5000-10000人
工作描述: 职责业绩:
—、推行三支柱HR模式
1、明确SSC、COE与HRBP管理职能。
2、指导COE部问题调研，方案制订与实施，提升公司HR管理水平。
3、指导HRBP深入一线发现问题，提出关键问题解决建议，实施COE制订的各项方案，推进关爱员工活动，建设良好基层工作氛围。
二、制订三年发展规划
制订了 2018-2020 人力资源发展规划及 2020—2022 人力资源发展规划，引领未来三年HR发展方向。
三、满足公司上市要求
按香港上市公司规范要求整理上报人力资源资料，顺利完成了公司上市人力资源工作。
四、招聘
1、组织招聘中高层人才招聘， 2018年至今 共招聘高管2人、部门经理16人、中高级专业技术人员13人，其他重要岗位65人。
2、推进校企合作 ， 与青岛科技大学、山东理工大学等十余所高校建立校企合作 ， 推进高校毕业生招聘。 2018年至今 ， 公司共招聘硕士生16名、本科生218名 ， 顶岗实习的高职高技学生135多名。
3、调整员工派遣方式，推行工作外包，控制风险，降低成本，提升车间运营效率。
五、绩效
1、研讨调整2018、2019年各中心、各部门年度KPI指标 ，使公司KPI绩效考核体系更加科学有效。
2、组织制订了针对生产、设备、技术、质量管理人员的合格率绩效方案、产品主要缺陷绩效方案、边角废料绩效方案、产量考核方案，提升了公司对各项指标的管控力度，完善了相关岗位绩效管理机制。
六、薪酬激励
1、制订管理人员薪酬管理规定，有效激发了管理人员积极性，提升了薪酬激励 的有效性。
2、组织制订了销售人员奖金方案，调整了生产操作工计件工资方案及职能管理人员工资方案，提升了公司薪酬体系的激励性、合理性与有效性。
3、组织制订了公司期权激励方案与利润分享方案，完善了公司长期激励机制。
七、培训及员工职业发展
1、组织选拔部门经理后备人才（经理助理）33人及团队管理层后备人才（见****管或见习班长）26人，对其进行岗位锻炼、行动学习、培训三个方式的培养，建立了公司管理岗位后备人才队伍。
2、组织制订了专业职级与技能等级评定方案，对专业人员与技能型员工进行评定，拓展了公司职业发展渠道。
3、组织了高管教练等30场课程培训，课程效果得到了参训人员的有效认可。
八、支持泰国公司建设
1、通过对泰国调研制订了泰国公司HR整体策略方案。
2、确定泰国公司组织架构，组织各部门为泰国公司选拔培养380名拟外派人才，推进总部支援泰国建设的九项关键任务。
3、组建泰国公司人力资源部，指导其开展制度制订、招聘、培训等相关工作。

工作描述: 协调控股集团下属各公司人力资源工作，发挥集团平台优势
1、构建集团人力资源管理模式。根据发展需要及实际情况，将大型活动（如大型招工、校招、重要培训项目、优秀组评选等）及通过建设管理机构提升人力资源管理水平的工作集中到集团，而将社保、薪酬、离职等日常人事工作保留在万国太阳、生活用纸等子公司公司，从而即发挥集团人力资源管理平台优势，又保持各子公司具体人事工作的灵活性。
2、组织万国太阳薪酬改革。2015年10月，万国太阳由美国国际纸业与太阳纸业的合资公司变为太阳控股集团独资子公司。面对严重亏损、人浮于事、薪酬虚高等问题，组织了万国太阳薪酬改革，达到了预期的效果。万国太阳迅速渡过了股权回归后的人心不稳期，干部员工责任心明显增强，公司重新焕发了活力。
3、推进万国太阳与太阳纸业公司在生产、物流、IT、安全、环保等工作组织与人员整合，实现资源共享，提升工作效率与管理水平。
4、通过外派人力资源经理加强了对圣德国际酒店人力资源管控，指导酒店开展干部调整与及考核、太阳企业文化学习、成立经营委员会、薪酬调整等人力资源工作，并借几个大的活动提升酒店经营业绩。几个月调整使酒店由相互猜忌、互不配合转变为团结协作、气氛和谐，进入正常经营发展的良性阶段。
5、协调解决子公司因难以处理而上交集团的人力资源工作。

