国内上市公司 | IT服务/系统集成 | 1000-2000人 | IPO上市
国内A股创业板上市公司（股票代码：300167）。 公司主要四大板块业务： 1、国内领先的智慧城市综合服务商，智慧园区设计、规划及基础建设工程项目；(主要：钢结构厂房、配套综合楼、住宅楼的基建、施工与建设）。 2、IDC机房-云数据中心综合建设单位和运营商及系统集成项目；（同全球知名品牌厂商进行合作、采购供货；熟悉IDC配电系统（高、低压）、UPS、柴发、制冷与空调系统、暖通、监控系统等系统架构、运行操作与流程；另对土建、装修有一定了解）。 3、视频通讯解决方案及产品生产商，全球领先的激光显示设备生产商，DLP背投技术；（公司自主研发及生产，对工厂生产的电子料（主动与被动电子料、电源、PCB板等等）、结构料（塑料、压铸、模具等）、包材（印刷、包装箱，包装盒等）、五金（机加件、冲压件、弹片、螺丝等）等所有材料自行采购）。 4、新能源项目的服务（电动汽车的租赁业务、充电桩）；
汇报对象：副总裁 | 下属人数：16 | 所在地区：深圳 | 所在部门：采购中心
工作职责和业绩： 深圳市迪威迅股份有限公司是一家以技术、业态和管理的融合创新能力为依托，以用户需求和未来趋势为导向，助力城市、园区和行业客户规划、构建和运营智慧化设施的综合服务商。
国内A股创业板上市公司（股票代码：300167）。目前公司年销售额为约7亿。
本人主要职责：
1，负责整个集团及各分公司所有采购业务；
2，团队的组建及部门规划、人员招聘、岗位设定、部门工作目标和岗位职责的规划和人员考核；
3，组织公司采购招投标，配合方案设计对物料前期的选型；
4，编制采购计划与资金预算，物料计划申请、价格审批、采购合同、采购付款、及日常部门单据的审核；
5，采购体系的建立与完善（物料计划管理制度、采购制度、采购流程、商务合作平台、供应链管理、招投标管理制度、项目管理制度及商务战略合作协议等）；
6，组织完成供应商的开发、考核与评估管理；
7，完成公司各项上市体系的财务审计及第三方审核任务；
8，主持部门例行会议，并作好内、外事务的沟通协调及反馈工作；
9，较强的项目管理及项目采购经验，形成日常项目跟进机制，直至归零结案为止，并形成流程化管理模式；较强的生产型的采购管理经验及报关业务；
10，参与公司总额约3.5亿人民币鄂尔多斯云数据中心项目的建设，参与项目招投标及负责所有物品的采购事宜；
11，负责公司新能源项目，对新能源电动汽车、充电桩及服务提供采购的执行；
12，服从公司安排和能够适应出差，具备较强职业道德素质。

外商独资·外企办事处 | 通信(设备/运营/增值) | 1000-2000人
香港主板上市公司（股份编号：01613） 集团主要以卫星通信产品和数字集群通信产品为主，属于ZC信息化部，JG企业事业单位（GJB9001A-2001），国家二级保密资质单位. 集团主要产品有：上市体系主要以：协同1号卫星、卫星天线产品（微波天线产品）；军工事业部主要以：通装手机、车载台、基站、直放站、核心网及集成与装车、装船产品。
汇报对象：总经理 | 下属人数：13 | 所在地区：深圳 | 所在部门：采购部
工作职责和业绩： 本人任集团采购总监，全面负责集团供应链采购管理工作，包括各分公司（协同通信技术公司、协同卫星公司、天珩通科技公司、集团管理办）物资采购由集团采购部集中、统一进行，另包括：研发物料、集团办公用品、装修专项及固定资产的采购任务。
本人多年采购与供应链管理经历，能建立符合企业实际运营的透明化、公开化、系统化、标准化的采购管理模式。
主要职责：
1，年度经营计划书、执行计划表、KPI考核指标、部门年度预算等经营管理计划的编写，较强的执行力和服从上级领导的管理及分配；
2，团队建设，部门管理/规划，人员培训/辅导/考核和激励；
3，采购成本控制，成本战略方案的实施，并建立采购激励的措施；
4，供应链管理，新供应商资源的开发导入/评估/考核，整合与完善供应链有效资源；
5，沟通协调，日常工作开展内部/外部沟通协调，提高工作进程和效率；
6，完成公司国军标体系、质量管理体系的外审，承制单位审核、武器装备资格审查及保密资格审核一系列审核资料；
7，较强的项目管理，思路清晰、合理化建议配合各项目有效进行；
8，日常目标制定及方案实施监控，计划审批及总结达成情况跟进分析；
9，部门管理体系流程和管理制度建立与优化，配合总经理对中心事务管理，提出个人合理化建议，提高内部运作；对PMC、采购、质量、生产、仓储、财务、中试等有实践工作经历；
10，实现进口物料国产化，配合研发部门对物料的选型，以降低成本及采购周期，降低采购风险；
11，配合军代表对产品的军检工作，完成军检所需的军检提交报告等材料；
12，完成集团分配专项任务和上级领导分配其他事务，较强的配合及协调能力。
主要业绩：
1、建立符合企业实际运营管理的透明化、公开化、系统化、标准化的采购管理模式；
2、建立优质外部合作供应链资源，国外采购物品国产化，降低采购成本及采购风险；
3、本部门年度经营计划书的编写及各经营指标分解和执行；
4、团队建设及激励措施的建立实施，制度与流程建立与优化；
5、有效沟通协调，营造良好的工作环境；
6、人才梯队的建设与培养。

