配完成计划任务。
3.对生产过程进行监督、指导，同时进行产品质量控制。
4.建立部门规章制度及现场管理制度，并指导培训现场管理知识。
5.负责落实公司各项安全制度，开展经常性安全检查。
6.统计分析车间每日的生产不良情况，寻求改善，提高生产合格率及生产效率。
7.负责协调与其他职能部门之间的关系，解决生产过程中出现的突发事件。
8.控制车间人员流失率,确保重点工序及技术岗位员工的稳定性,减少新员工培训所带来的损失。

公司简介:
比克电池（以下简称“比克”），首创于2001年，总部设在广东深圳龙岗区。现已发展成为集锂离子电池、电动汽车、电池回收三大核心业务为一体的国际领先的新能源企业。比克在国内拥有深圳比克动力、郑州比克电池等集锂离子电池及电动汽车研发、生产、销售为一体的上下游产业群。此外，公司在欧洲、印度均设有分公司，在美国设有办事处，以支持广泛的国内市场和不断扩张的海外市场。
工作描述:
1.负责主持装配车间的全面工作，组织并督导车间人员完成各项任务。
2.贯彻落实本部门岗位职责制度和工作标准，密切与PMC,品质部，技术等部门工作联络。
3.强化调度管理，科学平衡生产能力，合理安排作业时间，节约资源，降低制造费用，减低生产成本。
4.人员流失率的管控: 通过定期与员工沟通及工作方式的调整,人员流失率在三个月内从15%下降至5%。
5.工作环境的改善: 现场的目视化管理，使整个现场焕然一新。
6.人均产能的提高: 通过对各区域的领班定目标及合理排拉。
7.产品合格率的提升: 通过对员工技能的培训、操作手法的简化及过程目标的管控使得产品合格率提升约2个百分点。
8.与相关部门有良好的沟通，确保生产车间的正常的运行及各项生产任务指标的达成。
9.协助PE工程人员优化现场作业手法及操作流程，提升人均效率。
10.团队建设: 经常开展一些公共娱乐活动,使员工之间相互了解、信任,增加团队的凝聚力及执行力。