工作描述: 全面负责公司人力资源管理工作。
一、优化组织与岗位管理
与美世咨询合作进行组织架构、岗位、管理职能等调整。
二、推进绩效管理
1、建设职能部门绩效管理体系
优化绩效管理，推进各部门不断管理创新以提升管理水平。
2、调整生产单位绩效管理
通过对指标与权重进行调整，引导生产单位注重质量、严控成本、培养人才、推进精细管理。
3、建立营销绩效管理
建立销售人员考核制订，引导销售人员按公司确定的整体策略开展市场工作，实现公司经营目的。
三、人才发展工作
1、建立专业职级管理机制
建立了机械设备技能等级、职能部门专业职级等管理机制，并进一步规范完善公司原技术尖子、骨干、仪电工程师等选拔机制，激发了专业人员的责任心与积极性。
2、后备人才队伍建设
组织开展“基层活力营”工作，发现优秀后备人才，并通过评选、实施合理化建议，开展深层次、大范围的技术与管理改善，激发员工活力。
四、薪酬体系建设
1、结合专业等级管理制度，制订了技能工资体系，体现了对专业人才的认可与尊重。
2、与相关部门共同研讨、制订、调整生产人员与营销人员薪酬方案，从而即激发大家积极性，又适当控制薪酬成本。
五、招聘
1、制订年度用人计划，对招聘工作进行统筹规划。
2、组织每年几次的大规模社会招工、校园招聘，并组织日常招聘，保证各岗位人员需求。
3、组织与高技、高职院校的校企合作，建立联合培训订单班，使校企合作委培生成为公司技术岗位重要的来源，有利于技术人员队伍建设。
六、培训
1、组织制订年度培训计划，将公司原体系外与体系内培训计划整合为一体，加强了培训管理的规范性。
2、组织班组长培训与管理人员培训，丰富知识、提升技能。
七、新建公司员工队伍建设
1、组织了宏河公司员工队伍建设，现宏河公司一期已顺利投产并取得较好业绩，并正为二期培训相应的技术员工。
2、组织了老挝公司技术岗位人员提前招聘与培养，现云南60多名员工正在邹城厂区进行实操培训，老挝籍80余名员工已完成培训，正组织分批进入老挝公司，老挝公司已具备较好的人力资源基础。
八、企业文化建设
1、与行政管理中心、制造管理中心共同考察企业文化公司，经几轮考察由最初的七家中选择北京同心动力作为合作单位。
2、作为企业文化小组副组长，共同组织了企业文化调研、理念研讨等工作，企业文化手册等得到董事长的高度认可。
3、收集整理与企业文化理念相匹配的小故事，构建企业文化教案，并亲自担任企业文化讲师，推动企业文化学习。
下属: 17
人
离职原因:
个人发展

外资(非欧美)
， 商学院
工作描述: 任职期间工作业绩:
一、组织干部及专业人才队伍建设
1、负责集团中高层人才招聘，几年内引进了300多名中高层人才，有效满足了集团发展对扩充干部队伍的要求。
2、组织建设集团干部薪酬激励与绩效管理机制，激发干部的责任心与积极性。
3、组织制订梯队人才管理机制，选拔并培养了一支500多人的管理及专业梯队人才队伍，强化人才储备，提升集团对管理与专业人才培养的自生能力。
二、推动集团人力资源管理规范化
1、参与集团发展战略、管控模式与组织结构梳理。
2、组织制订集团岗位说明书，明确岗位职责。
3、组织制订集团各岗位任职资格体系，为招聘、培训、薪酬激励等奠定较好的基础。
4、组织制订集团人力资源管理制度，指导子公司制订人力资源管理制度，推动人力资源工作规范化。
三、建设商学院 ， 组织中高层人才培训
1、组织确定商学院整体工作思路 ， 建设商学院教学硬件设施 ， 制度商学院管理制度 ， 推动商学院有效运行。
2、进行干部及梯队人才调研 ， 根据需求组织确定商学院管理课程体系。
3、选拔商学院讲师队伍 ， 组织提升讲师授课能力 ， 建设涵盖各门课程的比较完备的内部讲师队伍。
4、组织集团中高层干部与梯队人才培训，丰富管理知识，提升管理能力。
5、制订集团培训管理制度，指导子公司培训管理，完善集团培训管理体系。
四、指导子公司人力资源管理工作
1、开展子公司调研，组织研讨确定子公司阶段性人力资源工作策略。
2、指导并支持子公司招聘工作，满足各公司经营发展对员工队伍的需求。
3、指导子公司推行校企合作，建设各公司中长期人才供应链。
4、指导子公司开展建设员工休闲娱乐设施、改善宿舍条件、改善食堂管理、组织文体活动，加强后勤管理，提高员工满意度。
五、确定人力资源整体策略
1、根据集团发展要求制订了人力资源三阶段工作定位及各阶段工作方针。
2、建立了人力资源五力模型（数量、技能、结构、成本、主观能动性），并以五力模型为基础推行了由下而上的现状分析、措施制定、共同解决问题的集团人力资源管理模式。
六、参与集团企业文化建设与宣贯工作。
1、与华夏基石合作开展企业文化理念梳理工作，形成阜丰企业文化手册。
2、整理企业文化培训课件，并亲自担任讲师，建立了企业文化讲师队伍。
3、制订企业文化培训计划，组织集团干部员工学习企业文化理念。
下属: 10
人
离职原因:
个人发展

