主要参加培训学习以及处理个人家庭事宜。

私营·民营企业 | 房地产开发/建筑/建材/工程 | 100-499人 | 未融资
西宁世纪佳和房地产开发有限公司是一家集开发、销售、物业管理等为一体的综合性开发企业，注册资金壹亿元，现开发项目为“水井巷中央商务区”，是西宁市重点规划项目、政府重点招商引资项目和西宁商业示范工程。该项目是西宁中心商业区总体规划设计具有象征意义的标志性建筑集群，集大型购物中心、主题海洋商业街、金融办公、五星级酒店、国际影城、美食广场、游乐中心、大型超市、民族特色街、高端住宅以及大型配套设施为一体。规划设计以多核多动力为发展原则激发区域活力，以交通优势规划为原则提高城市效率，以空间高度聚合为原则提升城市环境质量，以多业态高效组合确保区域可持续发展。
汇报对象：董事长 | 下属人数：60 | 所在地区：西宁 | 所在部门：总经办
工作职责和业绩： 1.项目管理：负责在建项目全面管理，完成从项目定位到项目的规划设计，商场招商，以租代售的模式销售本商业体，达到商业开业的开发建设和招商推广全过程。
2.经营管理：动态监控项目收益与现金流情况，平衡资产和负债关系，确保项目各项经济指标达成预期。
3.对外关系：对接项目所在地政府工作，与卫生防疫、城管、工商、技术监督和公安等各职能部门建立良好关系，获取商业开业所必需的条件与审核，确保项目顺利落地运行。
4.项目规划：研究市场经济与政府政策，针对客户人群做项目总体规划与设计定位，完成可研分析。
5.业态布局：确定项目高销图纸，设计业态分布与商业动线，依照业态分配的黄金法则对商业组合与资源整合全面铺排，是指符合消费习惯，推动消费提升。
6.营销整合：根据项目特点与市场定位开展营销策划，参与价格制定，整合媒介资源进行市场推广，铺排销售节点，开发管理客户渠道，在渠道模式上推陈出新，追踪签约与放款事宜确保回款落地。
7.品牌落地：完成售楼处与招商处的包装设计，通过招商活动打造知名度，提升商业形象和品牌价值。
8.招商推广：统筹13万平米的商业招商，含珠宝饰品、品牌服饰、美食天地、巨幕影城、品牌餐饮等。
9.工程协助：根据总体进度铺排商户进驻装修，根据商户需求对接工程协助装修方案审核与实施。
10.团队管理：之前公司管理混乱，接手后重新梳理公司制度，运用精益管理思想，打造精简高效团队。
11.项目介绍：水井巷中央商务区，为西宁最大综合体项目，总建筑面积约37万平方，集中商业面积为13万方，住宅7.5万方，其余为酒店、车库、配套用房和设备用房及仓库。

私营·民营企业 | 房地产开发/建筑/建材/工程 | 100-499人
集团成立于1989年。民营公司。以矿业开发为主。1998年进入地产开发投资。2012年成立宏发地产，进行房地产项目开发管理。
汇报对象：董事长 | 下属人数：190 | 所在地区：上海 | 所在部门：总经办
工作职责和业绩： 1.工作职责：全面负责地产板块的项目获取与营销策划，负责地产板块的全面管理工作，及在建项目管理工作。
2.组织管控：完成架构、权责与制度的体系建设，迅速组建各事业部团队，界定管理职能与权限标准，完善策划、推广、营销、工程、行政等组织功能，打造狼性团队，建立以团队为运作中心的管理体制。
3.财务管控：通过营销、运营、策划三费管理，在资金周转上强管控，加强预算管理和投资测算。
4.业务开拓：深入市场分析，通过多方关系获取项目资源，进行风险把控评估，在一二级市场获取项目。
5.工程管控：主持前期图纸规划与商场布局工作，审核与评估总分包单位招标工作，加强对施工进度计划和劳动力、材料供应、机械设备等资源投入的严格审核，重视采购下单，做好成本管控。
6.营销策划：制定营销推广市场策略，围绕卖点进行产品包装和市场炒作，策划多样化规模性大型活动。
7.运营管理：搭建整体管理机制，动态监控各项经营指标，重点投入营销策划落地，成功策划多场事件营销，开展异业合作，短时间里为商业项目聚集足够的人气，严抓品控管理，妥善处理公关危机。
8.团队管理：落实销售团队目标与回款任务，实施奖罚机制，促进资金回笼，提升商业价值与收益。
9.主要项目：
* 上海项目：25万平方米的小高层住宅项目，从拿地阶段进入，现项目售罄、已全部交付。
* 昆山项目：用地500亩的商住项目，住宅60万平米，商业20万平米。
离职原因：企业被收购兼并业务剥离。

