安徽胜利精密制造科技有限公司坐落于舒城杭埠经济开发区,由上市公司苏州胜利精密制造科技有限公司投资建设。舒城胜利产业园位于舒城县杭埠镇电子产业园内,占地705亩,一期投资12亿元,规划建设17栋厂房,10栋员工宿舍楼,1栋技术研发中心,1栋生活服务中心。
2010年6月胜利精密(002426)成功上市。集团总部位于苏州高新区,目前已经在江苏苏州、江苏南京、安徽合肥、安徽舒城、山东青岛、福建厦门、福建福清、广东东莞、广东广州、广西北海、中国香港等地和欧洲的波兰,美国加利福尼亚州等地拥有五十多家全资或控股、参股子公司。
公司业务由原本的两个事业部(塑胶、CNC)迅速发展为塑胶、CNC、镁合金、3D及2.5D一体的多事业部制。人员由原先的两千多人扩张为6000多人。由于业务发展迅速,加快了招聘进度,新员工数量激增,带领薪酬福利科团队负责5个事业部的6000余人的薪酬福利、绩效考核、人力资源系统、人事档案等管理工作。
1、薪酬管理:
(1)薪酬体系维护:结合5个事业部生产的季节性建议阶段性薪酬及绩效激励政策;
(2)参与美世薪酬调研进行公司薪酬数据分析,建议不同事业部的薪酬策略,更新调整薪酬体系保持公司在本地区的竞争性;
(3)薪酬制度制定:定期进行薪酬工作流程梳理、相关制度设计与完善、沟通、审批工作,保证薪酬工作的严谨性与规范性;
(4)薪酬体系沟通:从公司层面沟通薪酬体系及相关管理制度在各个事业部的落地实施,并监督其执行情况给予管理建议与指导;
2、工资管理:
(1)负责审核各事业部6000多人的每月工资数据,对数据的准确性与及时性负责,监督团队按时完成个税申报与各项数据处理与数据分析;
(2)薪酬预算:配合财务根据上一年的人力成本、各部门的用人需求、职级职等变化、政策性调整、加班、人员离职率等因素参(3)与年度薪酬预算,审核5个事业部6000多人的人力成本预算数据;
(4)薪酬调整与奖金管理:参考职级、业绩情况与各事业部经理讨论奖金池分配及薪酬调整,提供建议与数据测算,数据审核;(5)平衡各事业的执行原则,保证各个事业部之间相对公平的薪资水平;
(6)数据支持:考虑招聘与人才供给情况、市场薪酬水平、生产的季节性等因素向管理层提供数据测算与分析,如成本分析、调薪分析、奖金发放情况、人员异动分析等,为管理层做决策提供依据;
3、绩效管理:针对各事业部生产的季节性、地区人才供给情况、业绩情况、财务数据分析结果与各事业部经理、基层员工沟通讨论,找到关键考核指标和数据统计口径优化绩效考核体系,推动新的绩效考核方案的执行,包含政策的宣贯,流程推动,结果兑现,汇总审核等;
4、人力系统搭建: 针对事业部多、细节散乱、流程不清的现状,通过沟通调研从0开始与IT合作一起建立统一管控的人力系统,包含人员信息,离职管理,变动管理,合同管理,考勤管理,薪酬管理及社保公积金的系统模块,实现与其他部门系统的信息共享一改过去信息传递混乱的现象,极大提升了各部门的工作效率与沟通效果;
5、其他工作:
社保公积金管理:根据核心人才及生产性人才的管理差异,针对部分特殊人才制定对应的管理政策,提供社保公积金异地代缴服务并负责与人力资源服务公司沟通相关事项,保证了公司核心人才的稳定性和招聘竞争力;社保公积金年度基数调整数据测算与分析;
6、档案管理:为改变公司内的档案散乱、缺少规范的现状,梳理不同用工形式的员工档案、培训协议等,建立目录归档,在职、离职、异动等分类管理;使档案管理流程化,资料有据可查;
7、HR管理报表:定期向集团提交各类人力资源管理报表,如招聘需求达成情况、离职率分析、核心人才管理报表、年度人力成本预算与统计、人效情况等,做好人工成本管控和公司战略方向支持工作。
选择看机会的原因:公司地址搬迁,离家太远。