工作描述: 数据分析 产品设计 原型设计 项目管理 版本规划 团队管理 团队建设
产品描述——银丰金融ERp后台软件管理:
此金融项目是外包合作开发的，总部位于北京，创立以来一贯专注于金融监管、风险管控等领域的信息系统建设，后台管理模块包括监管报送，风险管理，反洗钱，IT风险咨询，审计管理，运营内控等。目前固定客户200家，其中银行客户占绝大部分比重。
工作内容:
1、全面参与后台软件“反洗钱模块”、“风险模块”、“审计模块”以及后台“客户视图导航”、“客户列表”的规划、设计、竟品分析报告，业务流程问题诊断及方案，用户界面交互问题诊断及优化，项目推进、业务梳理以及上线后的效果回归、数据统计、产品迭代等。
2、需求分析阶段: 通过市场调研（用户访谈、调查问卷、用户反馈），竞品分析（百度统计、内部资料）、用户画像（根据用户使用场景、用户特征等发现用户核心需求）等收集外部需求；同时负责收集内部需求，收集各个部门领导及公司各部门（运营、市场、客服）的需求，主持需求评审会，进行需求提炼、评估，确定产品优先级。
3、产品设计阶段: 将需求转化为产品功能，梳理产品流程（输出业务流程图、任务流程图、状态机）、梳理产品结构（制作产品结构图、信息架构图），进行后端产品设计（主要负责金融后台“反洗钱”“风险管理”“审计管理”的原型设计和PRD的撰写）。
4、项目协调阶段: 与开发确定开发排期（制作排期表）、进行效果图的评审、跟进开发进度及测试（定期开会跟进进度、定期打包跟进进度）、与运营和编辑沟通上线时的内容、活动运营、数据更新（将产品上线所需的内容列出表格给到运营和编辑），保证项目如期上线。
5、产品上线后: 观察数据走势、捕捉用户反馈（对用户评论反馈及时统计跟进，分析用户需求）、进行数据分析、优化产品细节、进行产品迭代。

工作描述: 数据分析 产品设计 原型设计 项目管理 版本规划 团队管理
产品描述——快方送药:
国内首款基于O2O服务送药上门的APP，目前业务覆盖15个城市，用户通过手机下单，平台可在1小时内将药品送达。平台深耕线下，加快建仓，建设自营药店，能够保证用户购买的药品的质量和安全，同时保证配送的及时性。快方送药产品功能主要包括首页、购物车、我的3大栏目。快方目前总下载量450万，日新增3000；日订单量4000，平均客单价达40元。
工作内容:
1、全面参与快方送药APP产品前端“常用药品模块”、“主题用药模块”、“我的订单模块”以及后台“药品管理”、“订单管理”的规划、设计、项目推进、业务梳理以及上线后的效果回归、数据统计、产品迭代等。
2、需求分析阶段: 通过市场调研（用户访谈、调查问卷、用户反馈），竞品分析（叮当快药、壹药网）、用户画像（根据用户使用场景、用户特征等发现用户核心需求）等收集外部需求；同时负责收集内部需求，收集各个部门领导及公司各部门（运营、市场、客服）的需求，主持需求评审会，进行需求提炼、评估，确定产品优先级。
3、产品设计阶段: 将需求转化为产品功能，梳理产品流程（输出业务流程图、任务流程图、状态机）、梳理产品结构（制作产品结构图、信息架构图），进行前端产品设计（主要负责快方送药前端“常用药品”“主题用药”“我的订单”的原型设计和PRD的撰写）、后端产品设计（订单管理、药品管理的原型设计和PRD的撰写）；交付产品原型及产品需求文档（PRD）
4、项目协调阶段: 与开发确定开发排期（制作排期表）、进行效果图的评审、跟进开发进度及测试（定期开会跟进进度、定期打包跟进进度）、与运营和编辑沟通上线时的内容、活动运营、数据更新（将产品上线所需的内容列出表格给到运营和编辑），保证项目如期上线。
5、产品上线后: 观察数据走势、捕捉用户反馈（对用户评论反馈及时统计跟进，分析用户需求）、进行数据分析、优化产品细节、进行产品迭代。
6、产品运营阶段: 与运营、领导共同深挖产品的核心功能、配合技术部门通过关键词优化（ASO），获取流量。
7、产品商业化阶段: 订单转化率仅为0.05，分析原因之一是药品购买模式不够多元化。因此首页区域优化主题用药，用户可直接点击各个病症模块选药，方便用户第一时间根据病症选择药品，缩短选药时长；配合运营活动新增0.1元团购和优惠活动入口，当月的订单量增加了9%。

