工作描述: 中日合资企业，技术来源是日本英耐时株式会社(ENAX)。从事新能源汽车动力锂电池系统的生产与销售，与上海通用等汽车厂商合作，主要车型有宝骏等。
工作职责与内容:
精益工作组:
1、负责公司级精益工作项目的调查、立项，并报总经理审批。
2、负责各部门改善项目的立项审核，并报总经理审批。
3、进行项目组任务、进度计划、成员架构的制定和下发，及过程的管控。
4、进行项目组成员的考核评分。
5、制作及审核项目组结项报告，并向总经理汇报。
Pack:
1、根据公司的部门职责划分及工作流程，负责制订本部门的管理制度，细化工作流程，分解生产任务，明确下属的工作职责；
2、负责生产线的全面管理，按质量管理体系的要求安排生产；
3、做到企业文明生产、安全生产、均衡生产，对由于组织、管理、教育不善而导致生产混乱进而发生质量事故和安全事故负直接责任；
4、根据下达的生产任务，制定排产计划下达生产任务。根据市场部的供货要求及时合理的调整生产进程；
5、负责根据生产数据分析总结生产效能；
6、根据公司的发展计划和市场部的定货合同，制订年度和月度产品生产计划；
7、负责对部门所属人员的业务指导、业绩考核、评比工作；
8、根据产线生产状况，定期组织产能及现场不良分析会议；
9、协助新设备或新项目过程验证及总结；
10、总体把握本部门经费使用状况，合理削减进行削减；
11、不定期抽查产线文件执行状况；
12、对产线工艺适用性定期召开会议讨论；
13、负责督察设备使用及设备故障分析状况；督促设备、设施课进行合理保养及维修；
14、完成公司领导交代的其他任务；
下属: 150
人

外资(非欧美)
Pack Team长
工作描述: 韩国独资企业，生产PCA和锂电池Pack。Pack包括笔记本用，吸尘器用等电器产品使用的锂电池Pack。主要客户有LG化学，LG电子以及Lenovo等。
工作职责与内容: 1. 根据营业部的纳品计划，制定本部门的生产计划，line 别和shift 别；2. 根据生产计划，制定生产辅资材的采购计划，包括Box、PE Bag、Tape、Glue等，规格和价格的甄选与确认，以交货期和送货方式对厂商进行选择等；3. 制定人员计划以满足生产的需要，包括部门结构设计，人员岗位确定，管理人员任用，人员招聘等；4. 和LG化学生产部门共享每日的生产信息，实时调整生产计划；5. 制作部门周报，在公司周会上发表；6. 负责月度的部门库存盘点工作。

工作描述: 民营股份有限公司。公司有ALB（卷绕式聚合物电池），PLB（叠片式聚合物电池，大部分军用），PSB（塑壳汽车电池）三种产品体系。军事电池采用孔式极片工艺，成品电池硬度极高，主要分为军用照明电池，以及军用潜水艇巨型电池。
工作职责与内容: 1. 重新整合制造中心，将原制造中心改为生产部，并入技术部、设备部、品质部、PMC部，增设IE部；2. 撤销生产部的前段、后段划置，撤销两个副经理职位，统一为生产经理负责；3. 报请将原工程部拆分为安全环境部和设备部，设备部并入制造中心，设备部下设设备开发和设备维护；4. IE部设置一名主管，两名工程师；5. 取消PMC部原本只根据业务部提供的产品交期来制定生产计划的排产方式，规定排产计划必须经过PMC、生产、业务三方具体责任人会议讨论决定后，方能正式发出；6. 每日上午参加总经理主持的公司例会；7. 每日下午主持部门内部主管会议；8. 导入TPM小组模式，推进TPM管理；9. 优化员工考核方式，健全数据化考核制度；10. 建立设备维护制度，保证每台设备、重要工器具都有专门的保养计划；11. 建立人才育成制度，确定内部晋升为主、外部招聘为辅的原则，提高员工工作热情与责任心；12. 针对品种多、批量小，军用、民用保密原则的两样性等产品特点，对ISO体系文件的生产流程程序、资料管理程序和物品取用存放程序等，进行了整体性的修改。

