智远弘业机器人有限公司（沈阳智远）总经理
董秘
沈阳智远弘业机器人有限公司
职责业绩:
1重要工作（董秘期间） : 协助董事长政府合作事项的接洽；
股权融资业务的谈判交流，
代理商合作模式及集团合作模式的确定；
军品领域产品线的项目管理及商务交流；
金融领域产品线的商务对接与交流；
董事会日常工作安排，及股东业务处理，增资及股权业务的处理；
分管集团公司财务部、人事部、行政部工作。
兼管沈阳公司运营管理
2任职期间梳理研发团队架构及内部管理模式、人力资源规划、高端人才导入、公司架构调整、制度完善、战略合作伙伴合作模式协商制定、基金项目的谈判对接，股东相关事宜的沟通协调，股权设计等法律事项对接。
职责业绩:
1、重要工作: 主持公司全面工作、协调内外部资源、搭建公司组织结构，技术团队架构调整、军品交付、运营管理、内外部关系协调等；
2、任职沈阳总经理助理期间主管财务部、行政人事部及资质相关工作；全面把控公司运营管理，贯彻公司战略方针，协调公司各部门开展工作、处理外部政企、银企、税企等关系；主持军工涉密资质审核工作、GJB体系的审核处理、ISO9001认证、2017年科技立项等工作、JG保密三级资质认证工作，新兴业态财政补贴项目、区级一五五五工程项目。军代局业务处理、协调工科局、发改局等政企关系，税企关系。
3、业务发展: 负责公司新三版相关准备工作，军工板块销售平台搭建及接洽工作；协调环保部门处理开办期间未处理的环评备案事宜；国军标及军工保密资质想关工作的统筹安排。
4、行政人事: 负责行政人事制度制定及调整，增强员工满意度并降低劳动风险，调整公司架构、优化人员结构。
5、财务管理: 梳理了公司财务流程，加强公司内控管理，整理新三版业务相关二年一期账务；统筹处理2015年地方税退税。
日常安排: 与外聘技术顾问、合作方及律师的业务对接，负责相关资本运作，公司运运营战略方向的调整，人力资架构的搭建、技术研发团软、硬件架构的梳理、量身定制GJB质量管理体系并确保落地实施，公司各部门、团队间工作协调安排，军品项目的商务交流，前期市场调研需求分析、方案论证、设计开发方案的跟进，生产测试全流程的质量的把控，以至军方现场的验收及交付。

公司描述:
易讯科技股份有限公司（以下简称易讯科技）成立于2001年，2012年加入中国航天科工集团，成为其6家上市公司之一航天通信控股集团股份有限公司（股票代码600677）所属子公司。公司注册资本7673.1万元，员工近400人。总部位于沈阳市浑南高新技术开发区。公司下设北京航天宇泰、哈尔滨德讯、沈阳航天机械三个子公司，在内蒙、新疆、长春等地设有办事处，并在北京、武汉、合肥、大连等地设有研发机构。业务覆盖北京、上海、辽宁、黑龙江、山东、浙江、福建、江苏、宁夏、广东、内蒙古等近17个地区，形成了以沈阳总部为中心，辐射全国的运营服务网络。
易讯科技经营发展保持了良好的势头。2013年实现销售收入62672万元,净利润8413万元；2014年实现收入60210万元，净利润4916万元；2015年实现销售收入79000万元，实现净利润4966万元。公司每年将收入的5-8%用于研发创新，参与信息领域的竞争、高级人才的引进与培养。把拥有自主知识产权产品，以定制性软件牵头的通讯信息优质系统集成商，作为企业的发展定位。
财务经理、控股子公司总助
职责业绩:
于本部担任工会纪检主任、财务部副部长期间:
1、主管核算部工作，负责成本核算、融资、税务及对外事务，同时负责流程梳理、核算及内控工作涉及部门间的工作协调，审计、评估、律师等的接待工作等；
2、定期组织进行财务、财产的盘点工作，保证财务数据的的客观性、真实性、会计资料完整性；负责费用管控（额度内审批），审核相关报表，规范相关财务管理基础工作；
3、股改时点审计的顺利通过、计算机系统集成一级资质财务数据的支撑及相关评审业务的接恰、参与银行融资5000万（独立完成信用融资2000万）。
任职总助、财务经理（子公司）期间:
1、财务管理: 历经IPO后，子公司挂职锻炼两年，落实母公司各项规章、流程，负责子公司（销售模块以外的）全面工作，建立和完善公司财务稽核、内部控制制度，组织、监督其执行情况并转换为可执行方案，同时完成高企复审及市科技部门项目运作；
2、人事行政: 负责对公司执行成本和行政沟通成本进行分析，深入人事模块、全面预算、计划和行政办公成本；重点培养及提升自身目标驱动力、细节把控能力、工作任务规划能力。

职责业绩:
1、负责15个公司的税务筹划。出口退税、国际信用证业务及办公室、分公司日常事务处理等。
2、组织领导本部门按上级规定和要求编制财务预算和财务决算报告
3、与银行沟通做好融资工作、积极、妥善处理与税务、银行等关系。

职责业绩:
历经实习期、进入财务岗位，自出纳、费用会计、往来会计、成本会计、税务会计、财务处主管会计、财务主管、财务科长各职务，负责公司财务人员的架构安排、规划会计机构、财务人员的配备，组织财务人员培训和考核
负责向公司总经理、主管领导汇报财务状况和经营成果；定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便公司及时决策。