工作描述: 作为公司创始人之一，共同实施公司运作。参与咨询客户谈判，获得咨询项目定单。主持管理咨询项目，解决客户存在的管理问题，提升客户运营效率。
从事管理咨询期间主持建立的部分管理体系（举例） :
1、寿光市康跃增压器有限公司人力资源管理体系（中国内资增压器行业前三名，近几年企业效率获得了较大提升，这与管理咨询对其人力资源活力的激发有一定的关系。本人担任项目经理，此人力资源管理体系已于2006年11月被授予山东省管理创新一等奖）。
2、山东先达化工(集团)有限公司整体管理提升项目(国内著名除草剂生产企业，主导产品占全国20%市场。在进行管理咨询前，企业连续三年处于发展停滞状态，管理咨询激发了企业活力，使企业迅速抓住市场机遇，获得了快速发展。本人担任项目经理，同时负责组织结构调整与人力资源管理体系建设，项目于2008年4月顺利完成，先达化工领导者管理能力与企业管理水平获得了较大提升，项目效果获得了先达化工领导层的认可)。
3、山东阳谷电缆集团管理提升项目(中国著名电缆企业，驰名商标。本项目主要包括集团管控、人力资源管理及营销管理提升，本人担任项目执行经理，并主要负责集团管控与人力资源管理体系建设。

工作描述: 任职期间开展的主要工作:
1、将薪酬体系由原以人定薪转变为按岗位、个人能力与工作业绩综合定薪的方式，不但有效提升员工工作积极性，而且提升了公司对优秀人才的吸引力。
2、学习外部先进经验并结合本公司实际情况建立了“三工并存、动态转换制度”，有效激发生产系统员工活力，取得巨大成功（其中一个车间在一年之内将优级品率由20%提升到96.5%，同时成品收率大幅度上升，其他车间也取得了较大的管理提升）。2002年，三工并存、动态转换管理机制被确定为圣泉基本法主体内容之一。
3、建立培训管理体系，培养了20多名企业内部培训师，使各部门优秀工作经验实现了公司内部的共享与提升。培训工作受到各级领导与员工的好评。
4、组织制定并不断完善公司管理制度。人力资源部是公司制度管理的归口部门，在领导制定人力资源管理制度的同时，积极组织协调财务等相关部门制定各项管理制度，并监督制度执行与落实，使各项工作有法可依，井井有条。经过近两年努力，形成了比较完善的、适合公司发展要求的制度管理体系，规范了主要管理工作。
5、通过招聘、离职、员工内部调动等方法优化员工结构，提升员工与岗位匹配度，激发员工活力，促进公司健康发展。
6、作为公司企业文化小组五成员之一，为圣泉优秀企业文化建设贡献了自己的一点力量。

研究所
工作描述: 作为公司引进的第一批大学生 ， 得到了领导的充分重视与重点培养。本阶段主要从事检验、研发等工作。具体情况如下:
1、进入公司后首先从事产品检验工作，主要为气相色谱检验。
2、1997年，公司进行ISO9000管理体系认证。认证专家提出作为一个大型化工生产企业，原有检验科硬件设施达不到认证要求。公司决定将检验科全部搬到科研大楼，并安排我负责新检验科的筹建。经过一段时间努力，新检验科筹建如期完成，在认证前搬至新工作地点，顺利通过质量管理体系认证。
3、1998年，公司安排我负责红外光谱分析工作。在此期间，我与科研人员及市场开发人员紧密配合，多次参与项目攻关，大幅度提升公司某些重要产品的性能，有力支持了市场开发工作。红外光谱分析工作得到公司领导的认可。