公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
海能达通信股份有限公司/海能达集团总部/预算与分析部经理（最佳敬业奖）
1、制定预算管理方案结合业务情况明确管理思路，建立管控方式、方法等,并组织宣贯、编制、评审、执行与控制；
2、制定集团管报核算流程、模板，解决架构不全、标准化低、数据追溯难、与财报差异核对难、颗粒细度不够，勾稽问题、虚增产品线收入、业务部门不认可等问题；
3、完成年报披露中分析部分内容，投资者业绩沟通会答疑支撑等
4、搭建经营分析报告模型并组织各模块人员完成分析，挖掘经营问题症结并推进解决；
5、研发项目立项管理、产品定价管理、研发资本化等

公司描述: 未填写
预算管理与经营分析 9000元/月
工作职责和业绩:
1、推动、跟进集团年度/季度/月度费用预算编制、评审、系统导入与偏差分析、费用分析，跟进与刷新预算管理流程；
2、结合业务情况逐步扩大项目科目范围，并配套优化审批流、核销关键信息在系统间的抛接，加强项目化管理；
3、根据预算管控侧重点及分析颗粒度刷新预算科目及定义，根据组织架构刷新部门与成本中心对照关系；
4、根据组织架构、部门职责制定成本中心与预算科目分布图，为预算基线的确定打下基础；
5、跟进刷新大额费用计提规则，减少费用入账期间与实际业务发生期间的时间差，为费用分析打下基础；
6、优化系统预算占用与释放逻辑、核销审批流程设置，将预算管理与合同管理结合，加强预算事前管理，减少预算期间与实际业务发生期间的时间差，为预算分析打下基础；
管报核算与分析岗
1、集团BI管报核算: 每月3号风雨无阻完成集团管理报告核算，为集团经营分析提供数据支持；
2、BI管报方案设计: 结合组织架构、实际业务、管理需求、考核方案制定BI管报核算方案（需求调研、业务方案梳理、协助制定IT方案、UAT测试），设置研发责任中心（项目中心）、销售责任中心（BU）的收敛结构，优化与刷新费用分摊逻辑；
3、经营分析报告: 对产品结构、价保返利、全渠道库存、应收账款、费用等进行分析，挖掘经营问题；
4、公司部门KPI制定与核算: 参与部门KPI的制定（定义、计算公式）并每月输出核算结果；
5、青春合伙人项目核算: 根据方案细化核算单元，对各办事处进行独立核算。