资源；浙江区域：众泰，江淮，奇瑞，金龙，吉利。
1、业务能力运作: 合理分配销售目标、合理分配各业务专项活动、做好三表一卡，定时上报周报、月 报，收集整理市场竞品产品和政策信息。2、渠道管理: 负责辖区内一级渠道的完善，评估渠道的质量和 能力，跟进辖区内现有经销商的二级渠道开发并及时培训其业务能力和产品。3、促销管理: 制定区域商 家月底，季度促销方案和规划，经常走访了解各区域的促销活动落实情况，协助经销商优化促销方案， 强化促销活动执行，并且把最终结果汇报给公司或者领导。4、产品管理: 定期走访市场，收集竞品的产 品和政策资料信息，根据竞品的信息及时调整销售模式和销售渠道布局。

资源；西南和浙江区域：众泰，江淮汽车。长安汽车，小康汽车，航天神州，长江汽车
负责过陕西、甘肃，四川市场区域销售管理及网络开发，在这期间先后开发一级网络渠道8家。
1、业务能力运作: 合理分配销售目标、合理分配各业务专项活动、做好三表一卡，定时上报周报、月 报，收集整理市场竞品产品和政策信息。2、渠道管理: 负责辖区内一级渠道的完善，评估渠道的质量和 能力，跟进辖区内现有经销商的二级渠道开发并及时培训其业务能力和产品。3、促销管理: 制定区域商 家月底，季度促销方案和规划，经常走访了解各区域的促销活动落实情况，协助经销商优化促销方案， 强化促销活动执行，并且把最终结果汇报给公司或者领导。4、产品管理: 定期走访市场，收集竞品的产 品和政策资料信息，根据竞品的信息及时调整销售模式和销售渠道布局。

负责过贵州、湖南、云南等市场区域的销售管理及网络开发。在这期间先后开发一级网络渠道 6
家，有成熟的客户资源。
负责区域内经销商销售计划的制定，实施和管理，确保完成销售目标，回款目标，利润目标。负 责区域内渠道以及经销商渠道质量评估和渠道能力，确保完成渠道开发目标以及销售网点的整合，管 理工作。协助经销商培训并按照公司下发的营销政策和标准进行业务运作。确定区域内经销商发展策 略规划，渠道拓展规划，市场促销策略的实施和落实。