产品经理
工作描述: 数据分析 产品设计 原型设计 项目管理 版本规划 团队管理
产品描述——e袋洗app:
e袋洗是一款采用小区众包的物流体系，以提供上门洗衣服务作为切入点，逐步向生活服务类O2O切入的产品，该产品业务重点在于家庭服务，目前业务覆盖40多个主要城市。
工作内容:
全面参与e袋洗前端“订单模块”、小e助手端“用户信息模块”、积分商城模块、以及后台的“用户管理”、“积分商城”的规划、设计、项目推进、业务梳理以及上线后的效果回归、数据统计、产品迭代等。
需求评审阶段: 通过市场调研（用户调研、调查问卷、用户反馈），竞品分析（泰迪洗衣、赛维洗液）、用户画像（根据用户是用户场景、用户特征发现用户核心需求）等手机外部需求，收集各个部门（运营、市场、客服）的需求，主持需求评审会、进行需求提炼、评估，确定优先级。
产品设计阶段: 将需求转化为产品功能、梳理产品流程（输出业务流程图、任务流、状态机）、梳理产品结构（制作产品结构图、信息框架图），进行前台设计、优化，（小e助手功能能优化）、后台（用户管理、积分商城管理原型设计和PRD文档撰写）；交付产品原型机产品需求文档（PRD）
项目协调阶段: 与开发确定开发排期（制作排期表）、进行效果图的评审、跟进开发进度及测试（定期开会跟进进度、定期打包跟进进度）、与运营和编辑沟通上线时的内容、活动运营、数据更新（将产品上新所需的内容列表给到运营和编辑），保证项目如期上线，不延迟；
产品上线后，观察数据走势、捕捉用户反馈、进行数据分析、优化产品细节、进行产品迭代
产品运营阶段: 与运营、领导共同探索MVP、配合技术通过ASO、获取流量
产品商业化阶段: 与高层讨论盈利模式（会员增值服务、周边实物产品开发）、以及业务拓展方式。

工作描述: 数据分析 产品设计 原型设计
产品描述——平台(指尖上的智慧医院) :
京医通，以患者就医痛点为出发点，减轻医院人工压力和成本，借助移动互联网和自助终端机具，专线打通医院内网，与 HIS、LIS 等医院系统对接，协调推动政府、银行、医院业务部门、医院系统厂商、合作方厂商、技术运营等部门，逐步将就医服务线上化，辅以现场的导医指导和多元化物料的宣导，不断提升就医服务的使用率。
工作内容:
管理后台等渠道，平台服务已覆盖门、急诊全流程服务，包括挂号、取号、退 号、排队叫号、缴费、查询/打印检验报告、打印发票、就医提醒推送、就诊卡 管理、号贩子防控系统、账户中心、订单中心、平台统一规则引擎等。以单家医院为试点，完善后再批量上线的策略，截止目前已上线北京市 27 家三甲医 院 35 个院区，服务率占医院总量的 75%~95%。
产品设计阶段: 将需求转化为产品功能、梳理产品流程（输出业务流程图、任务流、状态机）、梳理产品结构（制作产品结构图、信息框架图），进行前台设计、优化，后台（用户管理、管理后台原型设计和PRD文档撰写）；交付产品原型机产品需求文档（PRD）
项目协调阶段: 与开发确定开发排期（制作排期表）、进行效果图的评审、跟进开发进度及测试（定期开会跟进进度、定期打包跟进进度）、与运营和编辑沟通上线时的内容、活动运营、数据更新（将产品上新所需的内容列表给到运营和编辑），保证项目如期上线，不延迟；

工作描述: 数据分析 产品设计 原型设计 视觉设计
1、根据小牛在线产品需求，对产品的整体美术风格、交互设计、界面结构、操作流程等做出设计；
2、负责小牛在线项目中各种交互界面、图标、LOGO、按钮等相关元素的设计与制作；
3、负责小牛在线软件界面的美术设计、创意工作和制作工作；
4、根据各种相关软件的用户群，提出构思新颖、有高度吸引力的创新；
5、根据公司需要设计网页、banner、活动页面、宣传册。