外资(非欧美)
工作描述: 台湾独资企业。公司从事锂离子电池、聚合物电池的生产。主要工作任务是，以台湾总部技术部门即成的Polymer电池技术与工艺要求为基础，组建本公司的Polymer部门，使其按照项目规划要求，准时投产。
工作职责与内容: 1. 根据公司的项目规划要求，与总部台籍技术负责人一起，共同制定详细的项目计划书，再独自制定部门的可执行年度项目计划；2. 制定部门年度、半年度和月度预算；3. 建立部门的组织架构，界定岗位职责，并根据阶段产能目标进行人员配备，提出人力资源需求，开展人员招聘工作；4. 根据项目计划书中Polymer电池的技术与工艺要求，与技术负责人共同拟定生产设备的采购，即设备类型、产能、技术参数和工艺能力的确定，设备制造商的寻找与筛选，提出采购申请，供应商考察，参与采购合同的谈判，并主导设备的验收工作；5. 辅助技术负责人，进行电池原材料的导入工作；6. 主导生产线的组建工作，包括打样线的组建，半自动包装注液线的组建，自动包装注液线的组建，活化室的组建等；7. 技术文件、体系文件的建立，电池制管表编制与优化，主导设备工艺文件的编制，生产操作、设备作业、检验作业指导书的编制，BOM表优化等；8. 部门项目进度考核指标的制定，如设备导入准时率，生产线良率达成率，生产线产能达成率，导入新原材料数量完成率等；9. 编制生产线的调机试产计划；10. 跟进与监督项目计划的进展情况，根据情况实时召开项目推进工作会议，及时解决问题；11. 联络与协调采购、品质、财务等相关部门，以确保项目计划的逐步达成；12. 制作工作周报，并在公司周会上发布；13. 定期向总经理汇报部门项目进展情况。

5000-10000人
外资(非欧美)
电池生产
工作描述: 韩国LG集团独资企业，主要生产手机、笔记本用锂电池，包括锂离子电池（LB）和聚合物电池（PB）两种，供货给诺基亚、惠普等。
前期管理LB生产Team的组立Part，下辖卷绕室、组装室和Washing（清洗室），共有三条方形电池产线和一条圆形电池产线；后期管理PB生产Team的四条产线，总括Notching、Lamination、Folding、Packaging四室。
工作职责与内容: 1. 主导部门内的机器设备和工具的使用、维护、保养计划工作的开展，由各生产工程师带领下属班、组长完成具体设备关键部位、重要工作器件和工具的使用与保养计划、更换周期的量化目标值的确定，最后统一制定成文件与记录表格，下发执行，并跟踪监督实行情况；2. 制定各级别的生产管控目标，如设备稼动率、良品率、short不良率等；3. 月底将下月的生产计划下达各室工程师，由各室工程师分解成不同产品线的各班次的日产量，并报备；4. 签署每日的设备别生产日志；5. 每日主持召开部门内部管理人员晨会，听取班、组长上日生产情况汇报，品质异常情况的详细报告；6. 星期一的周会，听取生产工程师上周生产汇报，并报告各室生产人员的生产改善情况（上交份数，采纳份数，奖励情况等）；7. 公司月例会上发表部门生产情况总括报告和员工的改善情况报告；8. 监控每日短路不良、蛇行不良、漏夜不良等重点电池品质问题的波动情况，如有异常发生，责成事发室生产工程师主导，由当值班、组长制作并提交写明详细情况和解决措施以及后续对策的异常报告，在提出处理意见并签字后上报部长批复；9. 每月对属下生产工程师进行考核打分，并签署各室的员工考核表，以及批复各室报请的月优秀员工名单；10. 属下各级人员的配置与调整，招聘申请和面试工作；11. 管控部门的生产改善工作，保证部门改善目标的达成；12. 主导持续的TPM活动，检查各室的TPM小组的工作进度，并提供支持，促使TPM活动的目标达成；13. 领导部门TDR项目，确立科目，挑选成员，制作计划表等（项目成员需要脱产）；14. 部门员工的技能培训以及安全培训的计划与目标的制定，并跟踪监督执行情况；15. 配合公司的革新活动，提高下属人员的士气，使其能持续保持较高的工作热情与状态等。

5000-10000人
外资(非欧美)
工作描述: 韩国独资企业，生产液晶电视和笔记本显示器所用的BLU背光模组，供货给LG Display。部门分为裁切室、印刷室、制膜室和切割室，生产印刷导光板和切割导光板。
前期跟随韩国课长参与印刷部内印刷室一号线和制膜室的创建，从第一批生产人员的招聘，产线设备的安装、调试，产品的试制，到小批量试产、中批量试产，最终达成正式量产，与课长一起亲身亲为，积累了丰富的产线组建经验。中期独立主导了印刷室二号线、三号线的组建工作，并定时向课长汇报工作进展情况。后期四室合并为LGP部门。
工作职责与内容: 1. 汇总并制作各室日报表，以及部门日报表、周报表和月报表；2. 主持召开每日例行的班组长晨会；3. 在部门周会上向课长报告周生产情况，并主持各班组的周生产情况汇报；4. 进行每日的生产计划控制和质量管理，确保产量与品质的目标达成；5. 主导并带领属下员工解决生产过程中出现的各种品质问题；6. 部门内的人员管理，包括班、组长的选用，生产人员的调配等；7. 人员培训，包括新入员工的岗前培训，印刷机、辉度检测机以及制模设备等重要设备上岗人员的技术、操作培训，主导部门内的人身安全及设备安全培训；8. 生产设备的保全工作，包括设备调试与维修、配件的保存管理，以及保全计划的制定等。