私营·民营企业 | 房地产开发/建筑/建材/工程 | 1000-2000人 | 未融资
正荣地产是正荣集团的独立地产业务平台。作为集团的核心主业，正荣地产沿承集团18年的地产业务，致力于发展成为国内最具发展质量的均好型房地产开发企业。以“145X”作为全国布局战略，截至目前，正荣地产业务已进入长三角、京津冀、中部和海西四大经济区域，落子上海、南京、苏州、合肥、天津、武汉、长沙、郑州、西安、福州、南昌等15座一二线城市，累计开发运营大中型项目近80个，开发总面积超过2000多万平方米，土地储备面积约1000多万平方米，总资产约800亿元。 深耕地产多年，正荣以优质的产品和服务赢得了股东、客户、合作伙伴、业内的尊重和赞誉，并担任中国房地产业协会副会长单位。连续5年跻身中国房地产百强企业前50位，正荣地产目前位居全国房企综合实力19强，品牌价值TOP20第17位，连续9年荣膺中国最佳雇主企业，并荣获“中国房地产开发企业责任地产10强”等称号。
汇报对象：城市公司总经理 副总裁 | 下属人数：100 | 所在地区：福州 | 所在部门：总经办
工作职责和业绩： 1.公司经营：协助总经理搭建组织架构，管控技术、造价、工程等部门及物业公司，制定项目整体费用管控计划，测算回报利润率，开拓业务渠道，对客户资源进行建库与丰富。
2.体系建设：参与集团标准化的制定，参与建设集团OA系统、授权体系及二级管理结构的建立。
3.设计规划：结合市场需求与行业政策，实现产品增值与溢价，精雕细琢，减少后期返工现象。
4.招标管理：参与招标管理，编制招标文件，组织评标、询标，进行商务谈判并完成合同签订。
5.工程管理：编制工程管理策划书与进度计划，审核施工组织设计与重要施工方案，过程监控进度、质量和安全文明，控制签证与变更，完成工程款支付与竣工验收。
6.进度管理：管理各专业交叉施工，通过调整工序、材料进场管控及召开协调会议等措施推进工程进度。
7.质量管理：严格把控供应商选择及材料进场验收，通过样板先行、控制工序与操作面等确保施工质量。
8.安全文明：严格控制各个节点安全复验，通过定期联合大检查和不定期巡查，及时发现存在隐患，要求相关单位整改，跟进落实和反馈情况，无重大事故发生。
9.对外协调：协调对接政府各主管部门，及参建单位，处理开发报建、设计规划等重点工作及难点解决。
10.销售回款：主导营销管理，重点管控资金回款，推动业户配合，打通银行贷款，实现资金快速回笼。
11.项目情况：
* 御品滨江，体量：50万平方米，业态：住宅、洋房，小高层，高层、配套商业，层高：28层，方案设计阶段进入，最终交付23万、主体全封顶，顺利完成公司制定的工作开发节点计划。
* 丽景滨江，体量： 30万平方米，业态：住宅、多层、小高层为主、配套商业，层高：28层，进入项目阶段：交付18万方，目前已全部交付。
* 政府BT项目，是与政府合作的BT市政项目，道路总长13公里。
* 正荣润城，体量：22万平方米，业态：临街商铺、社区商业综合体，进入项目阶段：方案设计，目前项目阶段：已交付使用。

