工作经验总结
2011/9--至今 （华为技术有限公司）在职 研发质量QA
熟悉MTL到IPD及LTC相关E2E业务流程，参与了公司05年后所有IPD流程变革及导入、推行及优化。作为研发质量RQA，熟悉需求从产品的规划管理到IPD研发内部的流程活动管理、产品的EOX生命周期管理，参与业界第一代数据中心CloudEngine产品的研发决策及研发管理，经历并见证了CloudEngine 数据中心产品产品的成功上市及销售。
主要工作经历:
1、 通过质量策划，控制、改进监控项目，协助管理和改进项目群，指导团队进行项目管理运作，确保敏捷，cd-devops研发流程推广落地。
2、 主导完成研发流程变革，确保研发IPD 6.0到8.1的推行落地。定期开展质量审核，完成公司级TL9000年度审核，完成业界认证导入。通过流程变革有效解决研发E2E 的业务痛点，累计完成软件研发微流程，硬件敏捷试制流程的变更导入。
3、 识别分析和问题，要求团队实施改进，确保产品质量达成；持续优化研发主流程，识别短板、引入、培训和推广内部优秀实践，提升研发效率；累计通过流程新老工具,E-C方法引导团队进行缺陷分析改进。推动产品质量的持续改进。
4、 深入研发项目，通过IPD流程指导研发团队管理，运营质量方法知识，控制管理风险，确保研发活动持续开展。累计完成cd-devops、项目级敏捷、产品级敏捷的推广实施。
2009/5-2010（ 流程变革及运营OD
1、 负责制定质量领域的战略规划和年度质量规划、管理流程建设、优化、推行,确保BP、SP 年度规划完成分配。 通过IPOOC 方法识别战略短板，形成战略规划措施。确保年度重点工作及KPI的有效实施。
2、 对IPD流程执行进行绩效评估、改进，并对流程进行生命周期的管理；通过QMS 流程方法完成从客户输入，IPD管理过程，客户要求完成年度绩效评估，支撑年度改进。
3、 支撑业务绩效运营及决策、通过度量、监控体系优化等措施，监控战略执行的有效落地和达成（KPI设定、监控、分析及改进）
4、 管理E2E质量，通过客户满意度调查实施，支撑客户期望及满意度，持续提升客户满意度；
5、 构筑产品质量保证体系并持续改进，负责产品质量管理、识别根因和推动在组织内部落地；
6、 构筑持续改进的质量文化，落实管理质量职责；营造质量氛围；明确质量导向和质量要求，传播质量理念和方法。
2005-2008年 （华为技术有限公司）软件工程师、项目经理、软件设计
1、主导参与彩信 的设计、开发工作，指导新员工掌握模块的开发和维护工作。推出业界最新那个的彩铃业务及彩信业务
2、参与分析设计彩信公共业务组件，制定开发及维护计划，编写员工培训文档，；