工作职责和业绩: 负责小鹏汽车肇庆基地冲、焊、涂、总、质量部的招聘工作，期间共招聘200余人；
1.完成重点岗位: 四大工艺系长10人，资深工程师3人；工艺设备42人，质量14人，蓝领153人（含保全42人）；
2.搜集广州及湖南地区的人才地图，新增汽车人才网及蓝领渠道开发；开展了“冬捕行动”、“保全专项”、“郑州专项”等专项招聘工作，编写并改进专项招聘手册；
3.对接学校 ， 对公司附近大中专院校生源及合作模式进行摸底。为下半年应届生补充做准备。
4.完成了渠道验证、薪酬验证、流程优化以及内部多岗位协调的能力；并分析现有人才结构，改进后续招聘方向。
5.同各厂部科室负责人建立了良好的关系，为人员HC确定、招聘达成以及公司人力制度的推进打下了良好的基础。
2019年9月转为HRBP,负责冲压厂、焊装厂的相关工作，梳理冲焊的组织架构、人员配置，完成员工的年中绩效面谈，完成新员工试用期中期面谈，劝退一人，参与到冲焊两厂的日产管理当中，协助总助完成冲焊两厂的管理工作。

1.跟研究院专业部门HRBP对接，负责BMA项目组和底盘开发部的人员招聘工作、跟HRBP一起梳理部门的岗位需求及招聘人数。
2.针对部门需求，筛选合适候选人，了解候选人求职意向和相关信息，并与专业部门面试沟通，薪资谈判以及后续录用跟进，并建立人才库及人才地图。
3.以服务者的姿态对接业务部门和候选人，高质量的完成招聘工作。每月录用签批人数约20余人，报道入职15人以上，签批入职8级岗专家一人。
4.10月内部调动到新建的西安基地参与项目建设期的招聘工作，参与了18届校园招聘，一个半月共签批三方183份，完成一整年校招的绝大部分目标。参与西安基地社招，通过去外地举办专场招聘会、网上招聘、微信朋友圈，共签批70余人。
5、梳理西安基地招聘流程，参与了西安基地前期招聘流程建设。

1、负责公司的岗位职责划分，梳理各岗位的职责范围和内容，重新规划组织架构
2、相关招聘流程的梳理，负责各岗位人员的招聘。
3、员工入离职的办理，优化现有入职流程，并建立完善的人力资源资料库管理制度
4、员工日常考勤管理，以及部门人员的薪筹核算。
5、招聘网站的日常维护等

1、在信利集团做储备干部，从事基层的学习和设备的操作，了解手机显示屏、触摸屏的工艺流程和设备基本维护保养；
2、内部竞聘为校园招聘专员，主要负责高校招聘的相关事务，负责校招招聘规划、路线规划、宣传资料、宣讲笔试、面试以及三分协议后学生的入职，储备干部一年入职约180人；
3、人才市场的现场招聘工作，负责基层员工及储备干部的招聘面试工作；
4、信利学院从事培训讲师的工作，负责军训及厂规厂纪的教学工作，助教和协助开发过团队拓展活动，开发了QC七大手法课程。