-对所负责的ADAS系列产品进行项目和技术管理，包括软件和硬件开发，客户为吉利。
-识别客户项目和技术需求，并参与产品技术方案制订。
-制定并管控项目时间计划，包括商务报价，软硬件开发，集成测试，样件计划，DV/PV试验，软件标定，整车试验，设备及工装夹具开发等。
-主导每周与内部项目组的项目周会，及每周在与客户例会上汇报项目状态。
-定期拜访客户，与客户沟通解决项目问题。协调并获得客户项目资源，包括时间进度、车辆、测试、人员，场地等。
-DV/PV试验资源协调及预订，包括：试验样品制作，试验周期评估，试验室资源获得，试验室排期及预订，试验报告汇总并向客户提交等。
-主导供应商报价，及产品整体成本评估，制定相应的报价方案。
-参与潜在供应商审核，识别供应商优劣势及风险。并给出改善建议，包括：降本，项目管理，应急预案等。
-整个项目开发过程中，工程变更和风险管理。

主要业绩：
-DCY11（领克05）AVM高清环视系统开发：主动并完成了项目报价、软硬件开发计划，与客户项目启动会等，目前处于Pre-DV阶段。
-CC11（领克02）RVC后视摄像头开发：主导并完成了DV/PV/EMC试验、软件标定、TT&PP阶段样件交付等，目前处于整车试验阶段。
-SX12（缤界）APA融合自动泊车系统开发：主导并完成了项目报价、项目计划制定、供应商选择等，目前处于Pre-DV阶段。

做为OEM客户北汽，广汽，吉利，及IAM&OES售后市场（欧洲，亚洲，美洲，和中东）的客户主要联系窗口。
-主导及协调解决从项目定点到SOP后6个月期间的工程，质量，财务，采购，和制造等项目问题。
-在每个项目里程碑节点，向项目管理委员会汇报项目状态，包括时间进度，财务状况，设计状态，质量风险，工艺方案，采购，及制造。
-与客户沟通项目进度，向客户汇报项目状态。
-准备及提交投资批准申请，申请项目预算。


主要业绩：
在所负责的global项目中，带领欧洲项目组及中国研发共同解决了复杂的产品设计及质量问题。

负责从项目定点到SOP后4-6个月的项目开发工作。
按照全球项目管理流程GPMS管控项目。
主持本地项目周会并参与北美项目例会。
按照全球升级流程向管理层汇报重大项目问题。
完成GPMS中规定的各项项目任务。
准备月度项目报告，并向管理层汇报项目状态，及完成项目阶段审批。
工程变更管控。
带领项目团队一起解决项目开发中出现的各种问题，并向上汇报重大问题的进展。
安排项目样件的试制和交付。
和客户举行定期的项目会，保持项目状态沟通，并协调解决开口问题。

主要业绩：
本田中国，广汽本田，东风本田等客户ADAS后视摄像头项目。6个项目已按照预期目标交付量产；完成了2个重大工程变更；一个研发项目，全球性的项目团队，产品为ADAS超声波停车辅助传感器&ECU。

负责从项目定点到SOP后90天的项目开发工作。
在项目报价过程中， 支持销售经理和项目团队一起完成成本评估，收集，及审查。
主持项目周会来回顾项目状态。
通过电话会议，以及与客户的现场会议，定期向客户报告项目状态。
在供应商筛选阶段，向采购提供合理的采购策略支持，使其符合目标项目范围。
领导项目团队来共同完成项目流程各阶段定义的任务。
安排客户审核的各项准备事项，并和客户沟通解决开口问题。
主导项目阶段评审来评估各阶段交付物状态。
安排试生产准备活动，并完成投产准备评审。
组织工程变更评估及管控。

主要业绩：
沃尔沃，戴姆勒&比亚迪等客户侧门锁项目。成功量产交付多个项目，有效节省了工装、夹具以及设备的投资成本，通过了最终验收并获得客户PPAP批准；完成了多个进口零件的国产化开发，实现了高项目利润。

负责从RFQ到SOP后90天的项目开发工作。
负责项目报价，成本分析，并支持销售经理完成外部报价方案。
制定项目进度计划，组建项目团队，主持项目会议。
分别与北美项目团队，客户及供应商的项目周会，保持项目状态沟通。
协调项目资源以确保项目开发进度，解决项目开发中的各种问题。
和项目团队一起识别并控制项目风险，项目成本追踪、管控。
按照项目开发流程PDP，组织阶段评审会议，审查交付物完成状态。

产品： 汽车座椅悬挂垫和座椅背部支撑系统。
客户：佛吉亚，李尔，江森，日产等。

负责从项目定点到SOP后90天的项目开发工作。
主持项目会议，回顾项目状态，安排项目任务活动
定期和项目团队回顾项目问题清单，制定解决方案，并追踪实施。
工装、模具、检具开发进度管控。
制作及交付客户要求的手工样件。
安排客户各造车阶段样件试做及交付。
通过项目会向客户汇报项目状态。
OTS&PPAP文件准备及样件交付。
在项目移交量产前，完成包括订单系统建立，物料计划，生产计划，发运，及试生产等的投产准备评估。

产品：汽车内外饰注塑件。
客户：延锋伟世通(JAC)，延锋比欧等(SAIC)，南京大众。