2人
职责业绩:
1.参与并指导sap标准成本体系的搭建，标准成本的维护，成本差异分析，提出相应的改善方案并监督方案的实施落地，促使企业不断降低制造成本。
2.维护标准成本的准确性，梳理采购，制造，研发等各部门成本基础数据维护的及时性跟准确性，形成标准作业规范，以确保集团各法人之间利润的真实性跟稳定性，避免税务跟审计风险。
3.梳理工单投放，物料账物的账实相符，降低生产损耗及报废。
4.参与并指导供应链等各个部门的KPI制定，定期对研发、产品、采购、量产、库存全过程进行财务跟踪和风险管控；
5.制定成本管理规范，建立和完善成本核算和控制体系；搭建成本改善体系。
6.对所生产的产品BY系列品种成本进行分析，利润进行分析，编制成本管理动态评估报告，产品利润报表，提供相关财务管理预警信息及建议；
7.负责月度、中期及年度财务报告的分析工作，负责供应链管理报表的编制及分析工作；
8.根据公司年度经营计划组织各部门及业务产品线制定年度预算; 并跟进预算达成状况。
9.负责组织各部门及业务产品线进行月/季度经营计划及预算制定，开展预算执行工作及预算分析反馈，并能给各业务部门提供财务上的指导意见;
10.为公司管理层准备各种定期的财务管理/分析报告;
11.协助it不断完善sap系统，不断推进财务自动自动
12.采购成本管理及成本模型建立
13.负责采购成本管理体系的优化，对现有业务流程、成本监控规则进行改善，提升整体运作效率，降低成本风险；
14.通过系统化的数据分析、监测及预警，结合不同业务场景，建立价格决策ROI模型；
15.参与日常价格审核，对采购价格进行动态监控，在事中控制风险；
16.定期输出价格监测分析报告，在对业务现状进行宏观解读的前提下，给出具体问题的解决方案；
17.采购原材cd推动及kpi制定考核
18.建立和完善公司成本管理体系；
进行BOM、制造费用等其他成本费用的财务控制和分析；
19.总体把控OEM业务的风险，对OEM交易模式、成本核算、业务流程提出优化建议；
20.监督供应链端、生产端成本费用的控制情况，定期召集成本分析会议，向供应链、生产、其他各业务部门和公司管理层汇报情况，提出降本和改善建议；
21.产品定价及毛利分析，库存管理，端到端流程梳理优化，
22.财务成本数据智能化推进

薪酬状况:
职责业绩:
1.负责制造处八大厂部年度绩效目标制定，并BY月BY厂绩效目标制定
2.绩效目标达成状况标准，实际成本考核，分析，核对改善并持续追踪确认改善效果
3.各类生产耗品，原材料进价合理性分析，管控，制作月度绩效报表
4.根据制造处订单状况，提前预警公司绩效状况，并提出改善，持续追踪改善效果
5.辅助采购，工程等相关单位第二耗材资源开发，降低实际成本
6.制定厂部绩效考核Kpi指标，分月检讨达成状况
7.对各个成本科目核对分析改善，不断降低世纪成本
8.周，月，季，年度绩效报表核对制作
9.部署培育及教育训练
10.绩效考核流程规范建立，完善标准化
11.生产工艺流程优化，改善
12.根据公司的营运状况，成本报表角度提供效率提升及成本降低的方案
13.用ie相关手法，不断寻求降低实际费用的方案
14.标准成本核算，标准实际成本报表分析，改善。

薪酬状况:
职责业绩:
1.组织并督导车间人员全面完成本部职责范围内的各项工作，
2.组织实施车间生产计划，进行人力分配，根据生产计划安排组织生产
3.生产过程控制与管理
a.组织生产早晚会，例会，全面协调车间工作
b.全面推进品质改善活动，标准化，目视化管理
c.对生产作业过程进行监督指导，协助工程到位制定标准作业规范，同时进行生产质量管理，确保品质
d.监督检查员工工作，对违规操作进行教育与警告
e.监督机器操作过程中的材料和产品的质量检查工作，确保品质
4.生产现场控制与管理
a.建立现场管理制度，确保线组执行
b.标准化管理行为，编写拟订干部管理手册
c.现场8s管理，实施标准化，目视化，全员品质管理
d.考核员工执行状况，提供绩效考核，确保制度落实
5.车间生产安全管理
a.落实生产安全制度，执行例行安全检查
b.日，月，季度盘点制度落实杜绝安全隐患，防止安全事故发生
c.定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业
6.生产车间成本管控
a.统计，分析车间每日良率，效率，成本状况，持续改善提高生产效率，降低成本
b.统计分析设备稼动率，材料利用率，提出可执行的成本控制措施建议
7.员工管理
a.组织员工岗前培训，相亲相爱活动展开，提升员工技能及归属感
b.员工访谈机制创建，负责员工绩效考核，员工出勤
c.员工投诉，申诉渠道建立及异常处理
8.团队建立
a.基层线组干部培训，执行力提升，技能训练
b.干部考核机制创建，晋升考核
9.全面管理企业管理和技术开发工作，组织生产部门按照企业制定的流程生产，技术研发部门对工艺流程进行改善
10.定期组织召开品质检讨会，改善品质，追踪改善落实状况
11.月度，季度绩效检讨会召开，检讨各课绩效达成状况，并提出改善意见