1、负责跟进研发项目各阶段核算、分析、监控及推动目标成本达成。
2、及时完成成本月结工作，出具月度成本毛利分析报告。
3、对库存进行账龄分析，跟进呆滞料的相关处理。组织公司季度、年度盘点工作，撰写盘点差异分析报告和改善建议。
4、参与实施年度降本监控，分解年度降本指标、组织重点项目成本策略研讨并跟进计划执行，定期召集月度降本会议汇报降本达成情况。
5、编制财务月度分析报告，展示公司业绩信息挖掘绩效原因，为公司经营提供优化改善建议。
6、协助年度预算工作展开，组织业务部门进行预算分解工作，完成年度预算编制，按月发出月度预算差异分析。

300人
1、负责新产品成本核算，供市场部对外报价参照。
建立产品标准成本模型，建立了生产成本、完全成本、市场参考售价情况下本产品的详细成本，有效支撑了报价决策。
2、梳理相关仓库流程，建立仓库收发料、发料、补退料、呆滞、盘点流程，建立了成本核算体系，核算本月订单盈利情况，出具成本报表。
3、推动降本增效工作，控制成本费用。
通过对销售单价监控，对降幅较大，后续订单量也较大的产品，参与组织采购、研发、生产等部门相关人员，从材料采购价、产品设计、生产损耗及人工制费等方面制定成本控制目标，并持续跟进各项目标的达成情况。
4、组织月度存货的盘点工作，并出具盘点分析报告。
制定盘点计划，加强对盘点人员的培训，出具盘点报告，对盘点差异进行分析，有效监控和提高了库存的准确性。通过对存货排查和账龄分析，建议公司清理了一批呆滞库存。
5、建立成本报表体系，有效支持领导分析决策。
通过对生产指标、成本费用指标，采购指标、库存指标等成本控制相关的指标的梳理，建立相关成本报表体系，为成本控制和成本决策提供数据支持，促使各部门加强成本控制。
6、完成日常的财务分析报告，提供财务建议和决策支持。
7、建立公司全面预算管理体系，组织编制年度预算。
建立公司预算体系，从设计预算模板，启动预算培训，对年度预算目标及公司年度重点工作计划出发，推进部门重点工作及部门费用预算，细化重点大额专项费用预算，建立公司年度预算，并执行跟踪预算完成过程。

500人
1、更新产品标准成本，审核销售部接单报价，测算订单利润情况。
建立了订单报价模型，加强财务对销售部接单的报价事前审核，减少销售部接低价单。
2、梳理相关仓库流程，修改单据表格，建立了一整套EXCEL成本核算管理表格，核算本月订单盈利情况，出具成本报表
核算出客户订单成本，甄别盈利和亏损客户。
3、建立费用报销、付款流程、资金预算制度，审核公司费用支出及付款。
建立费用报销管理制度，规范了费用报销行为。建立应付账款管理流程，对重点物料进行采购量及价格审核，减少了之前采购部门多采购导致公司不合理的资金流出。
4、负责月度工资核算，完善了工资核算表格及流程，加快了核算进度。
5、组织月度存货的盘点工作，并出具盘点报告。
通过对存货排查和账龄分析，建议公司清理了一批呆滞库存。
6、配合财务经理新三板挂牌的工作。

800人
熟悉全盘的账务处理与税务处理，能独立应对一个经济主体的财务工作。
1、规范公司的会计核算、组识财务报表的按时出具
梳理公司账务，建立统一的内部会计核算指南规范会计核算。梳理各个岗位报表出具相关时间要求，加快结账进度，保证每月6号能按时出具财务报表。
2、帮助公司搭建财务制度体系，防范内控风险
 完善财务制度体系（账务处理、报表出具流程、报销、资金管理、应收管理），到后来的财务分析、成本费用控制的陆续建立，完善一套相对完整的制度体系。
3、组织填报本月公司内部管理报表，对异常指标进行初步的原因分析。
建立和完善公司，收入、成本、毛利、应收、库存、费用、资金管理、销售、采购、生产等内部管理控制报表。
4、 加强应收管理，做好资金预测
加强应收管理、销售回款监督管理、账龄分析。对公司资金流进行监控管理，每个月2号根据公司《资金计划制度》向集团总部提交月度资金计划。
5、对公司的财务状况进行分析，提交分析报告
每月对关键指标、收入、毛利、费用、应收账款、库存状况、资金以及销售、采购、生产等业务情况进行分析，出具经营分析报告。通过分析揭示公司财务现状和经营成果，对有关问题提出解决方案或建议。
6、开展公司预算工作
组织开展财务预算的编制工作，建立预算模型，并进行汇总和初步审核，形成年度财务预算。