月）
售后服务部总监下属人数: 7人
职责业绩: 职位晋升: 设备维护工程师-维修工程主管-售后备件供应链主管
2017.02-至今 售后备件供应链主管 工作职责:
1、采购实施: 根据零件备件供应清单，协调采购部进行备件询价和采购协议的签署，带领团队进行备件需求预估、订单释放以及备件交付管理，有效进行库存及成本管控，并推动落实。
2、备件管理: 制定新增备件开发、替代管理、变更管理、停产车型备件保供策略，做好节假日、季度末等特殊时期的备件准备。
3、库存管控: 不断优化备件库存结构，接管 2年期间，实现在多个新项目导入情况下备件库存水位“0”增长。
4、流程优化: 加强备件工程变更管理，协调相关系统的优化，编制、更新文档文件和报告报表。
4.1、推动备件订单采购、到货跟踪及索赔处理，完善订货逻辑及货代、物流沟通流程，备
件缺货行数由年初 300 行+把控在 20 行以下，并于 2018年 5 月获得团队全员特别加薪奖励。4.2、带领团队梳理、优化进口备件的物流及信息沟通流程，成功缩短备件交付周期。
4.3、推动出口备件的流程优化，提高备件交付及时率，得到了客户的高度赞扬。
5、交付协调: 管理 330 多家供应商的 16,000 多种零件的采购及交付。
、国产件: 优化供应商管理策略，加强供应商沟通，优化备件订货逻辑（协商订货交付频次、最小起订量、按需提供备件需求预测等），提高备件交付及时率，提升备件保供率， 降低备件库存基数。
、进口件: 优化物流及信息沟通流程，缩短备件交付周期，优化备件备货逻辑，提升进口备件保供率。 5.3、工厂自制件: 推动工厂自制件的订购、到货管理，积极协调工厂产能，实现自制件的正常保供。 6、供应商管理: 制定停/断供供应商备件准备计划，有效协调备件交付及催交，处理、解决缺件和供应商停/断供的备件需求，向客户（经销商）提供咨询服务支持及售后，最大化提升客户满意度。 7、物流管理: 督促备件的接收、上架及发运，及时应对备件错发、漏发、遗失、质损等物流问题，并予以协调。
8、团队管理: 仅用半年时间，重组 8 名成员的备件供应链团队，部署、规范日常工作计划， 拆分各项任务指标，定期给予团队专业指导、培训，为团队最大化赋能。引导团队成员积极接受挑战、互帮互助、加强协作，提升团队凝聚力和战斗力。
9、部门协调: 保持与研发/制造物流/生产/财务/采购/仓库/售后/关务/3PL 等部门及供应商紧密沟通、配合，提升备件供应链工作效率。
工作成果:
1、经接管后，备件库存的满足率: 由 2017年 2 月的 94.6%提升至 2018年 3 月的 99.3%；
2、国产件库存月由 2.9 改善至 2018年 8 月前最优为 2.2。
（ 2013.05-2017.01 维修工程主管-核心业务为维修备件及辅料供应链管理） 1、团队建设: 组建设备维修工程团队，部署、规范内部工作计划和采购预算计划，合理拆分各项任务指标，注重梯队人才建设及培养， 2014年-1-月获得-2013年 优秀员工称号。
2、采购实施: 推动整车工厂相关部门进行设备备件、耗材、生产用非生产性耗材、外包业务采购需求的制定及释放，带领团队针对相关采购需求实施申购工作（库存规模: 40M）， 整车工厂的备件、耗材供应商、叉车牵引车业务的租赁及维保供应商管理，完成供货、验货及付款确认。
3、备件管理: 实施设备备件、辅料、生产用非生产性耗材联合采购管理，有效把控采购成本。 4、库存管理: 定期进行实物盘点、出入库数据进行分析，对差异项进行核对，参与优化仓库流程设计等。
5、技术支持: 建设设备维护培训中心，组织设备维护人员开展内外部培训（PLC,Robot 等）， 组织母公司提供设备维护技术，设备管理，团队运营流程等支持，注重提升内部专业技能， 营造出积极、高效地工作氛围。
2011.08-2013.04 设备维护工程师 1、工厂建设: 按照焊接厂房的工艺需求，对接设计院、设备供应商确认需求，完成焊装车间工厂配套设施（厂房、部分钢平台、供电、冷却循环水、动力管网、暖通）的建设推进、进场安装，推动项目按规定要求交付。
2、安装调试: 主导焊装车间设备安装、调试及投产，及时处理、解决设备安装过程中的技术问题，对设备维护人员开展培训，完善维修流程，确保了首款车型的顺利投产、量产。

月）
职责业绩: 工作职责:
1、设备管理: 监管三星硬盘机械部分（HDA）组装设备、三星 2.5 英寸硬盘全自动组装线维护及新设备引进。
、现有设备维护: 在设备运行过程中，及时、高效地解决生产设备故障问题，有效降低产品的品质风险，提高设备生产效率，保证生产工作的顺利进行。
、新设备引进: 主导新设备的引进、调试、量产工作，以及新设备维护技能的引进和转化。
2、性能改善: 制定设备阶段性维护保养计划，改善、提升现有设备整体性能，引导部件/ 备件的改进，优化产品生产工艺、设备生产流程，提升部件良率和可维护性。 3、技术培训: 带领 19 名下属，定期对新进技术人员开展技术培训，指导团队制作培训及技术交流文档，做好 TPM 推广，带队达成各项任务指标。
声达香港有限公司东莞晶达电子制品厂

职责业绩: 工作职责:
1、计划制定: 根据生产计划绘制车间拉线图，计算相关设备、治具使用量，确认备件申购计划，确认新进设备、治具的验收及新检查程序，并汇总相关报告。
2、设备管理: 主导 LCM（液晶显示器模组）组件的组装测试设备、治具的日常维护、维修及保养，制作及改进设备、治具，并跟踪新产品的试制及量产时有关设备、治具准备方面的问题。
3、现场管理: 运用标准化管理模式，监督当班设备维护人员的现场管理，对设备操作人员开展设备相关方面的培训教育，确保设备现场的正常运行维护。
江西洪都航空工业股份有限公司

薪酬状况:
职责业绩: 主要职责: 根据设备维护标准操作规程，对 CNC 数控机床、立体仓库等设备进行日常检查、
维护及保养，并参与老旧设备的系统电气升级改造工作。