2018-01 至 今 项目财务经理
▪ 负责整车项目的财务状况分析和项目节点财务报告，案例分析以及商业计划的交付
▪ 确保项目的盈利能力和利润指标等满足公司产品细分利润准则和项目批准目标
▪ 负责未来车型项目的物料成本和产品投资的目标设定
▪ 控制项目的材料成本，投资预算及花费（含长周期投资），包括变更程序涉及的成本变化等
▪ 支持财务部门的人才建设和发展，为员工提供培训和跨地区轮岗的机会
业绩表现:
✓ 交付5个项目的节点财务报告，包括3个传统燃油车型，2个纯电动新能源车型
✓ 协助推进全球成本改善流程; 缩小亚太区合资公司和总部的流程差异

2015-01 至 2018-01 项目采购经理
▪ 遵循全球产品开发流程，主导亚太地区和南美地区新研发车型项目的采购相关工作，满足项目节点 的采购交付，项目国产化率要求以及财务指标要求
▪ 制定产品采购策略并按照先期采购工作计划推进供应商选点，报价核价议价以及签订商业协议
▪ 协同PD和财务部门，设定供应商材料和模具的成本目标并确保该目标能够按时交付
▪ 组织零部件产品的最优成本的研究及评估（BoB）以保证成本目标设定的竞争力
▪ 主持项目采购进度和成本检讨会议。确保供应商选点以及商业协议签署能够按时交付
▪ 支持先期质量行动，包括: Q1 认证的背离、废弃、获取已及再认证，以及新项目投产准备等
▪ 充分利用公司培训资源，目标管理，跨部门转岗，对调等激励方法，加速本土人才团队建设发展
▪ 协助中国合资公司的流程开发改善和政策制定以满足集团总部的要求
业绩表现:
✓ 负责两个预算共计35亿美元投资的整车项目并成功交付一个项目至节点
✓ 100% 供应商准时on board；商业协议CPA签署完成率98%
✓ 单车450美元的材料成本节约
✓ 中国区国产化率为97% vs. 90%的目标；南美的国产化率为87% vs. 85%的目标

主导供应商寻源及整合以及商务谈判。优化材料成本，确保采购策略在项目中正确执行。

▪ 根据公司供应商资源状况，规划、制定采购战略和政策、采购管理流程以及管理指标
▪ 建立中国区采购团队并与北美总部团队协同工作，优化组织架构及工作流程
▪ 批准新供应商导入及选点程序。控制合格供应商的数量，加强同供应商合作的影响力。
▪ 确保满足标准的合格物料持续稳定供应，保证生产的持续运行。管控供应风险，适时增加供应 资源或在必要时调整、削减或采用替代供应资源，提高供应商资源竞争力
▪ 依据公司采购策略调整，建立并持续完善供货协议，规避采购风险
▪ 清理设计变更造成的不合格物料库存，减少库存数量差异
▪ 协调合作方长安工厂的设计变更的实施，零件的按时交货，产品的质量改善，生产线优化等
▪ 按照公司全球守则，标准和流程组建本地采购团队并负责日常管理。包括: 员工培训、岗位指导、 目标设定、人员预算编制、资源配置，员工绩效考核等
▪ 监督跨职能部门的协同工作以及工作表现和绩效考核
业绩表现:
✓ 负责预算为1亿7500万美元的电动汽车项目
✓ 单车物料成本节约1000美元，无投产推迟
✓ 创立Coda公司中国区采购部以及相关工作流程
✓ 作为Coda公司与中方代工厂的主要联络人

▪ 主导公司项目设计阶段的产品选型和供应商选择。协助全球项目的投标工作，包括分包商资源推 荐，项目预算编制及花费核算统计等
▪ 制定供应商寻源策略和供应商开发计划。负责合格供应商的管理及资源整合
▪ 优化物料采购渠道，寻求成本节与保证质量的平衡解决方案
▪ 协同供应商品质工程师实施潜质供应商的考核评估以及合格供方的年度审核和业绩表现评分等
▪ 负责主导框架协议和分包合同的商业谈判及签署等工作
▪ 领导公司本地化项目。制定本地化项目的目标，流程及实施步骤等。协调跨功能团队的小组分工， 确保项目的顺利实施并最终完成目标
▪ 配合德国总部对目标供应商实施公司私有品牌导入策略

负责新产品供应商寻源、成本控制和采购合同的谈判。负责供应商体系管理，参与新供应商审核和 年度供应商评审。根据年度质量目标推动供应商品质持续改进。