公司描述: 奋达科技是民营上市企业，拥有音频、智能穿戴，美容电器等多个事业部，本人负责音频事业部的采购部全面管理。
工作职责和业绩:
共计一年的在职时间见证了奋达公司音频事业部从小批量多样的低端蓝牙音箱向品牌客户和互联网智能音箱的转型，负责主导的采购部门的规划和大幅度的采购成本降价，包括但不仅仅限于以下方面:
1，主导核心产品天猫精灵BOM的持续降价，一年内直接BOM成本累计降幅高达超30%；
2，主导了团队建设，将传统的采购管理架构向现代化改革，并大力的提高了灵活性和健全了制度廉洁建设；
3，主导了每年超过600个新项目的报价和近百个新项目的立项、试产跟进等
4，启动了集团层面的供应商资源整合策略等；
5，主导制定供应链管理体系，包括供应商资源开发、资格审核、新产品报价和评估、供应商绩效考核等。
主要成就
入职期间恰逢2018年阻容物料严重缺货和价格疯涨，公司又面临核心互联网客户的核心大项目因成本竞标大幅度落后对手以致面临损失订单的客观不利环境，在危难之际本人采取了部门组织架构和职责调整以及流程制度的整顿，并且取得次月就开始逐步扭转局面的成果。
离职原因
总结进入民企约8年的工作经历，愈加深刻体会到缺乏技术竞争力或无销售渠道优势的纯代工企业纯粹以越来越低的低价竞标客户订单的业务模式生存的压力，也见证了非常多的企业因此逐步收缩甚至倒闭，重新反思职业生涯的规划

公司描述: 三诺数字公司为高速发展的民营上市公司( 大陆第一家韩国上市,目前转创业板上市), 是大型音响、智能穿戴和智能家居产品的制造公司,目前年产值约30亿。
全面管理公司的采购管理相关工作。下辖6个品类采购经理共计36人的团队。
工作职责和业绩:
自 2015.11-2016.6 本人任开发采购部高级经理，向副总裁报告，负责新项目开发；
自 2016.6-2017-11 ，本人主导了公司供应链管理中心的变革，成本了采购中心并任高级经理，向供应链总监报告，前后任职2年的时间内主要取得以下成果:
1，大力的提高的新项目的成本竞争力和试产效率，尤其是在哈曼项目不但获得客户的好评，并且实际为公司带来但客户年销售超15亿RMB的业绩；
2，协助公司完善了供应关系管理建设，大力打造了好汉帮制度，在绝大部分领域都能取得供应商的实质支持；
3，基本完善了团队建设，含招聘、培训和考核等；
4，建立了竞争对手供应链管理体系及资源配置策略的收集及研究制度，针对性的提高了公司的竞争力；
5，制定了供应商资源配置策略的管理制度，通过与预研发、产品部和销售部配合，建立了前瞻性资源开发管理制度，在新产品、新工艺、新技术和新资源开发等方面未雨绸缪；
6, 带领团队大幅度的降低了采购成本，其中在2016年累计材料降价超6000万，并且提前完成2017年9000万的目标等。
主要成就
2年的时间协助公司组建并逐渐完善了供应链管理架构体系，也算为三诺公司的供应链变革做好了准备；同时也帮助到公司从年销售不足20亿到近40亿的跨越式成长。
离职原因
在职两年期间公司的核心任务是冲击创业版上市，原目标是2017年10月左右完成敲钟，但是意外的是在大约当年7月左右被证监会通知被撤。随着上市计划搁浅公司对核心部门的中高层干部做出全面撤换，上至总经理下至部门的第一第二主管均被逐步撤换，本人作为当时采购部门的最高负责人亦因故离职。

5000-10000人
公司描述: 国光公司是有着超过60年背景的大型音响及配套产品的制造企业，现年产值超过30亿人民币主板上市企业，拥有广州花都和广西梧州两大生产基地近万雇员，目前是JBL，BOSE和罗技等国际音响品牌的主要代工企业,70%产品出口欧美。本人负责国际事业部的采购管理,向事业部总经理报告, 对事业部的采购成本,库存,交付达成率负责。
工作职责和业绩:
本人负责国际事业部的采购管理,向事业部总经理报告, 对事业部的采购成本,库存,交付达成率负责。
工作职责包括但不仅仅限于以下方面:
1, 年度规划、策略制定；
2, 供应链管理相关流程的制定和优化；
3, 供应商资源管理，含新渠道的开发、评估以及资源配置的整合和优化；
4, 采购团队的建设和培养，包含培训，过程审计监督和重点问题支持等；
5, 物料采购成本的控制,含年度降价和替代物料开发和认证；
6, 新项目供应渠道开发，材料成本评估，商务条款谈判以及审核批准，样品承认，确保新项目等；
7, 确保供应商准时交付，含供应商产能评估调查，改善以及困难问题解决等；
主要成就
任职期间最主要是将国际知名外企中一些比较科学的管理理念引入到公司，尤其是敏捷供应链模式的推行将困扰公司数年的呆滞库存降低到历史最低值，盘活了现金流。同时因为良好的成本竞争力帮助公司打造成为哈曼、BOSE和罗技在内的3大国际知名品牌在广东地区最核心的战略供应商伙伴。
离职原因:
在职期间历经采购体系在集团采购中心和事业部采购部之间多次分分合合，直至2015年中集团决定撤销事业部之所属采购部并重新归属到集团采购中心，在本人合同到期公司又赞未有合适的职位可以安排的情况之下我艰难选择了与本部采购工程师一起从公司离职。

5000-10000人
公司描述: 美资上市企业，全球雇员超2万人，医疗设备制造行业全球最大制造商之一，本人任职厦门分公司，分公司规模为1500人， 年度产值约2亿美金；贝莱胜是一家美资公司，专注EMS行业有超过30年的背景，尤其是在医疗产品行业属于全球领先的OEM和ODM制造企业，目前全球有超过1万雇员，在美国，马来西亚和中国近30家制造中心。
工作职责和业绩:
本人负责中国区制造工厂的采购管理, 含厦门及杭州工厂,向亚太区供应链管理总裁报告；肩负供应商资源管理,成本控制,交付达成,供应商品质控制,物料认证等职责,
工作业绩包括但不仅仅限于以下方面:
1，协助领导完成了每年采购战略规划。
2，协助公司完成了杭州分厂的建设。
3，协助项目部完成了至少近百个项目的本土化生产，含供应商资源开发。
5，带领团队完成了每年公司下达的降价目标等。

公司描述: 雅达是世界知名的电源制造企业，母公司为世界500强企业之一的美国艾默生公司，全球雇员超过4万人，是苹果、DELL和三星等知名企业的主要电源供应商。在供应链管理领域是在大陆公司最早引入供应链管理委员会统筹管理全球集团名下各制造中心的外企之一；是在大陆最早导入SDM管理理念的企业之一。
工作职责和业绩:
本人任供应商管理资深工程师,先后向品质总监和采购总监报告,对供应商的综合管理负责,含品质、成本和关系维护。
工作绩效包括但不仅仅限于以下方面:
1，主导了近200家次供应商资格审核；
2，主导了所负责领域供应商在技术、质量、交付和成本管理上的辅导并协助问题的解决；
3，主导了供应管理策略的制定，流程制度优化等等。