离职原因：个人原因。

私营·民营企业 | 房地产开发/建筑/建材/工程 | 1000-2000人
民营上市公司，（新湖中宝600208）公司以证劵，金融和房地产为主业。新湖控股以投资创业为目的，以资本经营为先导，以创新为核心，以产业发展为基础，以国际化为目标，积极打造现代化、国际化的大型综合性企业集团。新湖控股将秉承自身特有的企业文化和机制，进一步营造企业经营管理的特色和优势，牢牢把握市场机遇，逐步在管理理念和方法上与国际接轨，力争发展成为最具活力的优秀民营企业代表之一。目前中宝股份麾下有二十多家房地产开发公司，开发经营30多个房地产项目，开发业务分布在浙江、上海、江苏、江西、安徽、山东、辽宁等省的二十几个城市，开发建筑总量达 3000 余万平方米。中宝股份通过定向增发，总股本达到15.12亿元人民币，总市值超过1000亿元，这在浙江的A股上市公司中排名第一，在全国同行业上市公司中综合排名也名列前茅。房地产100强企业。
汇报对象：董事长 | 下属人数：65 | 所在地区：南京 | 所在部门：总经办
工作职责和业绩： 1.项目获取：参与城市公司重大项目事项决策，主持制定并实施工程项目规划，开展可行性调研与匹配当地资源，对项目收益价值进行测算，充分利用资源优势在与政府谈判中成功推动项目落地。
2.开发建设：管理开发报建、设计、成本管控和工程4大专业线，负责从规划定位、到报建设计、及开发建设等全过程管理，统筹内外资源与多方关系。
3.政府协调：充分沟通与协调对接建委、国土、规划、安监、管委会等政府部门，维系良好的外界关系。
4.运营管理：多元化优化宣传、拓展模式，严控运营管理成本、全面提升项目的商业市场影响力。
5.人员优化：深度通过内部组织优化和人效提升，推行精兵简政和组织瘦身，降低管理成本；并组织学习万科等房地产标杆企业的管理流程，使公司更加体系化、制度化。
6.主要业绩：仙林翠谷，用地面积1300亩，建筑面积85万平方，含10万平方配套商业建筑，一二级联动开发项目，含大市政配套，顺利完成了项目从拿地阶段到交付售罄的建设管理工作。
离职原因：职业发展空间有限。

国有企业 | 房地产开发/建筑/建材/工程 | 100-499人
国有三产企业。杭州市供销公司下属房地产开发企业。
汇报对象：总经理 | 下属人数：46 | 所在地区：上海 | 所在部门：总经办
工作职责和业绩： 1.工作概述：由工程部经理进入公司，8年时间由于表现优异，历经总经理助理，晋升至副总经理。
2.经营参与：参与拍地与项目获取，对经营状况进行动态分析，七通一平，指导各项业务工作开展，总控计划管理，对一二级进度计划、资金、销售、回款、成本等各项计划进行铺排与考核。
3.招采管理：编织分包工程等招标文件和项目工程管理策划书，含招标采购、合约管理及供应商管理在内的全套制度体系和操作指引，对战略采购和区域采购做了严格界定，并加以监督和贯彻落实。
4.目标管理：建立成本管控目标成本制度，精准划分项目归集，合理编制成本估算及目标成本，为确定项目总体成本、控制目标销售定价、资金筹划以及成本收益测算分析等提供重要参考数据。
5.材料管理：根据造价指标，提出限额设计参数，参与设计方案与材料选型审查，对其经济合理性评估。
6.成本分析：回顾、比对预算编制与目标成本实施情况，对各类产品进行成本分析和经济后评价，健全成本数据库信息，完善标准化管理与信息化应用。
7.施工管理：施工过程中对方案和施工图设计成果进行控制，对合约规划、项目管理和营销策略等给与引导，配合集团开展项目巡检或专项检查，完成内部验收、竣工验收、物业移交。
8.内部管理：管理技术部、工程部、造价部，阶段性开展内部流程梳理，推动知识管理和资源共享。
9.主要业绩：湖畔花园，体量：90万平方米，业态：高档住宅、多层、小高层、临街商业（20万方），层高：17层，统筹项目拿地、开工、建设，到全部交付售罄，使项目建设开发顺利圆满完成。
离职原因：由于个人家庭原因。

机械制造/机电/重工
下属人数：0 | 所在地区：铁岭-开原
工作职责和业绩： 1.现场管控：负责集团住宅项目、厂房修复项目的管理工作，进行施工现场的勘察，掌握项目的进度、质量、安全等相关情况，加强实施环节的目标控制，协调各工序的交叉作业，处理现场突发事件。
2.技术把控：严格按照施工技术规范对工程进行技术交底，并负责对施工人员进行测量工艺的技术培训，做好材料下料审核以及隐蔽工程、设计变更、工程增减的现场签证，制作签证资料上报。
离职原因：职业发展空闲受限。