私营·民营企业 | 电子技术/半导体/集成电路 | 1000-2000人 | 战略融资
公司自主研发、生产和销售一体的安防公司，主要前端图像采集摄像机和后端信息存储设备。
汇报对象：总经理 | 下属人数：11 | 所在地区：深圳 | 所在部门：采购中心
工作职责和业绩： 公司主要以：研发，生产，销售为一体专业生产安防产品和系统弱电集成项目。

主要职责:
1、主要从事公司的物料计划、采购计划、交期控制、采购质量、采购成本的控制；呆滞物料的预防与及时处理，降低损耗，提高成本；
2、建立良好的供应链及采购资源，新供应商的开发、评审、考核与供应商使用和激励。并对电子料(主动与被动元器件、电源类、PCB板、镜头和滤光片)；结构料(五金、塑胶、压铸、型材及开发模具)；包材料（包装类、线材、接插件、印刷品）及辅料都建立丰富的合作资源；
3、弱电集成项目主要负责物料有（综合布线类、监控类、广播类、门禁类、会议系统、PDU、防雷、配电柜、机柜、UPS、精密空调、装饰材料类、服务器及机房设备、无线转输、桥架管材辅材类），较好的项目施工进度的管控及配合。

4、物流体系的完善及程序文件规划，制订采购制度及运作规范；配合完善ISO及ROHS管理体系；
5、及时解决部门的异常问题，参加公司相关例会及部门周会与早会，传达公司会议精神，执行会议重点工作，定期进行工作总结及交流；加强内部和外部的沟通与协调；
6、定期进行采购专业知识，谈判技巧，法律法规，沟通技能的相关知识培训；
7、协助营运中心总监负责TPS和JIT工作的全面推进，并对中心相关部门PMC、仓库、物流的实际运营中相互配合与改善提升；
8、组织各部门进行供应商进行评审，分类、定级、评估，寻找、选择供应商，定期与不定期进行供应商考核；
9、较强的物料知识，了解物料加工艺；
10、部门整理规划与调整，提高团队的凝聚力和团队的绩效。
11、较强的责任心与吃苦耐劳的精神；

电子技术/半导体/集成电路 | 1000-2000人
中国华录集团有限公司是隶属国务院国有资产管理委员会管理的专业从事音视频产品及相关应用技术研发、制造、销售的大型国有企业，旗下拥有28家独资和控股企业，总部设在大连，子公司分布在大连、北京、深圳、湖南郴州等地，建有大连国家级技术研发中心和北京研究所、深圳研究所等研发机构。 中国华录集团致力于中国数字音视频产业发展，“十一五”期间，重点发展以AV关键件为核心的AV终端、AV服务、AV内容相融合的“AV4”产业。其中AV关键件包括DVD光头、机芯、游戏机机芯、专用集成电路（ASIC）及嵌入式软件等；AV终端产品覆盖数字家庭、数字汽车、数字个人3大领域，拥有高清家庭多媒体中心、DVD数字录像机、家庭影院、液晶投影、LCDTV、移动电视、数字机顶盒、蓝光BD播放机、车载智能导航娱乐通信终端、汽车电子产品、个人多媒体终端、移动通信终端等整机产品线；AV服务包括智能交通管理软件开发、系统集成、交通信息服务、内容服务网站、移动增值业务、交钥匙工程承包等；AV内容包括电视连续剧、新媒体影视制作、音像出版发行、蓝光BD类,DVD类、CD类数字光盘母盘制作及复制等。
下属人数：300 | 所在地区：深圳
工作职责和业绩： 公司是一家集团公司（属于国有企业），深圳分公司主要生产：DVD及MP3，MP4等产品；品牌：中国华录。
2000年8月-2003年2月 任职：品质工程师
2003年2月-2006年4月 任职：制造中心－部长

主要职责:
1、管辖部门：物料计划部、采购部、品质部、仓储部、生产部。
2、拟定《公司生产/品质规划纲要》、《年度经营目标》、《项目计划》和《公司成本分析/目标》，并提交总经理批准实施。
3、制定工厂精益生产改善计划，并组织开展精益活动，监督各项精益改善项目按计划实施。
4、组织各部门主管管理会议，听取各职能部门汇报业务指标达成情况，研讨有关问题的解决方案及下阶段工作目标。
5、组织策划工厂消防演练、户外拓展训练、各项技能比赛，提升员工综合能力。
6、处理日常重大异常，维护正常生产秩序，确保各项生产指标达成。
7 、主导公司对质量体系进行内审及外审；审批公司重要报表，有效控制公司运营成本。
8、完善企业文化建设，树立良好企业形象和社会使命感。
通过严格、规范的管理和考核，使各部门运转逐步顺畅，绩效得到提升。工厂也从计划无序、效率较低、品质很差、管理混乱的局面，提升到完成生产计划、生产效率达98%、直通率达96%。