1、 招聘。根据区域人效要求及各项目人员配置机制，完成年度分解到月度的人员招聘计划，在岗时间内，共计完成6位总监级，8位经理级，60余人一线销售的招聘任务，组织完成两场专项招聘会。
2、 优化。根据区域人效及业绩发展要求，进行营销内部人员优化及调岗工作。在岗期间内，共计完成32位人员调整工作（未支付任何劳动赔偿金或产生任何用工纠纷）。
3、 培训。搭建区域营销培训体系，建立营销系统内培训结构（含新入职、营销专业条线、非营销专业条线），保证每月3场培训，人均课时量不低于2.5小时。
4、 佣金。根据集团制定的佣金设置原则，制定区域内平台及各项目佣金点数并推进执行。
5、 管培生招聘及培养。根据集团要求，自行开展区域内营销管培生招聘及培养工作，在岗时间内完成18年管培生招聘及培养工作，共计招聘录用6位管培生，根据区域用人需求，最终在岗2人。
6、 根据集团营销及区域营销要求完成：置业顾问定级调整、区域营销体系各例会组织召开、特攻队的人员选拔及安排、营销慰问活动…..营销人员入转调离晋升等流程手续、营销绩效考核指标及权重制定并跟进执行、营销人才盘点等工作。

1、培训。搭建培训体系（合作建立钉钉授课平台，搭建我司自有课程库），作为讲师及助教安排公司一线管理层授课。撰写各类课件，开发新人培训课程体系。组织安排集团内训共计67场。对接已有培训渠道，如博志成、百锐并组织安排共计63场外训；
2、跟进各分子公司培训实施情况，并做好培训效果评估、反馈和绩效应用。
3、企业文化建设。根据公司实际情况和调查员工需求后，策划多类型、创新型活动（包括公司级以上各类会议），共计13场。以年会执行过程为例，流程：<1>结合公司情况进行方案初稿撰写定框架、送领导审核、根据领导建议修改、定稿。<2>拟年会主题及节目征集通知并经审核后发布。<3>对内部署年会第一、二、三阶段分工。<4>对内寻找主持人、礼仪、撰写主持人串词、领导致辞、祝酒词；跟进各部门节目报名、彩排；负责制作跟进、采购年会相关PPT、视频、平面物料设计、行政物料。<5>对外沟通活动公司所有物料制作及安装。<6>邀请并对接需要来参加年会相关单位或个人。<7>全程跟进各项年会事宜的推进。<8>年会现场总协调。<9>年会结束后相关新闻报道。

1、前期负责华南城合肥公司招聘与培训；
2、后期转到子公司任职人事行政副经理一职，按照集团年度人力资源规划要求，统筹负责公司招聘、培训、薪资、保险、福利、绩效考核及人力资源制度建设等。
工作业绩及成果：
2013-2014年度内，完成：
一、企业人才库的搭建完善工作，团队全年完成招聘到岗人数480余人（个人完成招聘量180）。
二、公司组织架构及人才测评体系的搭建完成，并建立了结构化面试标准作业文件。
三、按照公司实际情况制定培训（企业文化活动）计划，每月组织不少于2场培训，开发新人培训体系课程，其中部门负责人一年不少于6场，每月举办1-2场员工文化活动，包括员工生日会，拓展训练，趣味运动会等。
四、建立了员工到岗后的评估机制，与培训和绩效挂钩，适时进行员工访谈。
2014-2017年度内，根据公司决定调入分公司(合肥华南城网科技有限公司），任人事行政经理一职，完成：
一、根据总部发展战略计划，完成合肥分公司组织架构搭建和人员编制工作。
二、根据总部各制度提纲，协助分公司负责人制定分公司相关行政管理制度、培训制度、薪酬制度以及绩效考核制度，并对各部门进行监督执行。
三、完善公司招聘体系及流程，以及互联网行业招聘渠道的拓展维护和招聘信息的发布，简历的筛选和面试的组织、执行。
四、制定分公司培训计划，组织实施员工培训，并进行培训出勤统计审核及效果的评估，完成年度培训要求。
五、组织安排分公司企业文化活动，保证每期活动的顺利进行及取得的良好效果。
六、监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系，引导员工工作行为和价值导向，完成绩效目标，确保能够吸引人才、留住人才。
七、协助负责建立沟通渠道，听取员工合理化建议，妥善解决员工问题并跟踪HR服务质量，组织处理员工投诉和劳动争议等问题。
八、统筹行政类会议管理，固定资产管理，公文管理等相关工作。

初任总助一职（协助人力资源相关工作），由于自身学习及公司岗位调动，两年后转为人事主管一职，主要负责人事及行政相关制度的撰写修订及推行；配合各部门需求，完成月度招聘指标；制作倒计时编排，并按计划推进执行；员工关系维护，组织岗前/在岗培训，建立并宣传企业文化等；劳动合同签订/续签，用/退工,社保办理/年审，处理劳务纠纷等其他人事模块工作。